Kaj bi lahko odkrili, če bi na svoje poslovanje pogledali z drugega zornega kota?
Na podlagi naših izkušenj pri sodelovanju z vodilnimi organizacijami v regiji smo ugotovili, da lahko tudi najbolj uveljavljena podjetja odkrijejo nove načine ustvarjanja vrednosti, če si upajo na svoje poslovanje pogledati z drugačnega zornega kota.
Dober primer tega je naše sodelovanje z Grupo Calesa, največjim agroindustrijskim kompleksom v Panami, kjer je strateški pristop omogočil izboljšanje učinkovitosti, ki je bilo na prvi pogled skrito.
Projekt je zajemal več kot 10 kategorij odhodkov. Prava vrednost projekta je izhajala iz osredotočenosti na tista področja, ki zaradi neposrednega vpliva na poslovanje in stopnje zapletenosti pogosto predstavljajo stalne izzive za vodstvo podjetja: embalažni materiali, agrokemikalije, energija in zavarovanja so bila le nekatera od področij, na katerih smo ugotovili možnosti za izboljšanje učinkovitosti, ki so Prihranki prinesle povprečne Prihranki v višini 20 %.
Ta primer nam ponuja spoznanja, ki bodo zagotovo našla odmev v številnih organizacijah:
1. Najboljše prakse ne pomenijo vedno, da je vse optimizirano.
2. »Nestrateške« kategorije lahko imajo pomemben vpliv, če jih analiziramo s pravim pristopom.
3. Zunanje sodelovanje lahko razkrije priložnosti, ki v vsakdanjem poslovanju niso vidne.
Pogosto največja vrednost ne leži le v tem, kar se prihrani, ampak v tem, kar se odkrije: odkrivanje novih priložnosti, preizkušanje predpostavk in sprejemanje odločitev z večjo jasnostjo lahko pomenijo odločilno razliko.
Prenesi gradivo
