Kaj bi lahko odkrili, če bi na svoje delovanje pogledali z drugačne perspektive?
Izkušnje z delom z vodilnimi organizacijami v regiji kažejo, da lahko tudi najbolj uveljavljena podjetja odkrijejo nove načine za ustvarjanje vrednosti, če si drznejo na svoje poslovanje pogledati z drugačne perspektive.
Dober primer tega je naše sodelovanje z Grupo Calesa ; največjim panamskim agroindustrijskim kompleksom; kjer je strateški pristop sprostil učinkovitosti, ki so bile na prvi pogled skrite.
Projekt je zajemal več kot 10 kategorij odhodkov. Prava vrednost je izhajala iz osredotočanja na tista področja, ki zaradi neposrednega vpliva na poslovanje in stopnje kompleksnosti pogosto predstavljajo stalne izzive za vodstvo podjetja: embalažni materiali, agrokemikalije, energija in zavarovanja so bila nekatera od področij, kjer smo ugotovili učinkovitost, ki je predstavljala splošno prihranki za skupino 20 % v povprečju.
Ta primer nam daje nauke, ki lahko odmevajo v mnogih organizacijah:
1. Najboljše prakse ne pomenijo vedno, da je vse optimizirano.
2. „Nestrateške“ kategorije imajo lahko pomemben vpliv, če se analizirajo s pravilnim pristopom.
3. Zunanje sodelovanje lahko razkrije priložnosti, ki niso vidne v vsakodnevnem poslovanju.
Pogosto največja vrednost ni le v tem, kar se shrani, temveč v tem, kar se odkrije: prepoznavanje novih priložnosti, izpodbijanje predpostavk in sprejemanje odločitev z večjo jasnostjo lahko naredijo vso razliko.
Prenesite vir
