Philip Declat se je pridružil ERA Group partner. Sodeloval bo pri analizi logističnih procesov in stroškov za stranke iz različnih Sektorji. Pri tem bo izkoristil svoje znanje s področja financ ter bogate izkušnje v logističnem sektorju.
Philip Declat se odlično znajde v svetu logistike
Konkretno bo Philip Declat analiziral in optimiziral logistične procese za stranke podjetja ERA; od naročanja in skladiščenja (notranjega ali zunanjega) do prevoza in dostave. Zahvaljujoč svoji podrobni analizi je sposoben pripraviti realistične predloge za zmanjšanje logističnih stroškov, optimizacijo omrežja in/ali izvedbo izboljšav njihovih procesov.
Logistika v Belgiji se sooča z velikimi izzivi v smislu dobičkonosnosti in proračunov. Sooča se tudi z znatnim povečanjem prevoznih stroškov na splošno in stroškov kontejnerjev v posebnem, da ne omenjamo negotovosti glede razpoložljivosti. Takšni razvojni dogodki vodijo do prilagoditev v dobavni verigi, ki so za podjetja drage.
Prihranki običajno Prihranki doseči na področjih zavarovanj, energije, uvoznih dajatev, strojev, upravljanja voznega parka in objektov. ERA lahko upošteva več kot 45 stroškovnih kategorij in v sodelovanju s stranko ugotovi, katere so najpomembnejše.
Poklicna pot Philipa Declata
Takoj po končani univerzi je Philip Declat svojo kariero začel kot ocenjevalec tveganj pri zavarovalnici za kreditna tveganja Euler Hermes. Tam se je naučil kritično analizirati podjetja in skupine z vidika finančne institucije. Navezal je številne stike s finančnimi direktorji svojih strank, ki so bili zelo zainteresirani za stališče zavarovalnice glede njihovih lastnih portfeljev strank. Nato je postal poslovni kontrolor pri podjetjih Accenture in Deloitte. Uspešno je zaključil projekte za podjetja UCB, Inbev, Japan Tobacco International in BASF ter druga. Nato je vstopil v logistični sektor kot poslovni kontrolor pri podjetju XPO Logistics, kjer je napredoval na vodstvene položaje. Kasneje se je pridružil skupini Ahlers, najprej kot finančni direktor, nato pa kot generalni direktor.
Možna povečanja učinkovitosti
ERA ima znanje, s katerim lahko podjetjem pomaga najti ustrezno rešitev. Tukaj je nekaj možnih poti za optimizacijo:
- optimizacija/preoblikovanje dobavne verige; z ali brez alternativnih dobaviteljev; vendar vedno na podlagi dobre komunikacije z vpletenimi stranmi;
- optimizacija omrežja in iskanje novih vozlišč;
- zmanjšanje emisij CO2 in obnova voznega parka;
- preučitev drugih možnosti prevoza.
