Philip Declat se pridružuje ERA Group kot partner. Sodeloval bo pri analizi logističnih procesov in stroškov za stranke iz različnih Sektorji Pri tem bo izkoristil svoje finančne izkušnje in poglobljene izkušnje v logističnem sektorju.
Philip Declat tekoče govori jezik logistike
Konkretno, Philip Declat bo analiziral in optimiziral logistične procese za stranke ERA; od naročanja in skladiščenja (notranjega ali zunanjega) do transporta in dostave. Zahvaljujoč podrobni analizi je sposoben podati realistične predloge za zmanjšanje logističnih stroškov, optimizacijo omrežja in/ali izvedbo izboljšav v njihovih procesih.
Logistika v Belgiji se sooča z velikimi izzivi glede dobičkonosnosti in proračunov. Sooča se tudi s precejšnjim povečanjem stroškov prevoza na splošno, zlasti stroškov kontejnerjev, da ne omenjamo negotovosti pri iskanju razpoložljivosti. Takšen razvoj dogodkov vodi do prilagoditev v dobavni verigi, kar je za podjetja drago.
prihranki običajno se lahko izvedejo na področju zavarovanja; energije; uvoznih dajatev; strojev; upravljanja voznega parka in objektov. ERA lahko upošteva več kot 45 stroškovnih kategorij in sodeluje s stranko pri ugotavljanju, katere so najpomembnejše.
Karierna pot Philipa Declata
Philip Declat je po končani univerzi začel svojo kariero kot odgovorni za tveganja pri zavarovalnici kreditov Euler Hermes. Tam se je naučil kritično analizirati podjetja in skupine z vidika finančne institucije. Navezal je številne stike s finančnimi direktorji svojih strank, ki so bili zelo zainteresirani za položaj zavarovalnice kreditov glede na njihove lastne portfelje strank. Nato je postal poslovni kontrolor pri podjetjih Accenture in Deloitte. Uspešno je zaključil projekte za UCB, Inbev, Japan Tobacco International in BASF, med drugim. Nato je vstopil v logistični sektor kot poslovni kontrolor pri XPO Logistics, kjer je napredoval na vodstvene položaje. Kasneje se je pridružil skupini Ahlers, najprej kot finančni direktor in nato kot generalni direktor.
Potencialno povečanje učinkovitosti
ERA ima znanje, ki podjetjem pomaga najti ciljno usmerjeno rešitev. Tukaj je nekaj možnih poti za optimizacijo:
- optimizacija/redefinicija dobavne verige; z alternativnimi dobavitelji ali brez njih; vendar vedno na podlagi dobre komunikacije z vpletenimi stranmi;
- optimizacija omrežja in iskanje novih vozlišč;
- zmanjšanje emisij CO2 in obnova voznega parka;
- raziskovanje drugih možnosti prevoza.
