Preden CFO odobri nakup, CFO zastaviti ključna vprašanja.
Mnogi upravni odbori še vedno ocenjujejo nakupe zgolj na podlagi trenutne cene. A to je najdražja napaka: gledati na stroške kot na posnetek namesto kot na film.
✅ 3 vprašanja, ki si jih CFO vsak CFO zastaviti pred podpisom:
1️⃣ Koliko znašajo skupni stroški življenjskega cikla? (vzdrževanje; energija; zamenjava; končna odstranitev).
2️⃣ Kako to vpliva na ogljični odtis in kazalnike ESG? (vsaka današnja Nabava/Naročanje vpliva na pogodbe in dostop do trga v prihodnosti).
3️⃣ Kakšno tveganje za ugled to prinaša? (neuspešni dobavitelj lahko danes povzroči kazni, izgubo strank in škodo za blagovno znamko).
Danes je to, ali ste »strateški partner« za svoje potencialne stranke ali dobavitelje, odvisno tudi od vaših nakupnih odločitev.
Pametno nakupovanje ne pomeni O nas najcenejšo možnost; pomeni, O nas učinkovitost, skladnost in konkurenčnost.
👉 Finančni direktorji in vodje nabave: ali ta vprašanja že upoštevate pri sprejemanju odločitev?
