Pred odobritvijo nakupa; a CFO dodati bi bilo treba ključna vprašanja.
Številni forumi še vedno merijo nakupe po takojšnji ceni. Vendar je to najdražja napaka: na stroške gledati kot na posnetek in ne kot na film.
✅ 3 vprašanja na vsakega CFO Pred podpisom se je treba vprašati:
1️⃣ Kakšni so skupni stroški življenjskega cikla? (vzdrževanje; energija; zamenjava; končna odstranitev).
2️⃣ Kako vpliva na ogljični odtis in kazalnike ESG? (vsak Nabava/Naročanje odločitev danes pogojuje pogodbe in dostop do trga jutri).
3️⃣ Kakšno tveganje za ugled to prinaša? (nevzdržen dobavitelj lahko danes povzroči globe; izgubo strank in škodo na blagovni znamki).
Danes je biti "strateški partner" za vašo potencialno stranko ali dobavitelja odvisno tudi od vaših nakupnih odločitev.
Pametno nakupovanje ne pomeni izbire najcenejše možnosti, temveč zagotavljanje učinkovitosti + skladnosti + konkurenčnosti.
👉 Finančni direktorji; vodje nabave: ali ta vprašanja že uporabljate v svojem procesu odločanja?
