"Življenje je mogoče razumeti le za nazaj, živeti pa ga je treba za naprej." - Søren Kierkegaard
Ko deležnik ne verjame v projekt – in tega ne pove odkrito – ga na koncu pasivno sabotira: odlaša z odločitvami, ne deli ključnih informacij in ustvarja nezaupanje v ekipi.
In to ni samo izčrpavajoče ... lahko tudi uniči projekte in odnose.
Ker ni dovolj samo reči da.
Pri kompleksnih projektih je resnično tveganje redko v številkah: gre za ljudi, ki rečejo da; čeprav prepozno ugotovimo, da je bil to ne.
V našem primeru, kjer smo plačani le, če projekte uspešno zaključimo, je pravočasno odkrivanje teh "ne" še toliko bolj ključnega pomena.
In sprašujem se: kaj se skriva za temi "da", ki so pravzaprav "ne"? Med drugim se lahko spomnim razlogov, kot so ti:
🔹Želijo pridobiti informacije, ne da bi se zavezali.
🔹Bojijo se, da bomo dosegli boljše rezultate kot oni.
🔹Ne želijo se soočiti z odločitvami znotraj svoje organizacije.
🔹Prizadevajo si razvodeniti svojo odgovornost, ne da bi to neposredno povedali.
Čeprav je Kierkegaardov citat smiseln, menim, da je pravi izziv v tem, kako naprej:
🔹Kako ustvarimo prostore, kjer je mogoče dvome izraziti pravočasno?
🔹Kako se lahko naučimo bolje brati tiste "da", ki v resnici niso da?
Ker na koncu koncev; najdragocenejša stvar, ki jo izgubimo, ko ni jasnosti ... je čas. In nihče – niti posamezniki niti podjetja – si ne bi smeli dovoliti, da bi ga zapravljali.
