I förra månadens nyhetsbrev delade David Rounsevell med sig av tips om kostnadshantering inför 2025. Hans första rekommendation var att dra nytta av expertis.
Davids poäng var Om oss om organisationen har den interna kapaciteten att uppnå bästa möjliga resultat, eller om ett samarbete med en expert skulle ge större värde på lång sikt.
Ekonomichefer och finansdirektörer lägger stor vikt vid kostnadshantering. En färsk BCG-studie med titeln ”Strategiska Insikter att hantera ekonomisk osäkerhet”, som publicerades i januari 2025, visade att Kostnadsreducering ledningens högsta prioritet, med en ökning på 8 procentenheter jämfört med 2024. Klicka här för att läsa hela rapporten.
En av de vanligaste kommentarerna jag hör från ekonomichefer och vd:ar är att de har kostnaderna under kontroll och att allt ser bra ut.
Även om vi inser att kostnadshantering kräver mycket tid och arbete, är den egentliga frågan ”om er organisation har den interna kapaciteten att uppnå bästa möjliga resultat inom ett brett spektrum av mycket olika kategorier av indirekta kostnader – allt från försäkringar och kontorsmaterial till IT, resor och frakt, för att bara nämna några.”
Jag vet att många organisationer klarar av att uppnå utmärkta resultat, och faktiskt gör det. Men den verkliga frågan kvarstår: Uppnår ni de allra bästa resultaten med de begränsade resurser och möjligheter som står till ert förfogande?
Så, vilka fördelar innebär det för organisationer att anlita en expert inom ett visst område eller ämne:
Djupgående kunskap om marknaden och branschen
pristrender, kostnadsdrivande faktorer, leveranskedjor, branschriktmärken och bästa praxis – utöver allmän kompetens. De kan knepen.
Experter på förhandlingar med leverantörer
hjälpa till att optimera kostnaderna, förhandla effektivt och upptäcka dolda Besparingar, möjligheter att undvika kostnader samt alternativa leverantörer.
Process- och effektivitetsförbättringar
kunskap genom specialiserade verktyg och metoder för att identifiera ineffektiviteter och optimera processer för hållbara Besparingar.
- Riskhantering och efterlevnad: Säkerställa efterlevnad av avtal och prissättning samtidigt som risker som leverantörsberoende och kostnadsfluktuationer minimeras.
Innovation och värdeskapande
Samtidigt som de bevarar värdet kan de ge strategiska rekommendationer för en långsiktig finansiell stabilitet som sträcker sig bortom kortsiktiga Besparingar.
- Kunskap och kompetensutveckling hos medarbetarna för att säkerställa att organisationerna bygger upp den interna kapacitet som kommer att krävas i framtiden.
Jag förstår också att kostnaden ofta avskräcker från att anlita externa experter. Överväg att anlita företag som arbetar på resultatbas – ”inga Besparingar, ingen avgift” – och om du är osäker kan du börja med en eller två kategorier som ett pilotprojekt för att bekanta dig med processen och arbetssättet.
Om du undrar Om oss en expert på kostnadshantering kan hjälpa Om oss – hör gärna av dig så pratar vi Om oss .
Grant Morrow
Huvudkonsult
+61 415 203 575
