De CFO är inte längre kostnadsvakt. Den är arkitekten bakom värdeskapandet.
Den senaste rapporten från Oliver Wyman Forum och NYSE bekräftar en trend vi ser varje dag i våra samtal med finanschefer:
👉 Tillväxt och kostnadsoptimering är inte längre motsatta mål. De är två sidor av samma strategi.
Några uppgifter som särskilt har fångat min uppmärksamhet:
✅ 70 % av finanschefer rankar strategi och transformation bland sina högsta prioriteringar.
✅ 64 % anser att tillväxt är den främsta drivkraften för aktieägarvärde, men 60 % har kostnadshantering bland sina tre viktigaste strategiska prioriteringar.
✅ 80 % prioriterar AI för att omvandla finansfunktionen, även om endast 8 % säger att de har implementerat det i stor skala.
Min huvudsakliga slutsats är tydlig:
Frågan är inte längre hur man ska minska kostnaderna, utan hur man ska frigöra resurser för att finansiera tillväxt.
Kostnadsoptimering är inte längre en defensiv övning utan ett strategiskt kapitalallokeringsverktyg. Och här spelar rollen för CFO är mer relevant än någonsin: att bestämma var man ska investera, vad man ska transformera och hur man ska omvandla finansiell disciplin till konkurrensfördelar.
På ERA Group Vi bevisar det ständigt: de organisationer som uppnår bäst resultat är de som konverterar besparingar genereras till förmågan att investera i innovation, talang och hållbar tillväxt.
Tror du att vi går in i strategens årtionde? CFO snarare än den kontrollerande CFO ?
Hela rapporten om detta ämne finns här .
