För några månader sedan, på IMEF:s CFO Årets utmärkelser, hörde jag en idé som har cirkulerat i mitt huvud: att avskriva förkortningen CFO som "Framtidschef". Jag erkänner att jag först tyckte att förslaget var lite obehagligt. Det lät som en av de där trendiga titlarna som försöker skapa något "nytt" som kanske alltid har funnits där.
Under lång tid förknippades finansrollen främst med att kontrollera, mäta och optimera resurser. Och även om denna utveckling har pågått i åratal har konceptet fått mig att tänka att vi kanske går in i en ny fas. Artificiell intelligens har förändrat samtalet. Många prognoser, analyser och nyckeltal som tidigare krävde timmar av arbete, eller som helt enkelt inte gjordes på grund av komplexitet, kan nu genereras mycket snabbare.
Således, när information upphör att vara begränsningen, är den verkliga differentiatorn kriteriet.
Vi har alltid vetat att det viktiga inte är att ha mer data, utan att veta vad som är viktigt, hur man tolkar dem och framför allt vilka frågor man ska ställa dem för att omvandla informationen till bättre beslut. Att gå från att förklara vad som hände till att föreställa sig vad som skulle kunna hända är en "game changer".
Och kanske är det dagens stora möjlighet CFO Att gå från att analysera resultat till att bygga scenarier. Från att hantera resurser till att bestämma vilka möjligheter vi vill skapa med dem.
För resurser finansierar inte bara verksamheten.
De möjliggör också framtiden.
Ett företag behöver resurser för att investera i teknik, omvandla processer, utveckla talanger, gå in på nya marknader, reagera på oväntade förändringar och fatta strategiska beslut när omgivningen blir osäker. Och kanske ligger däri ett av dagens största ansvarsområden. CFO : hjälpa organisationen att möjliggöra val.
Jag lämnar en fråga till dig så att du kan dela med dig av vad du tycker: Är CFO utvecklas verkligen till en Chief Future Officer, eller påminner det här namnet oss helt enkelt om ett ansvar som nu är mer uppenbart?
