Philip Declat gia nhập ERA Group đối tác. Ông sẽ tham gia phân tích các quy trình và chi phí logistics cho khách hàng thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Ông sẽ tận dụng nền tảng kiến thức về tài chính cùng kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực logistics của mình.
Philip Declat thông thạo ngôn ngữ của lĩnh vực hậu cần.
Cụ thể, Philip Declat sẽ phân tích và tối ưu hóa các quy trình hậu cần cho khách hàng của ERA; từ đặt hàng và lưu kho (nội bộ hoặc bên ngoài) đến vận chuyển và giao hàng. Nhờ phân tích chi tiết, ông ấy có thể đưa ra các đề xuất thực tế để giảm chi phí hậu cần, tối ưu hóa mạng lưới và/hoặc thực hiện các cải tiến quy trình.
Ngành logistics tại Bỉ đang đối mặt với những thách thức lớn về lợi nhuận và ngân sách. Ngành này cũng đang phải đối mặt với sự gia tăng đáng kể chi phí vận chuyển nói chung; và chi phí container nói riêng; chưa kể đến sự không chắc chắn về nguồn cung. Những diễn biến này dẫn đến việc điều chỉnh chuỗi cung ứng, gây tốn kém cho các công ty.
Thông thường có thể tiết kiệm chi phí ở các khoản như bảo hiểm; năng lượng; thuế nhập khẩu; máy móc; quản lý đội xe và cơ sở vật chất. ERA có thể xem xét hơn 45 hạng mục chi phí và hợp tác với khách hàng để xác định những hạng mục nào quan trọng nhất.
Con đường sự nghiệp của Philip Declat
Vừa tốt nghiệp đại học, Philip Declat bắt đầu sự nghiệp với vai trò chuyên viên thẩm định rủi ro cho công ty bảo hiểm tín dụng Euler Hermes. Tại đây, ông đã học cách phân tích các công ty và tập đoàn một cách khách quan từ góc độ của một tổ chức tài chính. Ông đã xây dựng được nhiều mối quan hệ với các Giám đốc tài chính (CFO) của khách hàng; những người rất quan tâm đến vị thế của công ty bảo hiểm tín dụng đối với danh mục khách hàng của họ. Sau đó, ông trở thành Kiểm soát viên kinh doanh tại Accenture và Deloitte. Ông đã hoàn thành thành công các dự án cho UCB, Inbev, Japan Tobacco International và BASF, cùng nhiều công ty khác. Tiếp theo, ông gia nhập lĩnh vực logistics với vai trò Kiểm soát viên kinh doanh cho XPO Logistics, nơi ông thăng tiến lên các vị trí quản lý. Sau đó, ông gia nhập Tập đoàn Ahlers, đầu tiên là Giám đốc tài chính và sau đó là Tổng Giám đốc.
Những lợi ích tiềm năng về hiệu quả
ERA có kiến thức chuyên môn để giúp các công ty tìm ra giải pháp phù hợp. Dưới đây là một số hướng tối ưu hóa khả thi:
- Tối ưu hóa/định nghĩa lại chuỗi cung ứng; có hoặc không có nhà cung cấp thay thế; nhưng luôn dựa trên sự giao tiếp tốt với các bên liên quan;
- Tối ưu hóa mạng lưới và tìm kiếm các trung tâm mới;
- Giảm lượng khí thải CO2 và đổi mới đội xe;
- Khám phá các phương án vận chuyển khác.
