I sidste måneds nyhedsbrev delte David Rounsevell sine tips til omkostningsstyring frem mod 2025. Hans første anbefaling var at udnytte ekspertisen.
Davids pointe var Om os , om jeres organisation har de interne ressourcer til at opnå de bedste resultater, eller om et samarbejde med en ekspert på sigt vil give jer større værdi.
Økonomidirektører og finanschefer prioriterer omkostningsstyring meget højt. En ny BCG-undersøgelse med titlen »Strategisk Indsigt navigere i økonomisk usikkerhed«, der blev offentliggjort i januar 2025, fremhævede, at Omkostningsreduktion ledernes højeste prioritet, med en stigning på 8 procentpoint i forhold til 2024. Klik her for at læse hele rapporten.
En af de ting, jeg oftest hører fra økonomidirektører og administrerende direktører, er, at deres omkostninger er under kontrol, og at alt går godt.
Selvom vi erkender, at der lægges meget tid og kræfter i omkostningsstyring, er spørgsmålet egentlig, »om din organisation har den interne kapacitet til at opnå de bedste resultater inden for en bred vifte af meget forskellige kategorier af indirekte omkostninger – lige fra forsikring og kontorartikler til it, rejser og fragt, for blot at nævne nogle få.«
Jeg ved, at mange organisationer er i stand til og rent faktisk formår at opnå fremragende resultater. Men det egentlige spørgsmål er stadig: Opnår I de absolut bedste resultater med de begrænsede ressourcer og muligheder, I har til rådighed?
Hvad kan en kategori- eller fagekspert så bidrage med til en organisation:
Indgående kendskab til markedet og branchen
om prisudviklingen, omkostningsfaktorer, forsyningskæder, branchebenchmarks og bedste praksis – alt sammen ud over den generelle ekspertise. De kender alle knebene.
Eksperter i forhandlinger med leverandører
hjælpe med at optimere omkostningerne, forhandle effektivt og afdække skjulte Besparelser, muligheder for at undgå omkostninger samt alternative leverandører.
Forbedringer af processer og effektivitet
viden gennem specialiserede værktøjer og metoder til at afdække ineffektivitet og optimere processer med henblik på bæredygtige Besparelser.
- Risikoreduktion og overholdelse af regler: Sikre overholdelse af kontrakter og priser, samtidig med at risici som leverandørafhængighed og prisudsving mindskes.
Innovation og værdiskabelse
Samtidig med at de sikrer værdibevarelse, kan de komme med strategiske anbefalinger, der sikrer langsigtet økonomisk sundhed ud over kortsigtede Besparelser.
- Viden og kompetenceudvikling hos medarbejderne for at sikre, at organisationerne opbygger den interne kompetence, der er nødvendig i fremtiden.
Jeg er også klar over, at omkostningerne ofte afholder virksomheder fra at benytte eksterne eksperter. Overvej at samarbejde med virksomheder, der arbejder på resultatbasis – »ingen Besparelser, intet honorar« – og hvis du er i tvivl, kan du starte med en eller to kategorier som et pilotprojekt for at blive fortrolig med processen og arbejdsmetoderne.
Hvis du overvejer Om os en ekspert i omkostningsstyring kan hjælpe Om os , så kontakt os gerne for en snak.
Grant Morrow
Chefkonsulent
+61 415 203 575
