For et par måneder siden, på IMEF's CFO Årets priser, hørte jeg en idé, der har svirret i mit hoved: at opsige akronymet CFO som "Fremtidig direktør". Jeg må indrømme, at jeg i starten syntes, forslaget var lidt ubehageligt. Det lød som en af de trendy titler, der forsøger at gøre noget "nyt", som måske altid har været der.
I lang tid var finansrollen primært forbundet med at kontrollere, måle og optimere ressourcer. Og selvom denne udvikling har stået på i årevis, har konceptet fået mig til at tænke, at vi måske går ind i en ny fase. Kunstig intelligens har ændret samtalen. Mange fremskrivninger, analyser og KPI'er, der tidligere krævede timevis af arbejde, eller som simpelthen ikke blev udført på grund af kompleksitet, kan nu genereres meget hurtigere.
Når information således ophører med at være begrænsningen, er den reelle differentiator kriteriet.
Vi har altid vidst, at det vigtigste ikke er at have flere data, men at vide, hvad der er vigtigt, hvordan vi skal fortolke dem, og frem for alt, hvilke spørgsmål vi skal stille dem for at omdanne disse oplysninger til bedre beslutninger. At gå fra at forklare, hvad der skete, til at forestille sig, hvad der kunne ske, er en "game changer".
Og måske er det dagens store mulighed CFO at gå fra at analysere resultater til at opbygge scenarier. Fra at styre ressourcer til at beslutte, hvilke muligheder vi vil skabe med dem.
Fordi ressourcer ikke kun finansierer driften.
De gør også fremtiden mulig.
En virksomhed har brug for ressourcer til at investere i teknologi, transformere processer, udvikle talenter, komme ind på nye markeder, reagere på uventede ændringer og opretholde strategiske beslutninger, når miljøet bliver usikkert. Og måske ligger et af de største ansvarsområder for nutidens CFO : hjælper organisationen med at muliggøre valg.
Jeg efterlader dig et spørgsmål, så du kan dele din mening med mig: Er CFO virkelig ved at udvikle sig til en Chief Future Officer, eller minder dette navn os blot om et ansvar, der nu er mere tydeligt?
