Den økonomiske uro fortsætter, og der er ingen tegn på, at den er ved at stilne af. For nylig har præsident Trump fortsat skabt usikkerhed med sit »løfte« om told; krigen mellem Rusland og Ukraine viser ingen tegn på at være ved at slutte, og der ulmer adskillige andre forstyrrelser.
Så hvordan planlægger man i en situation med så stor usikkerhed?
Selvom nogle måske rynker på næsen af scenarieplanlægning, er det et værktøj, der langt fra udnyttes nok, og som virksomheder kan bruge til at forudse udfordringer og muligheder, når de træffer strategiske beslutninger.
Da jeg har brugt scenarieplanlægning intensivt i mine tidligere stillinger, har jeg set, hvor stor en betydning det kan have for at afdække blinde vinkler og hjælpe virksomheder med at forberede sig på fremtiden. Jeg er stor tilhænger af scenarieplanlægning.
Inden for Indkøb kan indsigt i forskellige scenarier forbedre forhandlinger med leverandører og lagerstrategier ved at tage højde for ændringer på markedet eller geopolitiske skift; og det kan bidrage til at identificere sårbarheder i forsyningskæden
Når man overvejer at anvende scenarieplanlægning:
- Identificer de vigtigste drivkræfter
- Udarbejd forskellige, men realistiske scenarier
- Udarbejd konkrete strategier
- Udarbejde nøgletal for scenarier
- Spor og overvåg
"Hvis du har spørgsmål Om os områder inden for omkostningsstyring, er du velkommen til at kontakte Om os for en snak. De fleste virksomheder ved godt, at der er Besparelser deres omkostningsstruktur, men ofte ved de ikke, hvordan Besparelser skal få fat Besparelser, eller også synes det for tidskrævende."
Grant Morrow
Chefkonsulent
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
