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78 % der Finanzchefs können keinen Zusammenhang zwischen ihren KI-Ausgaben und den Geschäftsergebnissen herstellen. Und Sie?
78 % der Finanzchefs können keinen Zusammenhang zwischen ihren KI-Ausgaben und den Geschäftsergebnissen herstellen. Und Sie?
Eine diese Woche veröffentlichte Studie mit 260 Finanzdienstleistungen Führungskräfte bringen es in Zahlen zum Ausdruck:
Nur 22 % können heute einen Zusammenhang zwischen KI-Ausgaben und Ergebnissen herstellen.
- Aber 87 % müssen dies innerhalb der nächsten 12 Monate tun.
- Zwei von drei Aufsichtsräten knüpfen die Vergabe von KI-Finanzierungen bereits an die Bedingung, dass ein Nachweis erbracht wird.
- Budgetüberschreitungen steigen von 7 % auf 64 %, da die Ausgaben für KI zunehmen
Und das hier hat mich am meisten beeindruckt: 75 % der Teams, die keine messbaren Ergebnisse erzielen können, haben ihre Investitionen in KI bereits reduziert. Sie haben sie nicht eingestellt, sondern gestoppt. Sie warten darauf, dass ihnen jemand eine konkrete Zahl nennt.
Das Problem liegt nicht in der Technologie. Die meisten Unternehmen haben KI eingeführt, ohne zu definieren, was sie messen wollen. Ohne eine Basislinie gibt es keinen ROI. Und ohne ROI wird Ihr Vorstand nach einer Zahl fragen, die Sie nicht nennen können.
Bevor Sie auch nur einen Cent für KI ausgeben, sollten Sie sich drei Fragen stellen:
- Was messe ich VOR der Implementierung – was ist meine Ausgangslage?
- Wer trägt die Gesamtverantwortung für diese Initiative, nicht nur die IT-Abteilung?
- Ersetzt dies eine halbe Stelle oder werden dadurch nur Berichte generiert, die niemand liest?
Investieren Sie in KI, ohne zu wissen, ob sie funktioniert?
Lasst uns reden, die ERA Group misst Ergebnisse, nicht Erwartungen.
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