ERA ist weltweit führend Kostenoptimierungen Beratung.

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Unsere Videospielabteilung setzt auf Mitarbeiter mit Branchenerfahrung und Spezialisten, die ihr Wissen in langjährigen Führungspositionen in ihren jeweiligen Bereichen erworben haben. Wir nutzen diese Erfahrung, um Unternehmen zu beraten, wie sie die besten Konditionen von Lieferanten erzielen können.

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Wir helfen Unternehmen im Durchschnitt , über 20 % ihrer Ausgaben in mehr als 40 Kategorien (ohne Personalkosten) einzusparen . Für Videospielentwickler und -verlage umfasst dies beispielsweise Bank- und Zahlungsgebühren, SaaS-Lizenzen, Cloud-Dienste, Hardware, Versicherungen, Bürobedarf, Gebäudemanagement und viele weitere Kategorien.

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Wir arbeiten auf Erfolgsbasis: keine hohen Tagessätze, kein Risiko . Wenn wir nicht liefern… Einsparungen Sie zahlen nicht.

Schaffen Sie Zeit und behalten Sie die Kontrolle

Unsere Spezialisten übernehmen die Arbeit, während Sie die Kontrolle und Genehmigung behalten.

Wir helfen dabei:

• Verbesserung der internen Prozesse
• Bestehende Qualität und Serviceleistungen beibehalten/verbessern
• Schaffen Sie Transparenz über Ihre Ausgabenmuster
• Benchmark-Preise
• Durchführung von Ausschreibungsübungen
• Neue Lieferanten integrieren und identifizieren

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Unter der Leitung eines Gaming-Veteranen

Die Videospielabteilung wird von Richard Lever geleitet, der über 30 Jahre Branchenerfahrung in der Leitung von operativen Tätigkeiten bei Eidos/Square Enix und Bethesda/Xbox verfügt.

Richs Branchenkenntnisse und die Stärke von ERA in Großbritannien und Globales Netzwerk kombinieren, um Ihr Unternehmen voranzubringen.

Gemeinsam können wir Liquidität freisetzen, ohne Ihre kreative Leistung zu beeinträchtigen.

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Richard Lever

Vernetzen Sie sich auf LinkedIn

Telefon : +447946518528

E-Mail: rlever@er4agroup.com

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ERA-Gruppe erklärt

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Unsere Mission

Es ist tatsächlich möglich, dieselben Produkte und Dienstleistungen kostengünstiger zu erwerben, wenn Sie unsere Erfahrung, unser Fachwissen und unseren Einfluss in der Lieferkette nutzen.

Unser Ziel ist es stets, unseren Kunden Mehrwert zu bieten. Deshalb können Sie von einer Zusammenarbeit mit ERA Folgendes erwarten:

• Wir möchten Ihnen dabei helfen, den bestmöglichen Nutzen aus der Lieferkette zu erzielen.
• Wir gehen bei der Qualität der gekauften Waren niemals Kompromisse ein.
• Wir gehen bei den Servicequalitäten niemals Kompromisse ein.
• Wir liefern Finanzdienstleistungen Einsparungen verbesserte Servicequalität und optimierte Lieferantenverträge
• Sie treffen dann Entscheidungen auf der Grundlage von Wissen.
• Sie behalten stets die Kontrolle über diese Entscheidungen.

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Sind Sie bereit, versteckte Gewinnpotenziale für Ihr Unternehmen zu erschließen? Kontakt ERA-Kostenexperte Richard Lever heute.

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Die vier Meilensteine ​​der ERA Group Verfahren

Als Erstes hören wir Ihnen zu. Unser Ziel ist es, Ihr Unternehmen und Ihre Prioritäten genau zu verstehen.

Wir arbeiten dann mit Ihnen zusammen, um Ihre Ziele zu erreichen. Konkret kann dies bedeuten, Kosten zu senken, Lieferanten zu konsolidieren oder Lieferzeiten zu verkürzen. Es kann auch bedeuten, Liquidität zu generieren, um das Wachstum Ihres Unternehmens zu finanzieren.

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Analyse & Forschung

Wir beginnen üblicherweise mit einer Überprüfung Ihrer Ausgaben: einer gründlichen Analyse, wer was, wo und zu welchem ​​Preis kauft. Dies geschieht mit minimalem Aufwand für Sie; wir prüfen Lieferantenrechnungen oder Verträge der letzten zwölf Monate in einem bestimmten Kostenbereich. Diese Analyse fördert stets interessante Muster zutage, die unseren Kunden zuvor verborgen geblieben waren. Unsere objektive Analyse deckt Unregelmäßigkeiten auf, erkennt Ausgabentrends und identifiziert Einsparmöglichkeiten.

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Implementierung und Überwachung

Sobald wir den ersten Teil unseres Projekts abgeschlossen haben, zeichnet uns vor allem unser fortlaufender Audit-Service aus, der Sie während der gesamten Projektlaufzeit auf Kurs hält und sicherstellt, dass die identifizierten Kostensenkungen realisiert werden und die Einhaltung des vereinbarten Plans erreicht wird.

Unsere erfahrenen Spezialisten nutzen unsere Systeme und Tools, um Preisfehler, ungewöhnliche Ausgabenmuster und Käufe außerhalb von Verträgen aufzudecken. Diese Expertise in der Implementierung und der kontinuierlichen Erfolgskontrolle wird von unseren Kunden als entscheidender Aspekt unserer Unterstützung geschätzt, der langfristig messbare Vorteile bietet.

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Lieferanten

In mehr als 50 % unserer Projekte behalten unsere Kunden den bisherigen Dienstleister. Und als Kunde behalten Sie die volle Kontrolle über alle Entscheidungen. Nur dieses Mal treffen Sie Ihre Entscheidung auf Grundlage von … Unabhängig Daten und unparteiische Beratung.

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Ausschreibungsmanagement

Zusätzlich zu unseren Kostenoptimierungen Bei all diesen Aktivitäten verfügen unsere erfahrenen Berater über das nötige Wissen, die Werkzeuge und die Prozesse, um Sie bei der Durchführung einer wettbewerbsfähigen Ausschreibung zu unterstützen.

Die Auswahl der am besten geeigneten Lieferanten für wichtige Gemeinkostenbereiche ist von entscheidender Bedeutung. Doch die Bestimmung des am besten geeigneten Lieferanten in einem komplexen Beschaffungsmarkt mit einer Vielzahl von Produktkategorien gestaltet sich deutlich einfacher, wenn Branchenkenner mit fundiertem Marktwissen in Ihrem Auftrag tätig sind.

Unsere erfahrenen Spezialisten analysieren Angebotsunterlagen mit analytischen Methoden und gehen dabei detailliert vor. Dank unserer praktischen Marktkenntnisse können wir Ihre Bedürfnisse optimal im Markt positionieren und so die gewünschten Ergebnisse erzielen.

Ihr Ziel mag die Verbesserung von Service-Level-Agreements (SLAs), die Konsolidierung von Lieferanten oder günstigere Preise sein. Unser Ziel ist es stets, sicherzustellen, dass Sie keine Kompromisse bei Qualität oder Service eingehen müssen, um das beste Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen. Wir unterstützen Sie dabei:

• Abgrenzung der Anforderungen
• Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für Lieferanten
• Geeignete Lieferanten eingeführt
• Auswahlliste erstellt
• Analyse der Angebotsunterlagen
• Interpretation der Ergebnisse gemeinsam mit Ihren Teams
• Wirksam Beschaffung Ausgaben in verschiedenen Bereichen
• Ein Vermächtnis klugen Umgangs mit Geld, das in Ihren Teams zurückbleibt

Wir können Sie bei Teilen des Prozesses unterstützen, oder Sie können den gesamten Prozess an uns auslagern. Wir können Ihnen beispielsweise bei einem oder mehreren der folgenden Punkte helfen:

• Anbieterrecherche
• RFI / RFP / RFQ
• Festlegung und Überwachung von KPIs
• Lieferantenauswahl
• Ausschreibungsverfahren
• Einhaltung der Vorschriften nach der Ausschreibung

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Lieferantenmanagement

Die spezialisierten Teams von Lieferantenmanagementberatern von ERA ermöglichen Ihnen den Aufbau nachhaltiger Lieferantenbeziehungen.

Sobald der richtige Lieferant gefunden und beauftragt ist, vernachlässigen Unternehmen oft die laufende Betreuung ihrer Lieferanten und Verträge. Häufig steigen die Preise dann wieder an, Verbesserungspotenziale oder die Möglichkeit, Rabatte zu erhalten, werden verpasst, und letztendlich scheitern auch andere Kostenmanagementberater und ihre Kunden. Wir bauen starke und nachhaltige Lieferantenbeziehungen auf lange Sicht auf.

• Wir arbeiten unabhängig und mit absoluter Transparenz.
• Wir führen regelmäßig fortlaufende Lieferprüfungen durch.
• Wir verwalten Kundenausgaben in Höhe von Hunderten Millionen Pfund.
• Wir minimieren Risiken und erzielen einen höheren Mehrwert von den Lieferanten.
• Wir bieten bessere Managementinformationen und eine verbesserte Transparenz der Lieferkette
• Sie behalten die Kontrolle über die Entscheidungsfindung.
• Der Zeitaufwand ist minimal.

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Aufbau einer Beziehung zu Ihrem Unternehmen

Anschließend bleiben wir eng mit unseren Kunden verbunden und führen regelmäßige Rechnungsprüfungen durch. Dadurch stellen wir sicher, dass wir den maximalen Nutzen aus unseren Dienstleistungen ziehen. Einsparungen Wir identifizieren und kontrollieren die Preise langfristig.

Der Großteil unserer Arbeit findet außerhalb Ihrer Büroräume statt. Unsere Prozesse, Ressourcen und Systeme gewährleisten eine minimale Belastung Ihrer internen Ressourcen.

Wir überwachen Lieferantenperformance während eines mit dem Liefervertrag abgestimmten Zeitraums, um sicherzustellen, dass alle Einsparungen werden realisiert, aufrechterhalten und im Laufe der Zeit sogar verbessert.

Während des gesamten Prozesses arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen, um eine vollständige Lösung zu gewährleisten. transparent Grundlage, die es Ihnen ermöglicht, die Kontrolle über alle wichtigen Aspekte des Auftrags zu behalten.

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