Kostet „gut genug“ Ihr Unternehmen Geld?

Kostet „gut genug“ Ihr Unternehmen Geld?

Selbst die besten Unternehmen sind nicht davor gefeit, bei ihren Lieferanten bares Geld zu verschenken. Viel zu oft geben sich Unternehmen mit „gut“ zufrieden, obwohl außergewöhnliche Ergebnisse möglich wären. Das Ausmaß Einsparungen Dies kann sehr bedeutsam sein und es Unternehmensleitern ermöglichen, neu gewonnene Mittel strategischer in ihr Unternehmen zu reinvestieren. In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, warum. Einsparungen Es besteht die Möglichkeit, einige bewährte Verfahren vorzustellen, die Unternehmen im Hinblick auf ihre Kosten berücksichtigen sollten. Einsparungen Reise.

Vernachlässigen Sie nicht das Pareto-Prinzip.

Unternehmen schließen jährlich Verträge mit Hunderten von Lieferanten ab. Lieferanten, die Kernprodukte und -dienstleistungen anbieten, stehen naturgemäß im Vordergrund. Unternehmen investieren Zeit, Ressourcen und Technologie, um ihre Verträge mit diesen Kernlieferanten optimal zu gestalten. Anders verhält es sich mit den verbleibenden 20 % der Lieferantenausgaben, die von Hunderten von Lieferanten (typischerweise 80 % des gesamten Lieferantenstamms) mit unterschiedlichsten Produkten und Dienstleistungen erbracht werden. Indirekte Lieferanten werden oft zusätzlich zu ihren regulären Aufgaben von internen Managern betreut. Die Ergebnisse sind zwar mitunter gut, aber selten herausragend.

Lieferanten sind Ihre geschätzten Partner, aber schöpfen Sie ihr volles Potenzial aus?

Lieferanten sind gewinnorientiert. Sie sammeln Informationen über ihre Kunden (Menge, Qualität, Serviceanforderungen usw.), um ihre Produkte und Dienstleistungen preislich festlegen zu können.

Wenn Sie Ihre Lieferanten bei der Risikominderung unterstützen, sparen Sie Geld. Verfügen Ihre Lieferanten über die notwendigen Informationen, verbessern sich die Preise aufgrund der geringeren Risikoprämie. Lieferanten wissen oft, wie sie Ihre Kosten senken können. Fragen Sie Ihren Lieferanten um Rat. Er wird Ihnen nicht einfach so etwas anbieten. insights die ihre Gewinnmargen schmälern, aber sie teilen möglicherweise andere Kostensenkungsideen.

Bewährte Vorgehensweisen für den Übergang von „gut“ zu „hervorragend“

1. Fragen Sie Ihre Lieferanten, wie Sie ein besserer Kunde werden können. Druck auf Lieferanten auszuüben, wirkt sich kontraproduktiv aus. Wenn Sie Lieferanten zu einem Rabatt drängen, kann dies dazu führen, dass sie höhere Preise anbieten.
2. Verhandeln Sie Preisanpassungen und Preisformeln in Verträgen. Die Marktpreise schwanken. Manchmal erhöhen Lieferanten die Preise, weil Kunden dies erwarten. Es gibt aber auch Zeiten, in denen die Preise eigentlich sinken sollten, aber Sie sehen keine Reaktion. Einsparungen Die
3. Einkaufsgemeinschaften bieten oft gute, aber nicht immer die besten Preise. Obwohl sie für viele eine gute Lösung darstellen, lässt sich der optimale Preis am besten durch eine professionelle Ausschreibung erzielen, bei der Anforderungen und Mengen umfassend geprüft und offengelegt werden.
4. Achten Sie auf die Gesamtbetriebskosten. Der niedrigste Preis ist nicht immer das beste Preis-Leistungs-Verhältnis. Vermeiden Sie Kompromisse bei Qualität und Service, da dies langfristig teurer werden kann.
5. Regelmäßige Angebotsanfragen sind wichtig. Langfristige Lieferantenbeziehungen können teuer sein. Beziehungen sind wichtig, aber das Einfügen eines Unabhängig Die Einbeziehung von Interessengruppen bei Vertragsverlängerungen bietet eine neue Perspektive.

✔ Ausgabentrends und Daten analysieren
✔ Anforderungen klar definieren
✔ Ausgaben überwachen und Ergebnisse messen

Eine gut orchestrierte Beschaffung Anstrengung kann nachhaltige Entwicklung fördern Einsparungen für ein Unternehmen, das die Erwartungen der meisten Unternehmensführer übertrifft. ERA Group Partnerschaften mit Unternehmensführern werden geschlossen, um neue Möglichkeiten zur Senkung der Lieferantenkosten aufzuzeigen. Einsparungen die den Gewinn steigern. Unsere Mission ist es, sicherzustellen, dass unsere Kunden den maximalen Nutzen aus jedem bei Lieferanten ausgegebenen Dollar ziehen.

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