Nell'attuale contesto economico, le aziende sono costantemente alla ricerca di strategie efficaci per ottimizzare i costi e rimanere competitive. Nel 2025, l'approvvigionamento continuerà a essere una funzione chiave per il raggiungimento di questi obiettivi, concentrandosi su iniziative volte a ridurre le spese e migliorare l'efficienza operativa.
L'importanza strategica degli acquisti nel 2025
Secondo il “State of Procurement Report 2025” di Amazon Business, il 54% dei responsabili delle decisioni nelle aziende italiane prevede un aumento dei budget destinati agli acquisti rispetto al 2024. Tuttavia, l'aumento dei costi e la complessità operativa pongono sfide significative, con il 47% dei responsabili degli acquisti che cita l'efficienza e la complessità procedurale come i principali ostacoli.
In questo scenario, l’approvvigionamento non è più considerato solo una funzione operativa, ma un partner strategico in grado di influenzare direttamente la redditività aziendale. L’adozione di tecnologie avanzate e l’implementazione di pratiche sostenibili sono diventate priorità per i team di approvvigionamento al fine di creare valore a lungo termine e garantire la resilienza della catena di fornitura.
Tendenze chiave nell'approvvigionamento per la riduzione dei costi
- Digitalizzazione e intelligenza artificiale (IA): L'integrazione di strumenti digitali e soluzioni basate sull'IA consente l'automazione dei processi ripetitivi, una migliore previsione della domanda e una gestione ottimizzata delle scorte. Questa trasformazione digitale non solo riduce i costi operativi, ma aumenta anche l'agilità e la reattività dell'approvvigionamento alle dinamiche di mercato.
- Sostenibilità ed ESG (Ambiente, Sociale e Governance): la crescente attenzione alle pratiche sostenibili sta spingendo le aziende a rivedere le proprie strategie di approvvigionamento. Collaborare con fornitori che adottano pratiche rispettose dell'ambiente e implementare criteri ESG nelle decisioni di approvvigionamento può portare a benefici economici e reputazionali, oltre a contribuire a ridurre i rischi della catena di approvvigionamento.
- Gestione strategica dei fornitori: instaurare rapporti solidi e collaborativi con i fornitori consente di negoziare condizioni più vantaggiose, migliorare la qualità dei prodotti e dei servizi e innovare attraverso partnership strategiche. Una gestione efficace dei fornitori è fondamentale per individuare opportunità di risparmio e mitigare potenziali interruzioni della catena di approvvigionamento.
- Avis Budget Group: leader mondiale nel settore del noleggio auto, Avis Budget Group ha collaborato con ERA per ridurre i costi di approvvigionamento di beni e servizi. Grazie all'intervento di ERA, l'azienda ha ottenuto risparmi significativi e migliorato l'efficienza dei propri processi di approvvigionamento, anche a seguito della fusione con Maggiore in Italia.
- Medical Group Management Association (MGMA): MGMA voleva assicurarsi di ottenere i prezzi migliori lungo tutta la propria catena di fornitura e migliorare i propri processi interni di approvvigionamento. Con l'aiuto di ERA, l'associazione ha ottenuto un risparmio annuo di 346.518 sterline e ha garantito condizioni contrattuali più favorevoli con i fornitori.
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