Non capita tutti i giorni di vincere un premio. Ecco perché, quando il duro lavoro viene riconosciuto, molti nel settore si chiedono: «Cosa li rende esemplari?». William Wu, CPA e partner ERA Group , è stato insignito del Premio "CPA dell'anno" dalla TXCPA Society di Houston per la sua dedizione alla professione e l'eccellenza nel settore. In qualità di leader del settore, abbiamo intervistato William per condividere le sue intuizioni e le strategie che gli sono valse il premio.
D: Congratulazioni per il premio. Puoi raccontarmi qualcosa in più Chi siamo "?
A: « È stato sicuramente un onore. Non avendo avuto modo di partecipare in precedenza nel corso della mia carriera, volevo collaborare con una delle sezioni più grandi del Paese per promuovere la professione contabile e far conoscere alla comunità imprenditoriale ciò che facciamo ERA Group. Ho ritenuto che fosse il modo ideale per interagire con altri CPA e coinvolgerne altri, oltre che per dimostrare che non tutti i CPA devono necessariamente ricoprire un ruolo incentrato sulla contabilità. Credo che il team direttivo della sezione lo abbia intuito e abbia voluto riconoscere il mio contributo ai membri nell'ultimo anno."
D: Lei vanta quasi 30 anni di esperienza come commercialista. Quando ha iniziato a lavorare come consulente?
A: «Una volta terminati gli studi universitari, ho iniziato a lavorare nel settore della revisione contabile presso Arthur Andersen. Dopo un paio d’anni, Price Waterhouse, un’altra delle “Big 6” (all’epoca), mi ha assunto per entrare a far parte della loro divisione di consulenza gestionale; e il resto, come si suol dire, è storia. Prima di entrare a far parte ERA Group, sono stato cofondatore di una società di servizi tecnologici che ha contribuito a plasmare la mia visione del valore di ciò che ERA Group .»
D: Perché sei entrato a far parte ERA Group?
A: « La proposta ERA Group mi ha davvero colpito. In qualità di ex imprenditore, ho sempre avuto la sensazione che ci fossero aspetti a cui non veniva prestata sufficiente attenzione, poiché eravamo concentrati su altre priorità, come l’incremento del fatturato o la gestione del personale. Diamo per scontato di ottenere il massimo valore da ciò che acquistiamo, perché partiamo dal presupposto che chi ne è responsabile abbia fatto il miglior lavoro possibile; ma ho sempre avuto la sensazione che non fosse sempre vero. E non c'era mai abbastanza tempo in una giornata per rispondere a quella domanda in modo definitivo. Quindi, quando un reclutatore mi ha contattato Chi siamo Ottimizzazione dei costi , ho pensato: 'Che modello di business fantastico!' Sembrava un'azienda di cui volevo far parte per aiutare i clienti in modo significativo (e quantificabile)."
D: Quali competenze acquisite come commercialista metti a frutto per contribuire al tuo successo come consulente?
R: « Credo che essere un CPA contribuisca sicuramente a creare un'immediata credibilità agli occhi dei dirigenti finanziari. Si tratta semplicemente di comprendere l'azienda attraverso i numeri e di essere in grado di prendere decisioni basate su tali dati. Ritengo che i CPA siano considerati consulenti aziendali di fiducia; siamo formati per analizzare i dettagli e poi essere in grado di dialogare con i dirigenti finanziari sia a livello operativo che strategico.»
D: Qual è l'aspetto che preferisci del lavoro di consulenza?
A: « Per me è importante Chi siamo al successo dei nostri clienti. Quando si presenta un problema Chi siamo loro non hanno la possibilità o il tempo di affrontare, possiamo intervenire e occuparcene Chi siamo al loro posto — e mi piace pensare che possiamo farlo meglio. È una grande soddisfazione poterlo fare.»
D: Cosa ti spinge ad andare avanti nel tuo lavoro?
R: «Sono giunto a un punto della mia carriera in cui desidero restituire qualcosa, sia a un cliente che a un collega commercialista. È un privilegio lavorare per ogni cliente che mi ha affidato il compito di aiutarlo. Dare il meglio in ogni incarico è fondamentale, perché sono convinto che si venga giudicati in base all’ultimo progetto svolto. Essere in grado di individuare problemi che altri potrebbero trascurare ti renderà un consulente di fiducia e un partner commerciale per i tuoi clienti perché, in definitiva, devi fornire valore come consulente. Se fai un passo indietro e pensi Chi siamo ERA Group , la nostra mentalità è che possiamo produrre risultati migliori rispetto a quelli Chi siamo un cliente otterrebbe da solo. In fin dei conti, perché ogni azienda non dovrebbe voler esplorare come massimizzare la propria performance finanziaria?
D: Se potessi dare un consiglio ai commercialisti, quale sarebbe?
A: « Credo che ci siano molte strade da percorrere in cui puoi mettere a frutto le tue competenze e apportare valore aggiunto a un'organizzazione senza essere un contabile. Penso che i CPA debbano prestare attenzione ai dettagli; ma è importante imparare a pensare Chi siamo e Chi siamo che è meglio per l’azienda. Sono convinta che le conoscenze contabili di base possano essere utili in qualsiasi carriera aziendale si scelga. C’è una grande richiesta di persone con competenze contabili; e spero di continuare a riunire i nostri membri aiutandoli sia a livello personale che professionale."
