ERA Group Un consulente vince un prestigioso premio CPA.

Non capita tutti i giorni di vincere un premio. Ecco perché, quando il duro lavoro viene riconosciuto, molti nel settore si chiedono: "Cosa li rende esemplari?" William Wu; CPA e ERA Group Partner consulente; ha ricevuto il premio "Commercialista dell'anno" dalla TXCPA Society di Houston per la sua dedizione alla professione e l'eccellenza nel settore. In qualità di leader del settore, abbiamo intervistato William per condividere le sue intuizioni e le strategie vincenti.

D: Congratulazioni per il premio. Puoi raccontarci qualcosa della tua vittoria?

A: "È stato certamente un onore. Non essendo stato coinvolto prima nella mia carriera, volevo collaborare con uno dei capitoli più grandi del paese per promuovere la professione contabile ed educare la comunità imprenditoriale su ciò che facciamo a ERA Group Ho pensato che questo fosse un modo ideale per interagire con altri commercialisti e coinvolgerli maggiormente, oltre che per dimostrare che non tutti i commercialisti devono necessariamente lavorare in un ruolo incentrato esclusivamente sulla contabilità. Credo che il team dirigenziale della sezione l'abbia capito e abbia voluto riconoscere il mio contributo ai membri nell'ultimo anno.  

D: Lei ha quasi 30 anni di esperienza come commercialista. Quando è diventato consulente?

A: "Quando ho finito gli studi universitari, ho iniziato a lavorare nella contabilità pubblica presso Arthur Andersen. Dopo un paio d'anni, Price Waterhouse, un'altra delle Big 6 (all'epoca), mi ha reclutato per entrare nella loro divisione di consulenza gestionale; e il resto, come si dice, è storia. Prima di entrare ERA Group Sono stato cofondatore di un'azienda di servizi tecnologici che ha contribuito a plasmare la mia prospettiva sul valore di ciò che ERA Group fa."  

D: Perché ti sei unito? ERA Group ?

A: "Il ERA Group La proposta di valore mi ha davvero colpito. Come ex imprenditore, ho sempre pensato che ci fossero aree a cui non si prestava sufficiente attenzione perché eravamo concentrati su altre priorità, come aumentare il fatturato o gestire il personale. Diamo per scontato di ottenere il miglior rapporto qualità-prezzo per ciò che acquistiamo perché presumiamo che chiunque sia responsabile abbia fatto il miglior lavoro possibile; ma ho sempre avuto la sensazione che non fosse sempre vero. E non c'era mai abbastanza tempo durante la giornata per rispondere a questa domanda in modo definitivo. Quindi, quando un reclutatore mi ha contattato riguardo ottimizzazione dei costi Quando ho iniziato a lavorare come consulente, ho pensato: "Che modello di business fantastico!". Mi sembrava un'attività di cui volevo far parte per aiutare i clienti in modo significativo (e quantificabile).  

D: Quali conoscenze acquisite come commercialista (CPA) utilizzi per contribuire al tuo successo come consulente?

A: "Credo che essere un CPA (Certified Public Accountant) conferisca immediatamente credibilità agli occhi dei dirigenti finanziari. Si tratta semplicemente di comprendere l'attività aziendale attraverso i numeri ed essere in grado di prendere decisioni basate su tali numeri. Credo che i CPA siano considerati consulenti aziendali di fiducia; e siamo formati per approfondire i dettagli e quindi essere in grado di dialogare con i dirigenti finanziari sia a livello di dettaglio che a livello strategico."  

D: Qual è l'aspetto che preferisci del tuo lavoro di consulente?

A: "Personalmente, trovo gratificante poter contribuire al successo dei miei clienti. Quando si presenta un problema che non hanno le capacità o il tempo di affrontare, io posso intervenire e risolverlo al posto loro, e mi piace pensare che possiamo farlo meglio. C'è una grande soddisfazione nel poterlo fare."  

D: Cosa ti permette di eccellere nel tuo lavoro?

A: "Ho raggiunto il punto della mia carriera in cui voglio dare qualcosa in cambio, sia a un cliente che a un collega commercialista. È un privilegio lavorare per ogni cliente che si è fidato di me. Fare del proprio meglio in ogni incarico è essenziale perché ho la mentalità che si viene giudicati in base all'ultimo progetto realizzato. Essere in grado di individuare problemi che altri potrebbero non notare ti renderà un consulente e un partner commerciale di fiducia per i tuoi clienti perché, in definitiva, devi fornire valore come consulente. Se fai un passo indietro e pensi a cosa ERA Group La nostra mentalità è che possiamo ottenere risultati migliori rispetto a quelli che un cliente potrebbe ottenere da solo. In fin dei conti, perché ogni azienda non dovrebbe voler esplorare come massimizzare le proprie performance finanziarie?  

D: Se potesse dare un consiglio ai commercialisti, quale sarebbe?

A: "Credo che ci siano molte strade da percorrere in cui si possono mettere a frutto le proprie competenze e apportare valore a un'organizzazione senza essere un contabile. Penso che i commercialisti debbano prestare attenzione ai dettagli, ma è importante imparare a pensare al quadro generale e a ciò che è meglio per l'azienda. Sono convinto che una conoscenza di base della contabilità possa essere utile in qualsiasi carriera professionale. C'è una grande richiesta di persone con competenze contabili e spero di continuare a riunire i nostri membri, aiutandoli sia a livello personale che professionale."