Sondaggio: oltre la metà dei direttori finanziari nutre prospettive economiche negative a causa dell'incertezza globale

Nel suo ultimo sondaggio «Emerging & Midmarket CFO Pulse Survey», The CFO ha intervistato oltre 9.000 dirigenti finanziari per raccogliere le loro opinioni sul panorama economico e su come questo stia ridefinendo le loro strategie. I risultati evidenziano un clima di incertezza, un ricalibro prudente e nuove aree di interesse per i CFO che devono affrontare l'incertezza del mercato.

Tra i risultati principali figurano:

Previsioni poco chiare sulla politica tariffaria

La fiducia nella possibilità di avere presto un quadro chiaro della strategia tariffaria degli Stati Uniti rimane bassa. Quasi la metà degli intervistati (48,5%) prevede che ci vorranno almeno sei mesi per avere un'idea delle nuove linee politiche. Un altro 37,9% prevede un'attesa di 12 mesi o più. Solo il 13,6% ritiene che si avrà chiarezza entro tre mesi, il che evidenzia un diffuso scetticismo e un atteggiamento attendista tra i responsabili finanziari.

La volatilità dei mercati suscita reazioni diverse

I direttori finanziari sono divisi su come reagire all'aumento della volatilità dei mercati e delle tensioni globali:

• Il 28,8% dichiara di non aver intrapreso alcuna azione immediata.
• Il 18,2% sta adeguando i propri modelli di determinazione dei prezzi, mentre un altro 18,2% sta rivalutando i contratti con i fornitori e i rapporti con questi ultimi.
• Il 13,6% sta aumentando le riserve di liquidità o modificando l'allocazione del capitale.
• Il 10,6% sta sospendendo gli investimenti di capitale o i piani di espansione.
• Il 9,1% sta rivedendo le strategie relative alla forza lavoro, compresa la retribuzione.
• Una piccola percentuale (1,5%) sta accelerando le iniziative di nearshoring o reshoring.

Queste diverse strategie rivelano un mix di cautela e riposizionamento strategico in tutti Settori.

Previsioni di bilancio sotto pressione

Alla domanda su come il clima economico globale e l'incertezza politica influenzino le loro previsioni, la maggioranza (55,4%) ha indicato un impatto «moderatamente negativo» rispetto al proprio budget iniziale. Un altro 18,5% ha segnalato un impatto «significativamente negativo». Solo il 4,6% ha rilevato effetti moderatamente positivi, mentre il 21,5% si è dichiarato neutrale.

Emergono nuove priorità per i responsabili finanziari

Alla luce dei mutamenti in atto nel panorama economico, i team contabili e finanziari stanno rivalutando su quali aspetti concentrare i propri sforzi.

Tra le aree che stanno assumendo maggiore priorità figurano:

• Pianificazione di scenari e modellizzazione finanziaria (35,4%)
• Gestione della liquidità e del capitale circolante (29,2%)
• Ricerca fornitori strategica Ricerca fornitori procurement 15,4%)
• Ottimizzazione dei costi 13,8%)
• Strategia per la gestione dei talenti e pianificazione degli spazi di lavoro (6,2%)

Questo cambiamento di priorità riflette una tendenza verso l'agilità, la mitigazione dei rischi e la lungimiranza strategica in un contesto sempre più complesso.

Leadership e talenti

In un contesto di continua incertezza economica, quasi il 70% degli intervistati non ha apportato modifiche alla propria strategia per la gestione dei talenti per il 2025, poiché si trova ancora in fase di valutazione. Nel frattempo, il 18,2% ha già adottato un congelamento delle assunzioni o delle retribuzioni in risposta alle condizioni attuali. Mentre i responsabili finanziari affrontano l’evoluzione delle politiche commerciali e la volatilità dei mercati globali, molti si rivolgono alla collaborazione tra pari perChi siamo supporto:Chi siamo partecipa a forum in piccoli gruppi incentrati sulle sfide specifiche del settore, mentre quasi il 26% prende parte a CFO incentrate sulla pianificazione di scenari e sulle previsioni.

Considerazioni finali

L'ultimo sondaggio Pulse Survey CFO evidenzia una tendenza chiara: l'incertezza sta ridefinendo la mentalità e le priorità dei responsabili finanziari nelle aziende emergenti e di medie dimensioni. Sebbene molti CFO mantengano un atteggiamento cauto, rinviando modifiche immediate alla strategia di gestione dei talenti o attendendo chiarimenti sulla politica tariffaria, sono ben lungi dall'essere passivi. Al contrario, stanno intensificando gli sforzi in materia di modellizzazione finanziaria, gestione della liquidità e pianificazione strategica degli scenari. Altri stanno dando priorità Ottimizzazione dei costi, adeguando i modelli di determinazione dei prezzi e rivalutando i contratti con i fornitori e le relazioni con questi ultimi. I dati indicano una professione in fase di transizione, in cui l'adattabilità, la collaborazione e una leadership lungimirante stanno diventando non solo preziose, ma essenziali per affrontare ciò che ci attende nel 2025 e oltre.

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