Sondaggio: oltre la metà dei direttori finanziari ha una visione economica negativa a causa dell'incertezza globale.

Nel suo ultimo sondaggio Quick Pulse CFO dei mercati emergenti e medi , CFO Alliance ha intervistato oltre 9.000 dirigenti finanziari per raccogliere le loro opinioni sul panorama economico e su come questo stia rimodellando le loro strategie. I risultati evidenziano un clima di incertezza, una cauta ricalibrazione e nuove aree di interesse per i CFO che si trovano ad affrontare l'incertezza del mercato.

Tra i principali risultati emersi si annoverano:

Previsioni incerte sulla politica tariffaria

La fiducia in una chiara evoluzione a breve termine della strategia tariffaria statunitense rimane bassa. Quasi la metà degli intervistati (48,5%) prevede che ci vorranno almeno sei mesi per avere un quadro più chiaro delle nuove direttive. Un altro 37,9% si aspetta un'attesa di 12 mesi o più. Solo il 13,6% crede che la chiarezza arriverà entro tre mesi, rivelando un diffuso scetticismo e un atteggiamento attendista tra i leader del settore finanziario.

La volatilità del mercato stimola reazioni diverse

I direttori finanziari hanno opinioni divergenti su come reagire all'aumento della volatilità dei mercati e alle tensioni globali:

• Il 28,8% dichiara di non aver intrapreso alcuna azione immediata.
• Il 18,2% sta modificando i modelli di prezzo e un altro 18,2% sta rivalutando i contratti con i fornitori e le relazioni con gli stessi.
• Il 13,6% sta aumentando le riserve di liquidità o modificando l'allocazione del capitale.
• Il 10,6% ha sospeso gli investimenti di capitale o i piani di espansione.
• Il 9,1% sta rivalutando le strategie relative alla forza lavoro, compresa la retribuzione.
• Una piccola frazione (1,5%) sta accelerando gli sforzi di nearshoring o reshoring.

Queste diverse tattiche rivelano una combinazione di cautela e riposizionamento strategico Settori .

Le previsioni di bilancio sono sotto pressione

Alla domanda su come il sentiment economico globale e l'incertezza politica influenzino le loro previsioni, la maggioranza (55,4%) ha indicato un impatto "moderatamente negativo" rispetto al budget iniziale. Un altro 18,5% ha riportato un impatto "significativamente negativo". Solo il 4,6% ha notato effetti moderatamente positivi, mentre il 21,5% si è dichiarato neutrale.

Emergono nuove priorità per i leader finanziari.

Alla luce delle mutevoli dinamiche economiche, i team di contabilità e finanza stanno ripensando a dove concentrare i propri sforzi.

Le aree che stanno acquisendo maggiore priorità includono:

• Pianificazione degli scenari e modellazione finanziaria (35,4%)
• Gestione della liquidità e del capitale circolante (29,2%)
• Strategico Ricerca fornitori E procurement (15,4%)
• Ottimizzazione dei costi (13,8%)
• Strategia per i talenti e pianificazione degli ambienti di lavoro (6,2%)

Questo cambiamento di priorità riflette un'evoluzione verso l'agilità, la mitigazione del rischio e la lungimiranza strategica in un contesto sempre più complesso.

Leadership e talento

In un contesto di continua incertezza economica, quasi il 70% degli intervistati non ha apportato modifiche alla propria strategia per i talenti del 2025, poiché si trova ancora nella fase di valutazione. Nel frattempo, il 18,2% ha già attuato blocchi delle assunzioni o delle retribuzioni in risposta alle condizioni attuali. Mentre i leader finanziari si destreggiano tra le mutevoli politiche commerciali e la volatilità dei mercati globali, molti si rivolgono alla collaborazione tra pari per ottenere supporto: circa il 32% partecipa a forum di piccoli gruppi incentrati su sfide specifiche del settore, mentre quasi il 26% partecipa a CFO Tavole rotonde incentrate sulla pianificazione di scenari e sulle previsioni.

Considerazioni finali

L'ultimo CFO L'indagine Alliance Pulse sottolinea una chiara tendenza: l'incertezza sta rimodellando la mentalità e le priorità dei leader finanziari nelle aziende emergenti e di medie dimensioni. Mentre molti CFO rimangono cauti, rimandando modifiche immediate alla strategia dei talenti o aspettando chiarezza sulla politica tariffaria, sono tutt'altro che passivi. Al contrario, stanno raddoppiando gli sforzi nella modellazione finanziaria, nella gestione della liquidità e nella pianificazione di scenari strategici. Altri stanno dando priorità a ottimizzazione dei costi , adeguando i modelli di prezzo e rivalutando i contratti con i fornitori e le relazioni con gli stessi. I dati indicano una professione in transizione, in cui adattabilità, collaborazione e una leadership lungimirante stanno diventando non solo preziose, ma essenziali per affrontare le sfide del 2025 e degli anni a venire.

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