ទេ CFO មកដល់ដើម្បីបំផ្លាញតម្លៃ។
ហើយយ៉ាងណាក៏ដោយ មានរដូវតិចតួចណាស់ដែលផ្តោតហានិភ័យស្ងាត់ៗដូចរយៈពេល 90 ថ្ងៃដំបូងរបស់វា។ មិនមែនដោយសារតែខ្វះការវិនិច្ឆ័យនោះទេ។ ដោយសារតែការប្រញាប់ប្រញាល់ហួសហេតុពេក។
ថ្មី CFO មកដល់ជាមួយនឹងអាណត្តិដោយប្រយោលមួយ៖ ដើម្បីបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់។ និងដើម្បីបង្ហាញវាយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ គ្មាននរណាម្នាក់ទាមទារវាយ៉ាងច្បាស់នោះទេ។ ស្ថានភាពទាមទារវា។
ការស្តាប់ហាក់ដូចជាភាពយឺតយ៉ាវ។ ការកាត់បន្ថយហាក់ដូចជាភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ហើយភាពមើលឃើញនៃសកម្មភាពបញ្ចប់ដោយការជំនួសគុណភាពនៃការវិភាគ។ ពីសម្ពាធនេះ ចលនាធម្មតាកើតឡើង៖ ការកាត់បន្ថយថវិកា ការចរចាឡើងវិញភ្លាមៗនៃកិច្ចសន្យាសំខាន់ៗ ដាក់សម្ពាធលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយផ្អែកលើគម្រោងដែលបង្កកតម្លៃ។
នៅលើក្រដាស លទ្ធផលភ្លាមៗ។
នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ទ្រព្យសកម្មចំនួនបីចាប់ផ្តើមធ្លាក់ចុះ។ ហើយគ្មានរបាយការណ៍ណាមួយឆ្លុះបញ្ចាំងពីរឿងនេះទេ។
១. ទំនាក់ទំនងអ្នកផ្គត់ផ្គង់
- នៅពីក្រោយកិច្ចសន្យាសំខាន់ៗនីមួយៗ គឺជាទំនាក់ទំនងរាប់ឆ្នាំ
- អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលផ្តល់អាទិភាពដល់អ្នកនៅពេលដែលមានការខ្វះខាត។ អ្នកដែលទទួលយកសំណើបន្ទាន់នៅរសៀលថ្ងៃសុក្រ។ អ្នកដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់អ្នកដោយមិននិយាយអ្វីទាំងអស់ ជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌទូទាត់ដែលអាចបត់បែនបាន។
- នៅពេលដែលការផ្តោតសំខាន់តែមួយគត់គឺលើតម្លៃ គ្មានអ្វីដែលបាត់ទៅវិញក្នុងមួយយប់នោះទេ។
វាខូចខាតដោយស្ងៀមស្ងាត់។ ពេលវេលាឆ្លើយតបយូរជាង។ ភាពបត់បែនតិចជាង។ អាទិភាពទាបជាង។ ហើយនៅពេលដែលការខូចខាតក្លាយជាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ (ជាធម្មតានៅពេលវេលាដ៏អាក្រក់បំផុត) ការសន្សំបានចំណាយច្រើនជាងអ្វីដែលពួកគេបានបង្កើតរួចទៅហើយ។
២. ចំណេះដឹងដែលមាននៅក្នុងកិច្ចសន្យា
- លក្ខខណ្ឌជាច្រើនដែលហាក់ដូចជាគ្មានប្រសិទ្ធភាព តាមពិតទៅ វាគឺជាស្លាកស្នាម៖ ការឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាដែលបានកើតឡើងរួចហើយ។
- ការថែទាំដែលហាក់ដូចជាថ្លៃ... រហូតដល់អ្នកយល់ពីអ្វីដែលវាការពារពេលវេលារងចាំ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ទីពីរដែលហាក់ដូចជាលែងត្រូវការ... រហូតដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ទីមួយបរាជ័យ។
- ការកាត់បន្ថយអ្វីដែលអ្នកមិនទាន់យល់មិនមែនជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទេ... វាគឺជាល្បែងស៊ីសង។
៣. វប្បធម៌ថ្លៃដើម
ថ្មី CFO ទង្វើដំបូងរបស់អង្គការគឺការកាត់ផ្តាច់ដោយមិនរើសអើង អង្គការនេះបានរៀនមេរៀនខុស៖
- ការបំប៉ោងថវិកា
- លាក់ធាតុជួរ
- ការពារខ្លួន
ផ្ទុយពីអ្វីដែលនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុត្រូវការ - តម្លាភាព។ វិន័យចំណាយមិនត្រូវបានដាក់ដោយអនុស្សរណៈផ្ទៃក្នុងទេ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើភាពជឿជាក់។
ហើយភាពជឿជាក់ នៅពេលដែលបាត់បង់ មិនអាចចរចាឡើងវិញបានទេ។ ការកាត់បន្ថយមិនមែនជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទេ។ ការកាត់បន្ថយគឺជាការកាត់បន្ថយតម្លៃនៃអ្វីដែលអ្នកទិញ។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគឺជាការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមសរុបនៃអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ៖ សេវាកម្ម គុណភាព ហានិភ័យ ពេលវេលាគ្រប់គ្រង។
តម្លៃគឺមាននៅលើវិក្កយបត្រ។ តម្លៃស្ទើរតែមិនដែលមានទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលផែនការសន្សំដែលត្រូវបានបញ្ចប់មុនពេលអានវិក្កយបត្រតែមួយមិនមែនជាចក្ខុវិស័យទេ។
វាគឺជាការរើសអើងដែលក្លែងបន្លំជាបទបង្ហាញ។ តើអ្នកដែលធ្វើវាបានត្រឹមត្រូវធ្វើអ្វីខុសគ្នា?
ពួកគេប្រែក្លាយរយៈពេល 90 ថ្ងៃដំបូងទៅជាការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ មិនមែនជាការបង្ហាញទេ។ ពួកគេគូសផែនទីការចំណាយជាក់ស្តែង មិនមែនការចំណាយតាមថវិកាទេ។ ពួកគេផ្ទៀងផ្ទាត់ថាអត្រាដែលបានគិតប្រាក់ត្រូវគ្នានឹងអត្រាដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។ ពួកគេរកឃើញកំហុសក្នុងការគិតប្រាក់ និងសេវាកម្មស្ទួន។ ពួកគេពិនិត្យមើលលក្ខខណ្ឌដែលបានចុះហត្ថលេខាដែលមិនដែលត្រូវបានអនុវត្ត។ ការសន្សំប្រភេទនេះមាននៅក្នុងស្ទើរតែគ្រប់អង្គការទាំងអស់។ ពួកគេមិនតម្រូវឱ្យមានការលះបង់សេវាកម្មទេ។ ពួកគេមិនធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងតានតឹងទេ។ ពួកគេគ្រាន់តែត្រូវការរកមើលកន្លែងដែលគ្មាននរណាម្នាក់បានស្វែងរកជាយូរមកហើយ។
ហើយពួកគេទិញអ្វីមួយដែលមានតម្លៃជាងចំណងជើងនៅលើក្តារ៖ ភាពជឿជាក់ដោយគ្មានការចំណាយលើការរៀបចំ។ ជាមួយនឹងភាពជឿជាក់នោះ ការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាក (ពីព្រោះតែងតែមានខ្លះ) នឹងមកនៅពេលក្រោយ។ ជាមួយនឹងភាពស្របច្បាប់។ និងជាមួយនឹងទិន្នន័យ។ ការទទួលខុសត្រូវរួមគ្នា។ ក្តារដែលទាមទារការសន្សំដែលអាចមើលឃើញនៅក្នុងត្រីមាសទីមួយកំពុងទិញដោយមិនដឹងខ្លួនចំពោះឥរិយាបថដែលវានឹងសោកស្តាយនៅពេលក្រោយ។
ការផ្តល់របស់ថ្មី CFO អាណត្តិ និងពេលវេលាដើម្បីយល់មុនពេលកាត់បន្ថយមិនមែនជាការធូរស្រាលទេ។ វាជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីធានាថាការសន្សំក្នុងឆ្នាំដំបូងមិនក្លាយជាការចំណាយលើសកម្រិតនៃឆ្នាំទីបីទេ។ ពីព្រោះ CFO មិនត្រូវបានវាស់វែងដោយការកាត់បន្ថយដែលពួកគេបានធ្វើក្នុងរយៈពេល 90 ថ្ងៃដំបូងរបស់ពួកគេទេ។ ពួកគេត្រូវបានវាស់វែងដោយប្រាក់សន្សំដែលនៅសល់ដប់ពីរខែក្រោយមក។
