«នោះមិនមែនជានាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំទេ»។
ពាក្យប្រាំម៉ាត់ដែលធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនចំណាយច្រើនជាងកិច្ចសន្យាអាក្រក់ណាមួយ។
នៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំតែងតែឃើញវាថា៖
→ ការផ្គត់ផ្គង់ទិញតាមតម្លៃ។ ប្រតិបត្តិការបង់ថ្លៃដើមដែលលាក់កំបាំង។
→ ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបានកាត់បន្ថយខ្សែបន្ទាត់។ ផ្នែកលក់បាត់បង់ឧបករណ៍ដែលបានបិទកិច្ចព្រមព្រៀង។
→ មនុស្សគ្រប់គ្នាសម្រេចបាននូវ KPI របស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុននៅតែខាតបង់លុយ។
ក្រុមនីមួយៗធ្វើការងាររបស់ខ្លួន។ គ្មាននរណាម្នាក់ធ្វើការងារនោះទេ - ដោយមើលឃើញពីរបៀបដែលវាទាំងអស់ភ្ជាប់គ្នា។ បុគ្គលិកដែលធ្វើការដាច់ដោយឡែកមិនផ្ញើវិក្កយបត្រទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំឃើញថ្លៃដើមរបស់ពួកគេនៅគ្រប់ទីកន្លែង៖ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ស្ទួន នាយកដ្ឋានបីបង់ប្រាក់សម្រាប់កម្មវិធីដូចគ្នា ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងសម្រាប់តុមួយ និងត្រូវបានបង់ប្រាក់ដោយតុមួយទៀត។ កំណើនមិនជាប់គាំងដោយសារតែមនុស្សធ្វើការតិចពេកនោះទេ។ វាជាប់គាំងដោយសារតែការខិតខំប្រឹងប្រែងត្រូវបានបំបែក។
សំណួររបស់ខ្ញុំទៅកាន់នាយកប្រតិបត្តិទាំងអស់ដែលខ្ញុំជួប៖ តើពេលណាជាលើកចុងក្រោយដែលអ្នកបានពិនិត្យមើលការចំណាយរបស់អ្នកនៅទូទាំងនាយកដ្ឋាននានា - មិនមែននៅក្នុងនាយកដ្ឋានទាំងនោះទេ?
