미셸 오바마와 가장 힘든 결정: 주변의 모든 것이 변할 때 진정으로 중요한 것을 지키는 일.
『Becoming』을 읽으면서, 기업에 조언을 할 때마다 매일 적용하고 있는 한 가지 개념이 특히 마음에 깊이 남았습니다:
“자신이 누구인지, 무엇을 중요하게 여기는지 모른다면 올바른 결정을 내릴 수 없습니다.”
당연한 말처럼 들리겠지만, 기업 현장에서는 정반대의 일이 벌어집니다. 기업들은 시급한 일만 쫓아다니며 즉흥적으로 대처하고, 주변의 소음에 휘둘려 행동하곤 합니다.
그리고 그 대가는 막대합니다. 비용, 평판, 전략적 집중력 등 모든 면에서 손실을 입게 됩니다.
미셸은 백악관에 있을 때조차도 자신의 나침반은 변함없었다고 설명합니다. 바로 명확한 목적, 명확히 정의된 우선순위, 그리고 이를 지켜내는 절제력이었습니다.
회사에서도 긴급한 문제를 해결하는 데만 급급하지 않게 되면 마찬가지입니다:
- ✔ ️ 목표를 명확히 하세요: 자신이 무엇을 추구하는지 모른다면, 다른 기업들이 대신 그 역할을 해버릴 것입니다.
- ✔ 우선순위를 정하세요: 무엇을 최적화해야 할지 모르면, 그 불길에 휩싸이게 될 것입니다.
- ✔️ 효과를 측정하세요: 목표를 모른다면 어떤 행동도 충분하지 않을 것입니다
그렇기 때문에 이 책은 단순히 영감을 주는 데 그치지 않고, 전략적인 지침서이기도 합니다.
이는 생각을 정리하고, 집중력을 유지하며, 더 명확하게 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
