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세상은 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있습니다. 기후 변화, 지정학적 긴장, 공급망 차질 등이 기업들에 압박을 가하고 있습니다. 일부는 이를 위협으로 여기지만, 사실 이는 기회이기도 합니다.
지속 가능한 조달과 스마트 제조는 단순한 유행어가 아니라, 누가 선두를 달릴지(그리고 누가 뒤처질지)를 결정짓는 전략적 선택입니다. 로널드 바텐버그는 자신의 전문가 블로그에서 기업이 지속 가능한 조달을 수행하는 방법을 설명합니다.
유럽은 지금 중대한 기로에 서 있습니다. 2000년부터 2024년 사이 산업 기반이 4분의 1이나 축소되었습니다. 유럽 외부의 공급업체와 화석 연료에 대한 의존도는 우리를 위기에 취약하게 만듭니다. 따라서 유럽연합 집행위원회는 ‘청정 산업 협약(Clean Industrial Deal)’을 통해 재산업화, 친환경 전환, 비용 최적화에 전력을 다하고 있습니다.
게다가 원자재에 대한 압박도 커지고 있습니다. 담수 자원이 고갈되고, 산림이 사라지며, 원자재 공급이 점점 더 부족해지고 있습니다. 이는 기업의 지속 가능성에 직접적인 위협이 되고 있습니다. 한편, 혁신은 새로운 시장을 개척합니다. 스마트하고 지속 가능한 솔루션은 새로운 고객을 유치할 뿐만 아니라, 기업이 가격 변동성과 수입에 대한 의존도를 낮추는 데 기여합니다.
지속 가능한 조달이란 무엇이며, 왜 단순히 ‘친환경’을 넘어서는 것일까요?
지속 가능한 조달이란 자재 선정과 운송부터 근로 조건에 이르기까지 전 과정에 걸쳐 신중한 선택을 하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 필립스는 2020년부터 포장재로 FSC 또는 PEFC 인증 마크가 부착된 목재만을 구매하고 있으며, 공급업체들에게 ‘공급업체 지속가능성 프로그램’에 참여하도록 요구하고 있습니다. 그 결과, 이산화탄소 배출량이 감소하고 폐기물 처리 비용이 절감되었으며, 공급업체와의 관계도 더욱 공고해졌습니다.
카펫 타일 제조업체인 인터페이스(Interface)는 100% 재활용 원사를 사용하며, 심지어 탄소 음의 제품까지 개발하고 있습니다. 이를 통해 구글(Google)과 ING와 같은 주요 글로벌 고객사를 유치하는 데 성공했습니다.
두 번째 축으로서의 스마트 생산
스마트 제조는 기술, 데이터, 자동화를 중심으로 더 효율적이고, 민첩하며, 지속 가능한 방식으로 운영됩니다. ‘인더스트리 5.0’을 생각해 보세요. 이는 AI, IoT, 로봇공학을 활용해 공정을 최적화하는 동시에 인간의 전문 지식과 사회적 가치 창출을 결합하는 것을 의미합니다.
에너지 효율성도 중요한 역할을 하는데, 예를 들어 태양광 및 풍력 에너지나 재생 가능 열원으로 전환하는 방식이 있습니다. 현지화(생산 시설을 시장과 더 가까운 곳으로 이전하는 것)는 위험을 줄이고 납기 기간을 단축시킵니다. ASML은 예방 정비를 위해 디지털 트윈과 IoT 센서를 활용하여 가동 중단 시간을 줄이고 폐기물을 최소화하고 있습니다. 헬렌도른에 위치한 유니레버의 아이스크림 공장은 부분적으로 재생 가능 열을 사용하며, 스마트 소프트웨어를 도입해 폐기물을 15% 줄였습니다.
지속 가능한 조달과 스마트 생산을 통해 얻은 구체적인 성과는 무엇인가요?
지속 가능한 조달과 스마트 생산에 주력하는 기업들은 이러한 노력으로 뚜렷한 성과를 거두고 있습니다. 예를 들어, 필립스(Philips)는 포장재를 재설계하고 더 지속 가능한 소재를 사용함으로써 수백만 유로에 달하는 상당한 비용 절감 효과를 거두었습니다. 이러한 전환은 상업적인 기회도 열어줍니다. 인터페이스(Interface)는 지속 가능한 접근 방식 덕분에 경쟁사들이 충족할 수 없었던 국제 입찰에 참여할 수 있게 되었습니다.
또한, 생산 시설을 더 가까운 곳으로 이전하면 기업들은 복잡하고 광범위한 글로벌 공급망에 대한 의존도를 낮출 수 있습니다. 납기 단축과 공급 차질에 대한 취약성 감소는 위기 대응 능력을 높여줍니다. 게다가, 지속 가능한 경영을 실천하는 기업은 강력한 고용주 브랜드를 구축하게 되며, 젊고 의욕 넘치는 인재를 유치할 가능성이 더 높아집니다.
기업들은 어떤 어려움에 직면해 있나요?
그러나 지속 가능한 조달 및 생산을 향한 길에는 여러 가지 과제가 따릅니다. 기술, 연구개발(R&D), 인증 등에 대한 상당한 초기 투자가 필요한 경우가 많습니다. 게다가 많은 분야에서 공급망 전반에 걸친 신뢰할 수 있는 데이터를 확보하기 어려워, 실제 영향을 측정하는 일은 여전히 복잡한 과제입니다.
게다가 기업들은 국가마다 상당히 다를 수 있는 복잡하고 다양한 법률 및 규정을 준수해야 합니다. 또한 혁신적인 솔루션의 투자 회수 기간에 대한 불확실성 때문에 일부 조직은 주저하기도 합니다.
왜 어떤 사람들은 아직 그렇게 하지 않는가
일부 기업의 경우 여전히 단기 실적에 중점을 두는 경향이 강해, 장기 투자를 정당화하기 어려운 실정입니다. 게다가 ‘호라이즌 유럽(Horizon Europe )’이나 ‘혁신 기금 ( Innovation Fund )’과 같은 지원금 및 프로그램에 대한 정보가 부족한 경우가 많습니다. 때로는 지속가능성 관련 노력이 기존 업무 프로세스를 방해할 것이라는 우려도 있습니다.
동시에, 고객과 공급망 파트너들로부터 지속 가능성을 높여야 한다는 압박이 커지고 있습니다. 정부는 넉넉한 보조금과 유리한 금융 지원 방안을 제공함으로써 투자 환경을 더욱 매력적으로 만들고 있습니다. 게다가 지금 조치를 취하면 입찰 및 수출 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있는 경우가 많습니다.
전문가들은 이 시기를 제1차 산업혁명에 비유하지만, 한 가지 결정적인 차이점이 있습니다. 바로 이제는 지구와 조화를 이루는 성장을 추구한다는 점입니다. 현재 지속 가능한 원자재 조달과 스마트 생산 방식을 선택하는 기업들은 견고하고, 미래에 대비하며, 수익성 높은 기업을 구축하고 있습니다.
기다리지 말고 변화하세요
따라서 중요한 것은 산업이 변화하느냐의 문제가 아니라, 여러분이 그 변화에 얼마나 빠르고 현명하게 발맞춰 나가느냐입니다. 지속 가능한 조달과 스마트 생산은 사치스러운 프로젝트가 아니라, 미래에도 지속 가능한 비즈니스를 위한 핵심 요소입니다.
오늘 첫발을 내딛는 기업들이 내일의 선두주자가 될 것입니다. 더 효율적이고, 더 높은 수익을 내며, 고객과 투자자들에게 더 매력적인 기업이 될 것입니다. 선택은 여러분의 몫입니다. 낡은 관행에 매달릴 것인가, 아니면 더 깨끗하고, 더 스마트하며, 더 회복탄력성이 뛰어난 미래를 향해 나아갈 것인가?
시작하기 위한 5가지 간단한 단계
1. 현재의 환경 영향을 파악하십시오 – 전체 공급망 전반에 걸친 에너지 소비량, 자재 흐름 및 CO₂ 배출량을 측정하십시오.
2. 실현 가능한 단기 성과가 기대되는 조치를 선택하십시오. 예를 들어, 재활용 포장재로 전환하거나 에너지 절약 조치를 시행하는 것 등이 있습니다.
3. 공급업체 및 고객을 참여시킨다 – 공동의 지속가능성 목표를 수립하고 모니터링에 관한 합의를 도출한다.
4. 보조금을 활용하세요 – ‘호라이즌 유럽 ( Horizon Europe)’, ‘SDE++’ 및 지역 혁신 기금을 고려해 보세요.
5. 소규모로 시작해 빠르게 확대하라 – 시범 사업을 통해 시작하고, 경험을 쌓은 뒤, 성공적인 방안을 광범위하게 확대 적용하라.
팁: 30일 이내에 내부 회의를 예정하여 이 단계들을 검토하고, 내일 무엇부터 시작할지 결정하세요.
