다른 관점에서 여러분의 업무를 바라본다면 어떤 점을 발견할 수 있을까요?
이 지역의 선도적인 기업들과 협력해 온 경험을 통해, 우리는 아무리 입지가 확고한 기업이라도 운영 방식을 다른 관점에서 과감하게 바라볼 때 가치를 창출할 새로운 방법을 발견할 수 있다는 사실을 깨달았습니다.
이를 잘 보여주는 사례로 파나마 최대의 농업·산업 단지인 그루포 칼레사( Grupo Calesa)와의 협업이 있습니다. 이번 협업을 통해 전략적인 접근 방식을 적용함으로써, 처음에는 눈에 띄지 않았던 효율성을 발굴해 냈습니다.
이 프로젝트는 10개 이상의 지출 항목을 다루었습니다. 진정한 가치는 운영에 직접적인 영향을 미치고 복잡성이 높아 회사 경영진에게 지속적인 과제로 작용하는 분야에 집중함으로써 창출되었습니다. 포장 자재, 농약, 에너지, 보험 등은 우리가 효율성을 개선하여 그룹 전체적으로 평균 20%의 비용 절감 효과를 거둔 주요 분야 중 일부입니다.
이 사례는 많은 조직에 시사하는 바가 큰 교훈을 남깁니다:
1. 모범 사례가 항상 모든 것이 최적화되었다는 것을 의미하는 것은 아닙니다.
2. ‘비전략적’ 카테고리도 올바른 접근 방식으로 분석하면 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.
3. 외부와의 협력을 통해 일상적인 업무에서는 파악하기 어려운 기회를 발견할 수 있습니다.
대개 가장 큰 가치는 단순히 절약한 것에만 있는 것이 아니라, 발견한 것에 있습니다. 새로운 기회를 포착하고, 기존 가정에 의문을 제기하며, 더 명확한 판단을 바탕으로 결정을 내리는 것이 모든 것을 바꿀 수 있습니다.
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