🔍 „Cel mai stânjenitor moment pentru un CEO/ CFO „nu este ședința consiliului de administrație…” „…ci atunci când auditorul descoperă o cheltuială semnificativă de a cărei existență nici măcar nu știa.”
Dar, în majoritatea cazurilor, nu este vorba despre neglijență. Adesea, este rezultatul unei realități operaționale complexe: mii de linii contabile. Servicii fragmentate. Contracte greu de urmărit.
Și impactul nu este doar financiar: • ❌ Credibilitatea internă se pierde. • 🧾 Trebuie să justifici ceva ce nimeni nu a pus vreodată la îndoială. • 🤯 Și, mai rău, reacționezi prea târziu… la ceva ce ar fi putut fi prevenit.
- 💼 ERP-ul își face treaba: înregistrează.
- 📉 Însă înregistrarea nu este același lucru cu analiza strategică.
- 👉 Ceea ce nu se vede, nu se pune la îndoială. Și ceea ce nu se pune la îndoială... devine normă.
De aceea, multe cheltuieli rămân invizibile ani de zile, până când cineva - de obicei o parte externă - le scoate la iveală.
