Ani de zile am crezut că secretul stă în a măsura totul.
Fiecare indicator de performanță, fiecare cheltuială, fiecare procent.
Până când am citit cartea lui John Doerr, „Measure What Matters”, căutam o metodă de a-mi organiza obiectivele și am găsit ceva mult mai important: un scop.
Cartea explică conceptul OKR (Obiective și Rezultate Cheie); o metodă de a alinia eforturile cu rezultatele. Dar ceea ce m-a impresionat cel mai mult a fost o idee simplă: „A măsura fără un scop înseamnă a te rătăci cu o foaie de calcul perfectă.”
De atunci, de fiecare dată când ajut o companie să-și optimizeze costurile sau să-și revizuiască procesele, mă opresc o clipă înainte să deschid Excel:
👉 Are vreo importanță ceea ce urmează să măsurăm?
👉 Ne apropie acest lucru de impactul pe care vrem să-l obținem sau doar de un obiectiv fără substanță?
Pentru că măsurarea este utilă, dar numai dacă știi de ce.
Ai și tu senzația că, uneori, analizăm prea mult și înțelegem prea puțin?
