Economisirea energiei e ca și cum ai avea mereu la tine un adaptor
Poate că ți s-a întâmplat și ție asta, sau poate că nu, pentru că ești o persoană cu viziune.
Ajungi într-o altă țară, hotelul e în regulă și totul decurge conform planului.
Ai o întâlnire importantă mâine.
Totul este sub control.
Scoți încărcătorul de telefon, îl conectezi la priză, dar nu se potrivește.
Te uiți la priză, te uiți la încărcător.
În acel moment, îți amintești că în țara respectivă se folosește un alt sistem. Și ai uitat adaptorul.
Există energie electrică. Dar sistemul este diferit.
Ceva foarte asemănător se întâmplă și în sectorul energetic.
Multe companii consideră că problema este rezolvată pentru că există un contract semnat și o aprovizionare garantată. Dar energia nu este ca o priză. Este un sistem în continuă schimbare.
Și problema nu este că există curent electric. Problema este că nu suntem pregătiți pentru modul în care funcționează sistemul atunci când se schimbă.
Energia este un sistem în continuă schimbare, nu un cost stabil.
Multe companii încă tratează energia ca pe un element fix al bugetului: negociază contractul, fixează prețul și pun factura la dosar până în anul următor. Însă piața energiei nu funcționează așa. Este volatilă. Este reglementată. Și răspunde unor dinamici care nu se comportă ca o chirie, ci ca o piață financiară.
ERA Group privind costurile energetice prezintă o statistică care ar trebui să dea de gândit mai multor comitete executive: volatilitatea prețurilor la gazul european poate depăși 100% în perioade foarte scurte. Și, deși vorbim Despre ERA Group , efectul se extinde și asupra energiei electrice și a costurilor asociate. Acesta nu este un factor stabil. Este o variabilă strategică. Și aici apare prima greșeală strategică: a crede că semnarea unui contract înseamnă că ești protejat. Un contract nu elimină volatilitatea. El definește doar modul în care o gestionezi.
Prețurile fixe sau indexate și falsa senzație de control
Multe companii nu sunt conștiente de această decizie sau o tratează cu prea multă simplitate.
În general, există două modele principale de facturare a energiei: cu preț fix și indexat.
Un preț fix oferă o aparentă stabilitate.
Tarifarea indexată poate fi mai competitivă, dar necesită o înțelegere a modului în care este alcătuită factura.
Și aici apare una dintre cele mai mari discrepanțe.
Validarea unei facturi indexate nu este o chestiune de neglijat.
Aceasta presupune descărcarea mai multor fișiere orare, compararea lor cu curbele de consum reale și verificarea elementelor de cost care nu sunt întotdeauna transparent.
În practică, multe companii achită facturi care sunt foarte greu de verificat cu exactitate.
În practică, multe companii achită facturi care sunt foarte greu de verificat cu exactitate.
Nu ne referim Despre ERA Group optimizarea Despre ERA Group .
Când vorbim Despre ERA Group mai simplu: verificarea faptului că suma pe care o plătiți este corectă.
Erorile de facturare nedetectate pot ajunge la mii de euro pe an.
Nu este o problemă legată de piață. Este o problemă legată de control.
Adevăratul risc energetic este dependența.
Piața se schimbă în fiecare zi; acesta este un fapt.
Întrebarea nu este dacă se va schimba.
Întrebarea este cum este conceput sistemul dumneavoastră pentru a face față acestei schimbări.
Dacă structura ta energetică depinde de:
- Un singur tip de contract;
- Un singur furnizor;
- O singură strategie de achiziții;
- o singură sursă de aprovizionare;
atunci riscul nu ține de preț.
Totul ține de design.
Pentru că, atunci când se modifică condițiile de reglementare, apar noi mecanisme precum CAE-urile, se modifică stimulentele sau se schimbă modelele de remunerare, cei care nu sunt pregătiți nu plătesc doar puțin mai mult.
Plătesc mult timp.
Dependența nu este vizibilă cât timp sistemul funcționează. Însă, atunci când mediul se schimbă, aceasta devine un cost structural.
Autoconsumul, CAE-urile și sistemele HVAC
Când vorbim Despre ERA Group optimizarea Despre ERA Group a consumului de energie în Despre ERA Group , există trei domenii pe care multe companii încă nu le analizează suficient de aprofundat. Nu este vorba despre măsuri tactice, ci despre decizii de proiectare.
- Autoconsum: Instalațiile fotovoltaice reduc dependența de rețeaua electrică, îmbunătățesc amprenta de carbon și pot fi eligibile pentru subvenții. Acestea schimbă poziția strategică a companiei pe piața energiei.
- Certificatele de economisire a energiei (ESCs): Multe companii nu știu că pot valorifica Economii generate energie Economii generate realizate. Investițiile cu o perioadă de recuperare estimată la șapte ani pot fi reduse la trei ani datorită Economii generate .
- Optimizarea sistemelor HVAC: Controlul motoarelor prin intermediul convertizoarelor de frecvență și al sistemelor de control inteligente poate Economii generate aproximativ 9% din consumul de energie electrică. Într-un hotel cu 180 de camere, acest lucru se poate traduce în Economii generate anuale Economii generate aproximativ 50.000 Economii generate, investițiile fiind amortizate în șase luni.
Dacă energia este un factor strategic – și chiar este –, întrebările care se pun sunt: Facturile sunt verificate corect? A fost optimizată capacitatea contractuală de energie electrică? Se măsoară riscul energetic? Au fost analizate oportunitățile legate de CAE? Există un potențial real de autoconsum, susținut de o analiză financiară detaliată?
Optimizarea consumului de energie înseamnă să fii pregătit. Când călătorești cu un adaptor, schimbarea de sistem nu te afectează. Același lucru este valabil și în cazul energiei: circumstanțele se schimbă, dar designul te ajută să fii mereu pregătit.
Dacă vrei să afli dacă firma ta este pregătită sau doar se lasă purtată de val, hai să discutăm.
