Unii oameni se uită pur și simplu la panoul cu plecări, în timp ce alții părăsesc aeroportul.
Există mici momente care spun mai multe Despre ERA Group , decât ar părea la prima vedere.
De exemplu, când zborul tău are întârziere.
Te uiți la panoul cu plecări.
La început, cu răbdare. Apoi, cu o oarecare tensiune.
La început, nu se întâmplă nimic. „Sunt doar douăzeci de minute.”
Atunci, o jumătate de oră.
O oră.
Și timpul începe să pară altfel.
Unii se ridică mereu din nou pentru a se uita la ecran. Alții se plâng. Alții se resemnează și așteaptă.
Și mai sunt și cei care fac ceva diferit.
Pentru că întârzierea, în sine, nu este problema. Problema este ce faci cu timpul acela.
Și asta, chiar dacă nu pare, spune multe Despre ERA Group luați decizii. Și Despre ERA Group compania dumneavoastră ia decizii atunci când lucrurile nu decurg conform planului.
Ceva foarte asemănător se întâmplă în companii în ceea ce privește economia și costurile.
Lasă-mă câteva minute și îți voi explica.
Întârzierile ca oglindă a modului în care gestionăm incertitudinea
Privită din exterior, povestea este mereu aceeași: incertitudine, șocuri, momente care schimbă cursul istoriei.
Având în vedere tot ce s-a întâmplat de la 1 ianuarie, nu vă spun nimic nou.
Și totuși, potrivit unui studiu realizat de ERA Group, economia mondială a rezistat mult mai bine decât se aștepta aproape toată lumea.
Recesiunea prevăzută nu s-a produs.
Rata ocupării forței de muncă s-a menținut la niveluri istorice ridicate.
Și, în ciuda pandemiilor, războaielor și tensiunilor comerciale, avioanele continuă să zboare.
Asta nu înseamnă că călătoria este confortabilă; înseamnă că o întârziere nu echivalează cu o anulare.
Adesea ne regăsim într-o perioadă de tranziție. Un spațiu incomod în care încă se pot întreprinde acțiuni.
Dar nu toată lumea îl ia.
Unii așteaptă până când au toate informațiile. Alții speră că situația se va îmbunătăți. Alții amână pentru că „nu este momentul potrivit”.
Astfel, întârzierea erodează treptat Marja de profitabilitate.
Și tocmai aici greșesc multe companii: ele confundă faptul că nu cunosc ora exactă de sosire cu faptul că s-au rătăcit.
Problema nu este întârzierea; problema este că nu știi ce să faci între timp
La aeroport, o întârziere devine insuportabilă când nu ai nicio informație.
Pentru că nu ne place incertitudinea.
Și cu atât mai puțin când am plătit un hotel pentru șapte zile și pierdem o zi din cauza unui eveniment neprevăzut.
Nu putem face nimic Despre ERA Group , dar putem decide ce să facem între timp: să ieșim, să așteptăm sau să ne schimbăm planurile.
Ceva foarte asemănător se întâmplă în economia actuală.
Studiul ERA identifică riscuri evidente.
Nu sunt o noutate, dar sunt mai vizibile:
- scăderea populației în Europa și China,
- presiunea asupra datoriei publice,
- piețele financiare exigente,
- și un context geopolitic din ce în ce mai instabil.
Nimic din toate acestea nu se întâmplă brusc.
Nici mâine nu va exploda.
Este o întârziere considerabilă, anunțată cu mult timp înainte.
Și totuși, multe organizații continuă să se comporte de parcă zborul ar urma să decoleze în cinci minute.
Date demografice: Când la poarta de îmbarcare nu mai sunt pasageri
Unele aeroporturi sunt aglomerate, în timp ce în altele se așteaptă din ce în ce mai puțini oameni.
Acest lucru determină aeroporturile respective să suspende zborurile pe timpul iernii și să opereze doar pe rutele cele mai aglomerate în timpul verii.
Același lucru se întâmplă și în cazul populației active.
Europa și China au ajuns într-un punct în care populațiile lor încep să scadă sau să îmbătrânească rapid, în timp ce alte regiuni continuă să crească.
Conform analizei ERA, o mare parte din creșterea ocupării forței de muncă în Europa depinde în prezent de migrație. Fără aceasta, nu ar exista suficienți oameni pentru a ocupa locurile de muncă disponibile.
Pentru un director general sau un CFO, aceasta nu este o reflecție sociologică.
Este o variabilă operațională
Acest lucru influențează locul în care investești, locul în care produci și locul în care angajezi personal.
A ignora această schimbare structurală este ca și cum ai planifica o rută aeriană fără a verifica dacă există suficienți pasageri pentru a o menține.
Tehnologia: nu este un zbor direct, ci o posibilă cale rapidă
Din când în când, se reia promisiunea „zborului direct”. Tehnologia care se presupune că va schimba totul.
Ceva similar se întâmplă și în cazul inteligenței artificiale.
ERA Group realizat de ERA Group arată semne pozitive, în special în Statele Unite, unde productivitatea a început să crească cu peste 2% după ani de stagnare.
În Europa, însă, impactul este mult mai inegal.
Există un adevăr greu de negat: inteligența artificială poate scurta drumul, dar nu o face în mod automat.
Nu este o scurtătură garantată. Este o infrastructură care trebuie utilizată cu înțelepciune.
Și, mai presus de toate, nu este înțelept să-ți faci planuri financiare de parcă zborul ar fi un miracol.
Inteligența artificială te poate ajuta atunci când înțelegi toate beneficiile pe care le poate aduce afacerii tale.
Piețele și datoria: când prețurile au fost prea mici prea mult timp
Timp de ani de zile, zborurile au fost ieftine. Companiile aeriene low-cost au cunoscut o dezvoltare fulminantă, iar călătoriile au devenit accesibile tuturor.
Ceva similar s-a întâmplat și în domeniul afacerilor și al economiei: rate scăzute ale dobânzii, capital abundent, datorii gestionabile.
Guvernele și companiile s-au obișnuit cu acea situație.
Acum contextul este altul.
Ratele au crescut, piețele sunt mai exigente, iar evaluările reflectă un optimism care, cel puțin, impune prudență.
Studiul subliniază că problema datoriei nu este una imediată, ci una cumulativă.
Nu zborul de astăzi este cel anulat; ci cel care, peste câțiva ani, te va obliga să plătești din ce în ce mai mult pentru că ai rezervat fără să te gândești bine.
Pentru companii, acest lucru înseamnă o dependență mai redusă de ipoteze optimiste și o mai mare disciplină în ceea ce privește investițiile, costurile și structura financiară.
Tarife și geopolitică: schimbări constante ale condițiilor de acces
Unul dintre aspectele cele mai dificil de gestionat nu este atât costul, cât lipsa unui cadru stabil.
Modificări frecvente ale tarifelor.
Decizii politice greu de prevăzut.
O ordine internațională care nu mai funcționează așa cum o făcea odinioară.
Ca atunci când îți schimbă poarta de îmbarcare și nici măcar nu mai ești sigur dacă te afli în terminalul potrivit.
Iar în lumea afacerilor, nu există o regulă nouă clară
Ceea ce există este nevoia de a ne adapta în permanență.
Problema nu este schimbarea în sine.
Problema este că nu avem spațiu pentru a ne adapta.
Faimoasa „reziliență”
Aici apare de obicei cuvântul la modă: reziliența.
Privită astfel, pare să însemne să înduri totul cu zâmbetul pe buze, de parcă ai fi vedeta unui poster motivațional.
Dar nu este Despre ERA Group se Despre ERA Group .
Este Despre ERA Group rămâne cu ochii lipiți de ecran.
Studiul evidențiază un aspect și mai interesant:
Economia a reușit să reziste la numeroase crize deoarece companiile și guvernele și-au adaptat deciziile, au stabilit priorități și au redistribuit resursele.
Reziliența nu înseamnă Despre ERA Group .
Este Despre ERA Group pe baza informațiilor și profită de ocazie pentru ca, cu instrumentele de care dispuneți, timpul de așteptare să nu fie irosit.
Planificarea pentru eventualele întârzieri face parte din călătorie
Când afli că zborul are întârziere, cel mai înțelept lucru nu este să te enervezi și mai tare.
Este decisiv:
- Plec de la aeroport sau rămân?
- Să-mi schimb traseul sau să aștept?
- Îmi valorific timpul la maximum sau îl irosesc?
Pentru o companie, astăzi asta înseamnă:
- Nu lăsa frica de context să-ți blocheze luarea deciziilor.
- Nu exagera cu reacțiile la fiecare titlu.
- Și nu ignorați schimbările structurale concentrându-vă doar pe termenul scurt.
Pentru că, în cele din urmă, liderii care îmbină prudența pe termen scurt cu măsuri de schimbare fundamentală sunt cei mai bine pregătiți atunci când , în sfârșit, zborul va începe.
Optimizarea costurilor înseamnă o mai bună gestionare a timpului
Din această perspectivă, optimizarea costurilor nu înseamnă Despre ERA Group economii.
Este Despre ERA Group de ocazie chiar și atunci când situația pare nefavorabilă pentru afaceri.
Privită din această perspectivă, optimizarea costurilor înseamnă:
- Analizarea structurilor ținând cont de scenarii mai puțin favorabile.
- Investim în tehnologie care aduce beneficii concrete, nu doar promisiuni.
- Adaptarea activităților la realitățile demografice și geografice.
- Evitarea angajamentelor financiare bazate pe ipoteze nerealiste.
- Și luarea deciziilor înainte ca întârzierea să se transforme într-o situație de urgență.
Pentru că întârzierea a venit deja.
Diferența nu constă în cine se plânge cel mai mult, ci în cine părăsește aeroportul, profită la maximum de timpul petrecut acolo și se întoarce cu o Marja de profitabilitate.
Și când în sfârșit începe îmbarcarea, devine clar cine a înțeles ce înseamnă această călătorie și cine a petrecut ore întregi uitându-se la panoul de plecări, așteptând ca altcineva să decidă în locul său.
Dacă doriți să luați inițiativa și să profitați de ocazie pentru a optimiza costurile companiei dumneavoastră, nu ezitați să mă contactați.
Vă mulțumesc că ați citit până aici.
Felix.
