The CFO више није чувар трошкова. Он је архитекта стварања вредности.
Најновији извештај Оливер Вајман форума и њујоршке берзе потврђује тренд који свакодневно видимо у нашим разговорима са финансијским директорима:
👉 Раст и оптимизација трошкова више нису супротстављени циљеви. То су две стране исте стратегије.
Неки подаци који су ми посебно привукли пажњу:
✅ 70% финансијских директора рангира стратегију и трансформацију међу својим главним приоритетима.
✅ 64% сматра раст главним покретачем вредности за акционаре, али 60% сматра управљање трошковима међу своја три најважнија стратешка приоритета.
✅ 80% даје приоритет вештачкој интелигенцији за трансформацију финансијске функције, иако само 8% каже да су је применили у великим размерама.
Мој главни закључак је јасан:
Питање више није како смањити трошкове, већ како ослободити ресурсе за финансирање раста.
Оптимизација трошкова више није одбрамбена вежба већ стратешки алат за расподелу капитала. И овде је улога CFO је релевантније него икад: одлучивање где инвестирати, шта трансформисати и како претворити финансијску дисциплину у конкурентску предност.
У ERA Group То стално доказујемо: организације које постижу најбоље резултате су оне које остварене уштеде претварају у могућност улагања у иновације, таленте и одрживи раст.
Да ли мислите да улазимо у деценију стратега? CFO а не контролишући CFO ?
Комплетан извештај о овој теми можете пронаћи овде .
