CFO artık maliyetlerin bekçisi CFO . Değer yaratmanın mimarıdır.
Oliver Wyman Forum ve NYSE’nin yayınladığı son rapor, CFO’larla yaptığımız görüşmelerde her gün gözlemlediğimiz bir eğilimi doğruluyor:
👉 Büyüme ve maliyet optimizasyonu artık birbiriyle çelişen hedefler değildir. Bunlar, aynı stratejinin iki yüzüdür.
Özellikle dikkatimi çeken bazı veriler:
✅ CFO’ların %70’i, strateji ve dönüşümü en önemli öncelikleri arasında saymaktadır.
✅ %64’ü büyümeyi hissedar değerinin temel itici gücü olarak görse de, %60’ı maliyet yönetimini en önemli üç stratejik önceliği arasında tutmaktadır.
✅ %80’i finans fonksiyonunu dönüştürmek için yapay zekayı öncelikli görüyor; ancak yalnızca %8’i bunu geniş ölçekte hayata geçirdiğini belirtiyor.
Ana sonucum açık:
Artık mesele, maliyetleri nasıl azaltacağımız değil, büyümeyi finanse etmek için kaynakları nasıl serbest bırakacağımızdır.
Maliyet optimizasyonu artık sadece savunma amaçlı bir faaliyet değil, stratejik bir sermaye tahsis aracıdır. Ve bu noktada CFO rolü her zamankinden daha önemli CFO : nereye yatırım yapılacağına, nelerin dönüştürüleceğine ve finansal disiplinin nasıl rekabet avantajı haline getirileceğine karar vermek.
ERA Group olarak bunu sürekli olarak ERA Group : En iyi sonuçları elde eden kuruluşlar, elde ettikleri tasarrufları inovasyona, yeteneklere ve sürdürülebilir büyümeye yatırım yapma kapasitesine dönüştüren kuruluşlardır.
Sizce kontrol odaklı CFO CFO stratejist CFO on yılına mı giriyoruz?
Bu konuyla ilgili raporun tamamına buradan ulaşabilirsiniz.
