Poslední roky a události měly významný dopad na světovou ekonomiku a vystavily mnoho firem narušení dodavatelských řetězců. Nedostatek a potíže se získáváním nezbytných materiálů vedly mnoho firem k přehodnocení svých nákupních strategií.
Pro zajištění plynulého chodu podniku je důležité zavést účinné postupy, které snižují rizika a náklady a zajišťují fungování dodavatelského řetězce. Nyní, když se zdá, že se zásoby obnovily a nedostatek zboží ustupuje, přinášíme vám několik doporučení pro přepracování účinné nákupní strategie, která by se vám mohla hodit:
- Řízení dodavatelů: pro zajištění kvality a efektivity dodavatelského řetězce je důležité navázat pevné vztahy s dodavateli. Výběr spolehlivých dodavatelů a uzavření jasných smluvních ujednání jsou nezbytné pro zamezení narušení dodávek. Je důležité udržovat plynulou komunikaci a budovat dlouhodobý vztah založený na důvěře. Tato strategie pomáhá snižovat náklady a rizika, a tím zlepšovat nákupní podmínky.
- Znalost trhu: Je nezbytné mít důkladnou znalost trhů, na nichž působíte, a změn, k nimž na nich dochází, protože výkyvy cen surovin a dostupnosti dodávek mohou mít významný dopad na náklady vaší společnosti. K omezení těchto rizik je důležité mít jasný přehled o dodavatelích a trzích, na nichž působí, a být si vědom změn a trendů.
- Materiály: Výběr správných materiálů je zásadní pro zajištění účinnosti výrobku. Je důležité posoudit jejich kvalitu a kompatibilitu s výrobními procesy. Kromě toho je třeba zohlednit také jejich cenu a dostupnost na trhu.
- Zavádění technologií: Zavedení softwarových řešení pro řízení dodavatelského řetězce může firmám pomoci identifikovat potenciální rizika a přijmout opatření k jejich zmírnění. Technologie mohou rovněž přispět ke zvýšení efektivity a přehlednosti dodavatelského řetězce, což může posílit schopnost firmy přizpůsobovat se změnám na trhu.
Pandemie jasně ukázala, že existují události, které nelze předvídat a které mohou zásadně ovlivnit náš obchodní model, odvětví či sektor. Proto musí mít společnosti své dodavatelské řetězce strukturovány tak, aby dokázaly zvládnout jakýkoli typ incidentu a zároveň jim umožnily růst v dobách příležitostí. [Fernando Vázquez, konzultační partner a spoluzakladatel ERA Group. „Bylo prokázáno, že klíčem k posílení a zachování našeho dodavatelského řetězce je řízení, využívání efektivity, podpora úspor a především digitalizace.“]
