V posledních letech se stále více ukazuje, že je nutné diverzifikovat provoz dodavatelských řetězců. Mnohé společnosti podnikly kroky k zefektivnění svých dodavatelských řetězců, ale dosažení skutečné diverzifikace může být složitější. Přesto je to výzva, které čelí vedoucí pracovníci v dnešní době.
Proč je diverzifikace dodavatelského řetězce důležitá?
Diverzifikace dodavatelského řetězce – vytvoření sítě alternativních dodavatelů namísto spoléhání se pouze na jednoho – je nejúčinnějším způsobem, jak zajistit, že vaše firma bude moci pokračovat v činnosti i přes jakékoli změny na místním, národním nebo mezinárodním trhu.
Největší výhodou diverzifikace dodavatelského řetězce je lepší řízení rizik. Pokud jeden z vašich dodavatelů není schopen kvůli změnám na trhu udržet očekávanou úroveň služeb, je větší pravděpodobnost, že tuto mezeru dokáže zaplnit jiný dodavatel a zajistit tak hladký chod vaší firmy.
Diverzifikovaný dodavatelský řetězec také přináší větší flexibilitu, díky čemuž se můžete přizpůsobit změnám poptávky rychleji než vaše konkurence. Diverzifikace může rovněž podpořit spolupráci a inovace v rámci celého dodavatelského řetězce, což v dlouhodobém horizontu vede ke snížení nákladů.
Jak tedy může vaše společnost dosáhnout diverzifikace dodavatelského řetězce? Stačí začít několika jednoduchými kroky.
Stanovte si své cíle
Dodavatelský řetězec je pro vaši firmu životně důležitý. Proto je před provedením jakýchkoli změn nezbytné, abyste si ujasnili, čeho chce vaše firma dosáhnout.
Stanovte si krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé obchodní cíle. Než provedete změny v oblasti dodavatelů, měli byste se zamyslet také nad širším smyslem vašeho podnikání; dodavatelské řetězce zasahují do místních komunit a mohou mít vliv na ekologické cíle firem, takže to může být dobrá příležitost, jak pozitivně přispět k plnění vaší společenské odpovědnosti.
Zapojit vrcholové vedení
Diverzifikace dodavatelského řetězce je významný krok, zejména pro velkou společnost. Nejde jen o pouhou optimalizaci dodavatelského řetězce, proto se ujistěte, že jsou všichni zapojeni.
Za realizaci jakékoli diverzifikační strategie bude zodpovědný váš vrcholový management, proto se ujistěte, že s ní souhlasí. Vysvětlete jim, jak jsou tyto kroky důležité pro vaše dlouhodobé obchodní cíle, a poté stanovte měřitelné a jasně definované krátkodobé cíle, které budou zaměstnance po celou dobu motivovat.
Promluvte si se stávajícími i potenciálními dodavateli
Diverzifikace a spolupráce jdou ruku v ruce. Udělejte si čas na rozhovor se stávajícími i novými dodavateli, aby všichni byli na stejné vlně.
Komunikace se stávajícími dodavateli může přispět k větší flexibilitě a přizpůsobivosti stávajících dodavatelských řetězců, což je v dnešní době zásadní. Noví dodavatelé zase mohou díky své znalosti trhu přinést nové nápady či postřehy, které mohou v dlouhodobém horizontu pomoci při diverzifikaci vašeho dodavatelského řetězce.
Ve společnosti ERA Group jsme světovými odborníky na řízení dodavatelského řetězce. Naše zkušenosti napříč všemi odvětvími a nákladovými oblastmi vám mohou pomoci dosáhnout skutečné diverzifikace prostřednictvím efektivního, flexibilního a výkonného dodavatelského řetězce přizpůsobeného modernímu světu.
Pokud vás zajímá, jak může náš tým pomoci vaší firmě, proč ne?
