Maximalizace efektivity skladu
V dnešním konkurenčním prostředí čelí skladové a distribuční provozy rostoucímu tlaku, aby dosahovaly lepších výsledků s menším nasazením. Rostoucí mzdové náklady, stále vyšší očekávání zákazníků ohledně rychlosti a přesnosti a složitost souběžného řízení více prodejních kanálů učinily ze skladové efektivity strategickou prioritu pro mnoho organizací.
ERA Group s klienty z odvětví maloobchodu, výroby a logistiky s cílem identifikovat a realizovat úspory ve skladových operacích. Naše zkušenosti získané při stovkách realizovaných projektů ukazují, že existují opakující se příležitosti, které mnoho organizací dosud nevyužívá.
Výzva v oblasti mzdových nákladů
Mzdové náklady obvykle tvoří 60–70 % celkových provozních nákladů skladů, a proto jsou hlavním předmětem zájmu při jakémkoli úsilí o zvýšení efektivity. Kombinace zvýšení minimální mzdy, napjaté situace na trhu práce v mnoha regionech a rostoucích nákladů na agenturní pracovníky výrazně zvýšila náklady na provoz skladů ve Velké Británii i v celé Evropě.
Snížení mzdových nákladů však nespočívá pouze v redukci počtu zaměstnanců. Jde o to, jak jsou pracovní síly nasazovány, řízeny a jak jsou doplňovány technologiemi. ERA Group zjišťuje, že přepracování provozních procesů – včetně optimalizace sledu procesů, lepšího plánování pracovní doby a cílené automatizace – přináší zvýšení efektivity práce o 15–25 % bez nutnosti snižovat počet zaměstnanců.
Technologie a automatizace
Technologie pro automatizaci skladů se v posledních letech staly výrazně dostupnějšími a nákladově efektivnějšími. Autonomní mobilní roboty (AMR) pro vychystávání typu „zboží k člověku“, automatizované dopravníkové a třídicí systémy i optimalizace systémů pro správu skladů (WMS) přinášejí měřitelné výnosy v provozech různých velikostí a u nejrůznějších typů produktů.
Nákup automatizační techniky je sám o sobě odbornou činností. Výběr dodavatele, obchodní jednání a vypracování smluvních podmínek pro automatizační projekty vyžadují odborné znalosti, které většina interních nákupních týmů nemá. ERA Group klienty v tomto procesu a zajišťuje, aby investice do automatizace byly koncipovány tak, aby přinášely sjednanou návratnost.
Nepřímé zásobování ve skladovém provozu
Kromě mzdových nákladů a automatizace spotřebovávají sklady značné množství nepřímých výrobků a služeb: obalové materiály, manipulační techniku, údržbářské služby, energie a zabezpečení. Tyto oblasti jsou často spravovány neformálně, přičemž vztahy s dodavateli vycházejí spíše z historických vazeb než z výběrových řízení.
Systematický přístup ERA Groupk nepřímému nákupu ve skladovém prostředí v těchto kategoriích soustavně odhaluje možnosti úspor ve výši 15–20 %. Náš model založený na výsledcích znamená, že klienti platí pouze v případě, že se podaří úspory skutečně realizovat.
