Jak se vypořádat s výkyvy v sazbách: Aktuální informace pro odesílatele v regionu ANZ

autoři

Joost Habing

Nebyly nalezeny žádné položky.

Zveřejněno dne:

12. června 2025

Obsah

Sdílet tento článek

Vzpomínáte si, jak jsme hovořili o Washingtonových hrozbách zavedením cel a připravovali se na bouřlivé období? Situace je sice stále poněkud nejistá, ale máme pro podniky v regionu ANZ nové informace a aktualizované strategie, které jim pomohou udržet se nad vodou. Vody globálního obchodu jsou stále rozbouřené, ale s trochou prozíravosti a několika chytrými tahy se tím můžeme úspěšně proplout.

Co se změnilo (a co stále způsobuje problémy)

Od vydání našeho posledního článku se situace v oblasti celních sazeb v USA, zejména pokud jde o Čínu, vyvíjí stejně nepředvídatelně jako obří vlna – letos se již pětkrát změnila! Ačkoli bylo drtivé 145% clo na zboží z Číny směřující do USA na 90 dní výrazně sníženo na 30 %, pro mnoho podniků, zejména těch menších, je to stále neúnosné.

Hlavním ponaučením z nedávného kolotoče kolem celních sazeb je nejistota a spěch. Maloobchodníci po celém světě již hromadí zásoby zboží, aby se připravili na případné budoucí zvýšení cen. Byli jsme toho svědky již před zavedením prvních cel 9. dubna a nyní to vidíme znovu, přičemž náklady na dopravu raketově stoupají. Pro přepravce využívající služby ANZ je proto pochopení těchto globálních změn důležitější než kdy jindy. Nedostatek přepravní kapacity vyvolává tlak na ceny, protože dovozci spěchají s odesláním zásilek, což má dopad na podmínky na transpacifickém trhu.

Domino efekt: Nejde jen o přímé zásahy

I když přímo nezasíláte zboží do nebo z USA a Číny, tyto celní otřesy mají značné dopady. Ve světě mezinárodní přepravy existuje mnoho vzájemných závislostí. Na trzích nákladní dopravy v Austrálii a na Novém Zélandu můžeme očekávat zpoždění v délce tří až šesti měsíců. Jak zdůraznil Onur Koska z University of Canterbury, cla vedou k neefektivitě, včetně zvýšení domácích cen (efekt přenosu), snížení globálních cen (efekt elasticity) a renegociace smluv a rekonfigurace dodavatelských řetězců. Ceny komodit (jako je ocel, měď a dřevo) prudce rostou, což celosvětově zvyšuje náklady na výstavbu a údržbu. Plány na rozšíření přístavů a každodenní provoz pociťují tlak, protože dovážené náhradní díly a vybavení jsou stále dražší. To by mohlo mít dopad na celkové náklady podnikání.

Je zajímavé, že zatímco objem některých nákladů se v důsledku přesměrování tras kvůli clům může snížit, u jiných dochází k přesunu. Například přístavy v jihovýchodní Asii se stávají klíčovými uzly. To by mohlo představovat nové příležitosti pro podniky z Austrálie a Nového Zélandu, které se snaží diverzifikovat své dodavatelské řetězce a prozkoumat nové obchodní trasy. Například v případě, že Čína omezí dovoz mléčných výrobků a hovězího masa z USA. Dřevo a technologické služby jsou rovněž vyňaty z dodatečných cel, což novozélandským vývozcům zajišťuje trvalý přístup na americký trh.

Aktualizovaný průvodce pro odesílatele v regionu ANZ

V našem předchozím článku jsme se zabývali tématem „Zmapování klíčových prvků vašeho dodavatelského řetězce“. Nyní je na čase postupovat ještě promyšleněji a zavést několik účinných strategií, které vám pomohou proměnit tyto celní turbulence v konkurenční výhodu.

Scénářové plánování: Projděte si různé možnosti: Nespoléhejte se jen na to, že vše dopadne dobře. Vypracujte několik rozpočtových scénářů založených na různých úrovních celních sazeb. Zvažte, jak by logistická zpoždění (jako například 12–18denní prodloužení globálních přepravních časů kontejnerů, které jsme zaznamenali) mohla ovlivnit vaši kapacitu kotvišť a skladovacích prostor. To vám pomůže určit projekty, které jsou pro chod firmy zásadní, a ty, které lze odložit na později.

Zaměřte se na vysoce rizikové kategorie: Identifikujte a oddělte své vysoce rizikové výdajové kategorie. Porovnejte je s údaji o cenách, abyste zjistili, kde jsou výkyvy nejvýraznější. Je možné zvážit použití alternativních materiálů nebo sjednotit konstrukční řešení, aby se v případě prudkého nárůstu cen usnadnilo zajišťování dodávek? Onur Koska rovněž poukazuje na „diferenciaci produktů“ jako na zajišťovací strategii, díky níž budou produkty méně citlivé na ceny.

Nákup s předstihem a zásobní rezervy: Pokud je to možné, urychlete nákupy, abyste si zajistili současné ceny základních komodit. Vytvoření strategických zásobních rezerv u klíčových materiálů vám může v budoucnu ušetřit značné částky.

Diverzifikace dodavatelů (nejen v rámci strategie „Čína+1“): O tomto tématu jsme již hovořili, ale stojí za to se k němu vrátit. Vyhněte se závislosti na jediném dodavateli z regionů ohrožených cly. Snažte se zajistit dva nebo více dodavatelů pro kritické komponenty a, pokud je to možné, prověřte místní nebo regionální výrobce. Budování těchto vztahů právě teď je klíčem k udržení odolnosti a flexibility. Podobně prozkoumejte možnost „diverzifikace trhu“ tím, že navážete vztahy se zeměmi, které nejsou ovlivněny americkými cly, jako jsou například země v rámci Komplexní a progresivní dohody o Transpacifickém partnerství (CPTPP).

Smlouvy založené na riziku: Zkontrolujte a aktualizujte smluvní podmínky s dodavateli a smluvními partnery tak, aby obsahovaly přesné mechanismy úpravy celních sazeb. Máme na mysli doložky o cenové eskalaci vázané na komoditní indexy. Je zásadně důležité přesně definovat obchodní podmínky Incoterms, abyste přesně věděli, kdo nese odpovědnost za rostoucí cla (FCA vs. CIP vs. DDP). Nezapomeňte na doložky o vyšší moci nebo o mimořádných okolnostech, které výslovně pokrývají náhlé zvýšení celních sazeb.

Závěrečné myšlenky: Agilita je vaše super síla

Situace v oblasti celních sazeb zůstává velmi nejistá. Nicméně právě ty podniky z okruhu ANZ, které do svých dodavatelských řetězců proaktivně začleňují flexibilitu a odolnost, budou mít dostatek síly na to, aby tuto bouři přečkaly a dokonce z ní vyšly jako vítězové. Jde o to získat podrobný přehled, omezit náklady a rizika a úzce spolupracovat s dodavateli i zákazníky.

A nezapomeňte, že zatímco USA a Čína si možná vyměňují celní opatření, australským a novozélandským vývozcům by se tím mohly otevřít dveře k tomu, aby se stali náhradními dodavateli na jiných trzích. Klíčovou zajišťovací strategií je také flexibilita ve výrobě, jak doporučuje Univerzita v Canterbury, s cílem snížit náklady spojené s novým vyjednáváním.

Zdroje: