Neviditelný motor globálního obchodu
Logistika již není pouhou administrativní záležitostí; je to priorita na úrovni představenstva!
Naše nejnovější publikace, jejíž autorem je Joost Habing, se zabývá tím, jak mohou australské a novozélandské podniky využít logistiku k získání konkurenční výhody. Obsahuje také praktický diagnostický kontrolní seznam pro vedoucí pracovníky v oblasti logistiky a nákupu, který má manažerům pomoci posoudit připravenost jejich organizace.
Tyranie vzdálenosti
Austrálie a Nový Zéland (ANZ) jsou geograficky odděleny od většiny hlavních světových spotřebitelských trhů v Evropě, Severní Americe a některých částech Asie. Z toho vyplývá, že přepravní trasy jsou přirozeně delší a nákladnější než v případě podniků se sídlem na severní polokouli.
Pro společnosti v oblasti ANZ znamená každý kontejner, paleta a zásilka tisíce kilometrů navíc, což vede k vyšším nákladům na přepravu, delším dodacím lhůtám a větší potřebě strategického plánování.
Využití letecké a námořní přepravy
Vzhledem k tomu, že Austrálie a Nový Zéland nemají žádné pozemní hranice s hlavními obchodními partnery, spoléhají se tamní přepravci výhradně na leteckou a námořní dopravu.
Tato závislost je činí velmi zranitelnými vůči narušením v těchto odvětvích, ať už jsou způsobena přetížením přístavů, kolísáním cen pohonných hmot nebo stávkami.
Robustní a diverzifikovaná logistická strategie není jen konkurenční výhodou – je nezbytná pro zajištění plynulého chodu dodavatelského řetězce.
Konkurenceschopnost a náklady včetně dovozu
Aby mohli exportéři využívající služby ANZ konkurovat firmám v jiných částech světa, musí umět efektivně řídit své náklady na dodání zboží.
I když mohou být výrobní náklady produktu konkurenceschopné, na konečnou cenu pro zákazníka mají významný vliv náklady na dopravu, cla a celní poplatky.
Optimalizovaná logistická strategie může vyvážit nevýhodu danou vzdáleností a zajistit tak konkurenceschopnost produktů v globálním měřítku.
Strategický význam logistiky
Pro podniky v Austrálii a na Novém Zélandu představuje logistika pro vrcholové vedení klíčovou prioritu, nikoli pouhou záležitost back-office. Náklady a spolehlivost přepravy mohou rozhodovat o úspěchu či neúspěchu uvedení produktu na trh nebo vstupu na nový trh.
Je to nejdůležitější faktor, který ovlivňuje, zda může podnik v globálním obchodě efektivně fungovat. Proto je strategické pochopení logistiky pro jejich přežití a růst zásadní.
Logistický sourcing: Rychlý přehled pro vrcholové vedení
Tento test je rychlou a jednoduchou kontrolou, která vám pomůže zjistit, zda je vaše vedoucí tým skutečně jednotný v otázkách logistiky. Pokud na většinu těchto otázek odpovídáte „ano, ne“, je to jasný signál, že je ještě co zlepšovat.
Máme v nejvyšším vedení někoho, kdo má důkladnou znalost našeho dodavatelského řetězce a logistiky? Ředitele pro dodavatelský řetězec nebo někoho, kdo tuto oblast vede?
Proč je to důležité: Pokud máte na čele společnosti oddaného vedoucího pracovníka, dáváte tím všem najevo, že logistika není jen vedlejší záležitostí, ale že je nezbytnou součástí fungování vaší firmy a klíčovým prvkem vaší strategie.
Když budete hovořit o svém plánu na tento rok, dokážete jasně vysvětlit, jak vám vaše logistická strategie pomáhá vydělat více peněz, a ne jen ušetřit pár korun?
Proč je to důležité: Špičkové týmy vnímají logistiku jako konkurenční výhodu, nikoli pouze jako nákladovou položku, kterou je třeba omezit. Zaměřují se na vytváření přidané hodnoty, rychlé dodávání produktů zákazníkům a na to, aby vše fungovalo lépe.
Projednáváte na zasedáních představenstva pravidelně logistické ukazatele? A dokážete jmenovat několik klíčových ukazatelů, které se netýkají pouze vašich výdajů?
Proč je to důležité: Pokud se o logistice začne mluvit až ve chvíli, kdy si někdo stěžuje na fakturu, uniká vám celkový kontext. Ukazatele, jako je míra včasnosti dodávek a přesnost objednávek, vypovídají o výkonnosti firmy mnohem více.
Když se hovoří o závažných rizicích pro vaši firmu, jako je například silná bouře nebo závažné nepokoje v zahraničí, je váš logistický plán klíčovou součástí této diskuse? A máte promyšlený plán, jak se přizpůsobíte, pokud se něco pokazí?
Je váš logistický a nákupní plán při uvádění nového produktu na trh nebo při vstupu na nový trh součástí úvodní prezentace již od samého začátku?
Proč je to důležité: Pokud se logistika řeší až na poslední chvíli, je to jistá cesta k chaosu. Nejlepší týmy si uvědomují, že včasné upřednostnění logistiky je klíčové pro to, aby měl nový projekt co největší šanci na úspěch.
Začít
Mezinárodní logistika již není pouhou podpůrnou činností; stala se tématem jednání na nejvyšší úrovni. V globálním obchodě uspějí ty podniky, které logistiku považují za klíčovou součást své strategie růstu, a nikoli pouze za nákladovou položku, kterou je třeba omezovat.
Zeptejte se mě na můj kontrolní seznam pro vedoucí pracovníky a zjistěte, zda vaše organizace disponuje potřebnými poznatky, procesy a nástroji k přijímání promyšlenějších logistických rozhodnutí.
Otázkou není, zda si můžete dovolit investovat do logistické strategie, ale zda si můžete dovolit to neudělat. Pokud máte zájem o další informace nebo chcete prodiskutovat svou logistickou strategii, kontaktujte Joosta.
