Der CFO ist nicht länger der Hüter der Kosten. Sie ist der Architekt der Wertschöpfung.
Der jüngste Bericht des Oliver Wyman Forums und der NYSE bestätigt einen Trend, den wir täglich in unseren Gesprächen mit Finanzvorständen beobachten:
👉 Wachstum und Kostenoptimierung Es sind keine gegensätzlichen Ziele mehr. Sie sind zwei Seiten derselben Strategie.
Einige Daten, die meine besondere Aufmerksamkeit erregt haben:
✅ 70 % der Finanzvorstände zählen Strategie und Transformation zu ihren wichtigsten Prioritäten.
✅ 64 % betrachten Wachstum als den wichtigsten Treiber des Shareholder Value, aber 60 % zählen das Kostenmanagement zu ihren drei wichtigsten strategischen Prioritäten.
✅ 80 % der Befragten räumen der KI Priorität bei der Transformation der Finanzfunktion ein, allerdings geben nur 8 % an, sie in großem Umfang eingesetzt zu haben.
Meine wichtigste Schlussfolgerung ist eindeutig:
Die Frage ist nicht mehr, wie man Kosten senken kann, sondern wie man Ressourcen freisetzt, um Wachstum zu finanzieren.
Kostenoptimierung ist keine reine Verteidigungsmaßnahme mehr, sondern ein strategisches Instrument zur Kapitalallokation. Und hier kommt die Rolle des/der CFO ist relevanter denn je: die Entscheidung, wo investiert wird, was transformiert werden soll und wie man es umsetzt. Finanzdienstleistungen Disziplin als Wettbewerbsvorteil.
Bei ERA Group Wir beweisen es immer wieder: Die Organisationen, die die besten Ergebnisse erzielen, sind diejenigen, die die Einsparungen wurde in die Fähigkeit umgewandelt, in Innovation, Talente und nachhaltiges Wachstum zu investieren.
Glauben Sie, dass wir in das Jahrzehnt des Strategen eintreten? CFO anstatt der Kontrolle CFO ?
Den vollständigen Bericht zu diesem Thema finden Sie hier .
