Onko keskikokoinen yrityksesi varautunut talouden taantumaan?

Vaikuttaa aina siltä, ​​että jos kyseessä ei ole laajalle levinnyt pandemia, kyseessä on lakko. Talouden taantumat ovat yleisiä kokonaisuudessa, ja jos useisiin skenaarioihin ei valmistauduta, yritys on haavoittuvainen ja kilpailuedullinen. Tällaisina aikoina "Olet tässä" -kyltin pitäminen ostoskeskuksissa ja vilkkaissa kaupungeissa olisi hyödyllistä. Tämä kartta voisi näyttää, kuinka lähellä (tai kaukana) virstanpylväät ovat ja kuinka kauan niiden saavuttaminen kestää.

Taloustieteilijöiden alkaessa pelätä hidastumisen muuttuvan taantumaksi vuonna 2025, yritykset odottavat kysynnän laskevan. Onneksi ^1. lokakuuta ilmoitettu satamatyöntekijöiden lakko päättyi nopeasti , eikä sen pitäisi pahentaa kysyntäpulaa.

Vaikka kustannussäästömenetelmät, kuten ylityökorvauksien alentaminen tai henkilöstön lomautukset, saattavat vaikuttaa toteuttamiskelpoisilta vaihtoehdoilta, niiden on todistettu vaikuttavan moraaliin ja heikentävän laatua ja panostusta ajan myötä . "Olet tässä" -sijaintisi todennäköisemmin siirtyy poispäin tavoitteistasi kuin kohti niitä. Sen sijaan käytännöllisempi ja edullisempi liiketoimintavaihtoehto on analysoida budjetteja vanhentuneiden, tarpeettomien tai triviaalien tapahtumien varalta.

Tarkastellessaan neljännesvuosittaista tai vuosittaista budjettia on yleistä, että kiireinen johtoporras jättää huomiotta näennäisesti merkityksettömän hankinnan. JP Morganin mukaan 79 % keskisuurista yrityksistä huomaa kasvavia kustannuksia ; noin joka kolmas yrityksen omistaja on Hankinta se huolenaiheena vuodelle 2024 ja tulevalle vuodelle. Noustakseen kilpailussa yrityksen omistajan on oltava muutaman askeleen muita edellä.

Uudelleensijoittamisen arvo

Kilpailukykyisen innovaation jännittävä puoli on uuden potentiaalin tutkiminen. ”Olet tässä” -kartan tarkastelu osoittaa, että tässä on valtavat askeleet, joita on otettu virstanpylväiden saavuttamiseksi ja sijoitetun pääoman tuoton parantamiseksi. Talousbudjettien analysoinnin jälkeen päivittäisten menojen väheneminen helpottaa yritykseen uudelleeninvestoimista ja keskittymistä asiakastyytyväisyyteen. Asiakastyytyväisyyden ollessa alimmillaan kahteen vuosikymmeneen yhä useammat yritykset seuraavat asiakaspolkuaan, hyödyntävät kyselyitä ja korjaavat puutteita tehokkuuden ja yrityksen arvon lisäämiseksi.

Uudet teknologiat ja tekoäly, lisämateriaalien tilaaminen, markkinointitoimet ja virtaviivaistetut prosessit ovat mahdollisuuksia rakentaa kestävyyttä talouden taantuman varalle. Esimerkiksi suuren taantuman aikana vuosina 2007–2009 Lego kamppaili monien muiden Yhdysvaltojen markkinoilla toimivien yritysten tavoin. Selviytyäkseen tästä laskusuhdanteesta he alkoivat markkinoida myös Euroopan ja Aasian markkinoille . Tämä käänne antoi Legolle maailmanlaajuista tunnustusta ja kaikkien aikojen ennätykselliset voitot taantuman keskellä. Toimitusketjun viivästyksistä, materiaalien hintojen noususta tai kysynnän laskuista riippumatta vakaa liiketoiminta taantuman läpi luo asiakkaiden keskuudessa uskollisuutta; 55 % asiakkaista on samaa mieltä siitä, että he maksaisivat enemmän kokemuksesta, jonka he luottavat olevan positiivinen .

Koska monet yritykset ryhtyvät toimiin vasta kriisin iskiessä, hätätilanteisiin valmistautunut yritys selviää todennäköisemmin taantumasta ja kasvattaa myös voittojaan. Talouden taantumaa kestävän yrityksen rakentaminen vaikuttaa lyhyen aikavälin suorituskykyyn ja, mikä tärkeämpää, pitkän aikavälin kestävyyteen. Kun suunnitelma on jo valmiina, tämä yritys voi edetä nopeasti, mikä luo kilpailuetua ja asiakkaiden luotettavuutta. Kun vertailuarvot ilmestyvät ja välitavoitteita saavutetaan, kysy jatkuvasti: "Missä olen nyt?" Ja arvioimalla tiedät vastauksen. Lisätietoja alan uusimmista uutisista on nähtävillä näkemykset ja asiakkaidemme menestyksessä .