Kysely: Yli puolella talousjohtajista on negatiiviset talousnäkymät globaalin epävarmuuden keskellä

Viimeisimmässä kehittyvien ja keskisuurten yritysten CFO pikakyselyssä The CFO Alliance teki kyselyn yli 9 000 talousjohtajalle selvittääkseen heidän näkemyksiään taloustilanteesta ja siitä, miten se muokkaa heidän strategioitaan. Tulokset korostavat epävarmuuden ilmapiiriä, varovaista uudelleenkalibrointia ja nousevia painopistealueita talousjohtajille markkinoiden epävarmuudessa navigoidessa.

Keskeisiä havaintoja ovat:

Sumuinen ennuste tariffipolitiikasta

Luottamus Yhdysvaltojen tullistrategian lähiajan selkeyteen on edelleen alhainen. Lähes puolet kyselyyn vastanneista (48,5 %) odottaa uusien poliittisten suuntien ymmärtämisen kestävän vähintään kuusi kuukautta. Toiset 37,9 % ennakoi odottavansa 12 kuukautta tai enemmän. Vain 13,6 % uskoo selkeyden tulevan kolmen kuukauden kuluessa, mikä paljastaa laajalle levinneen skeptisyyden ja odottavan lähestymistavan rahoitusjohtajien keskuudessa.

Markkinoiden volatiliteetti herättää erilaisia ​​​​reaktioita

Talousjohtajat ovat jakautuneet siitä, miten he reagoivat lisääntyneeseen markkinoiden epävakauteen ja globaaliin jännitteeseen:

• 28,8 % ilmoittaa, ettei ole ryhtynyt välittömiin toimiin.
• 18,2 % mukauttaa hinnoittelumallejaan ja toiset 18,2 % arvioi uudelleen toimittajasopimuksia ja toimittajasuhteita.
• 13,6 % kasvattaa kassavarojaan tai siirtää pääoman allokaatiota.
• 10,6 % keskeyttää pääomasijoituksia tai laajennussuunnitelmia.
• 9,1 % arvioi uudelleen työvoimaan liittyviä strategioitaan, mukaan lukien palkkausta.
• Pieni osa (1,5 %) kiihdyttää lähialueiden tuotantolaitosten siirtoa tai uudelleensijoittamista.

Nämä monipuoliset taktiikat paljastavat varovaisuuden ja strategisen uudelleenasemoinnin yhdistelmän eri puolilla Toimialat .

Budjettiennusteet paineen alla

Kysyttäessä, miten maailmanlaajuinen talousnäkymien ja politiikan epävarmuus vaikuttavat heidän ennusteisiinsa, enemmistö (55,4 %) mainitsi "kohtalaisen negatiivisen" vaikutuksen alkuperäiseen budjettiinsa verrattuna. Toiset 18,5 % raportoi "merkittävän negatiivisen" vaikutuksen. Vain 4,6 % totesi kohtalaisen positiivisia vaikutuksia, kun taas 21,5 % pysyi neutraalina.

Rahoitusjohtajille uusia prioriteetteja

Muuttuvan talousdynamiikan valossa kirjanpito- ja rahoitustiimit miettivät uudelleen, mihin keskittyä.

Korkeammalle prioriteetille nousevia alueita ovat:

• Skenaariosuunnittelu ja taloudellinen mallinnus (35,4 %)
• Likviditeetin ja käyttöpääoman hallinta (29,2 %)
• Strateginen Hankinta ja Hankintatoimi (15,4 %)
• Kustannusoptimointi (13,8 %)
• Kykyjenhallinnan strategia ja työpaikan suunnittelu (6,2 %)

Tämä prioriteettien muutos heijastaa siirtymistä kohti ketteryyttä, riskien hallintaa ja strategista ennakointia yhä monimutkaisemmassa ympäristössä.

Johtajuus ja lahjakkuus

Jatkuvan taloudellisen epävarmuuden keskellä lähes 70 % vastaajista ei ole tehnyt muutoksia vuoden 2025 osaamisstrategiaansa, koska he ovat vielä arviointivaiheessa. Samaan aikaan 18,2 % on jo jäädyttänyt palkkauksia tai palkkioita nykytilanteen vuoksi. Rahoitusalan johtajien navigoidessa muuttuvien kauppapolitiikkojen ja globaalien markkinoiden epävakauden keskellä monet kääntyvät vertaisyhteistyön puoleen saadakseen tukea – noin 32 % osallistuu pienryhmäfoorumeihin, jotka keskittyvät toimialakohtaisiin haasteisiin, kun taas lähes 26 % osallistuu... CFO skenaariosuunnitteluun ja ennustamiseen keskittyneitä pyöreän pöydän keskusteluja.

Loppuajatukset

Uusin CFO Alliance Pulse -tutkimus korostaa selkeää trendiä: epävarmuus muokkaa kehittyvien ja keskisuurten yritysten talousjohtajien ajattelutapaa ja prioriteetteja. Vaikka monet talousjohtajat ovat edelleen varovaisia ​​ja lykkäävät välittömiä muutoksia osaamisstrategiaansa tai odottavat selvyyttä hinnoittelupolitiikkaan, he eivät ole passiivisia. Sen sijaan he panostavat entistä enemmän taloudelliseen mallintamiseen, likviditeetin hallintaan ja strategiseen skenaariosuunnitteluun. Toiset taas priorisoivat kustannusoptimointi , hinnoittelumallien mukauttamista sekä toimittajasopimusten ja -suhteiden uudelleenarviointia. Tiedot viittaavat murroksessa olevaan ammattiin, jossa sopeutumiskyky, yhteistyö ja tulevaisuuteen suuntautunut johtajuus ovat tulossa paitsi arvokkaita myös välttämättömiä vuonna 2025 ja sen jälkeen edessä olevien asioiden navigoinnissa.

‍