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地政学的緊張やエネルギー価格の高騰により、世界は激変しています。2026年度の予算は、すでに抜本的な見直しが必要なのでしょうか？この専門家ブログでは、ロナルド・バテンバーグ氏が、従来の予算編成手法がもはや通用しなくなった理由を解説しています。
2026年の第1四半期はすでに終わりました。予算の進捗状況はいかがでしょうか？その予算は、多くの場合、例えば2025年9月から11月にかけて策定されたものです。もう遥か昔のことのように感じられます。そして、ある意味では、もちろん、実際にそうでもあります。
当時、例えばブレント原油の1バレルあたりの価格はすでに再び大幅に下落しており、それに伴い関連するすべての製品の価格水準も低下していた。多くの商品については、価格がコロナ禍前の水準にまで戻っていた。
さらに、2025年4月2日の米国における「解放の日」――トランプ大統領が広範な関税措置を発表した日――が、夏以降の数ヶ月間に及ぼした実際の影響は、かなり限定的なものにとどまった。その狙いは、各国に米国にとってより有利な貿易協定を締結させることにあった。しかし実際には、締結された協定はごくわずかであり、それ以来、多くの関税が撤回されている。さらに、その代償を払ったのは、米国人自身であった。
私がアドバイザーERA Group、文字通り次のような記述がありました。「数年にわたる激動の時期を経て、2025年には多くのコスト項目において、慎重な意味での正常化の兆しが見られました。一部の分野では価格が下落した一方で、他の分野では安定した状態が続きました。」
そのため、多くの企業にとって、これらは2026年の売上高と利益の両面において、成長を見込んだ予算編成を行うべきというシグナルとなった。もっとも、世界経済や地政学的な状況には依然として十分な不確実性が残っていた。
