ទី CFO លែងជាអ្នកត្រួតពិនិត្យថ្លៃដើមទៀតហើយ។ វាគឺជាស្ថាបត្យករនៃការបង្កើតតម្លៃ។
របាយការណ៍ចុងក្រោយបំផុតពី Oliver Wyman Forum និង NYSE បញ្ជាក់ពីនិន្នាការដែលយើងឃើញជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅក្នុងការសន្ទនារបស់យើងជាមួយ CFOs៖
👉 កំណើន និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមលែងជាគោលដៅផ្ទុយគ្នាទៀតហើយ។ ពួកវាគឺជាភាគីទាំងពីរនៃយុទ្ធសាស្ត្រដូចគ្នា។
ទិន្នន័យមួយចំនួនដែលទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់ខ្ញុំជាពិសេស៖
✅ 70% នៃ CFOs ចាត់ថ្នាក់យុទ្ធសាស្ត្រ និងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងចំណោមអាទិភាពកំពូលរបស់ពួកគេ។
✅ ៦៤% ចាត់ទុកកំណើនជាកត្តាជំរុញដ៏សំខាន់នៃតម្លៃភាគហ៊ុន ប៉ុន្តែ ៦០% ចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមក្នុងចំណោមអាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រកំពូលទាំងបីរបស់ពួកគេ។
✅ ៨០% ផ្តល់អាទិភាពដល់ AI ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរមុខងារហិរញ្ញវត្ថុ ទោះបីជាមានតែ ៨% ប៉ុណ្ណោះដែលនិយាយថាពួកគេបានដាក់ពង្រាយវានៅក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំក៏ដោយ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋានចម្បងរបស់ខ្ញុំគឺច្បាស់លាស់៖
សំណួរលែងជារបៀបកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទៀតហើយ ប៉ុន្តែជារបៀបបញ្ចេញធនធានដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់កំណើន។
ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមលែងជាលំហាត់ការពារទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាឧបករណ៍បែងចែកដើមទុនជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ហើយនៅទីនេះតួនាទីរបស់ CFO គឺពាក់ព័ន្ធជាងពេលណាៗទាំងអស់៖ ការសម្រេចចិត្តថាត្រូវវិនិយោគនៅទីណា ត្រូវផ្លាស់ប្តូរអ្វី និងរបៀបប្រែក្លាយវិន័យហិរញ្ញវត្ថុទៅជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។
នៅ ERA Group យើងបញ្ជាក់ជានិច្ចអំពីរឿងនេះ៖ អង្គការដែលទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុត គឺជាអង្គការដែលបំប្លែងប្រាក់សន្សំដែលរកបានទៅជាសមត្ថភាពក្នុងការវិនិយោគលើនវានុវត្តន៍ ទេពកោសល្យ និងកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។
តើអ្នកគិតថាយើងកំពុងចូលដល់ទសវត្សរ៍នៃអ្នកយុទ្ធសាស្ត្រទេ? CFO ជាជាងការគ្រប់គ្រង CFO ?
របាយការណ៍ពេញលេញលើប្រធានបទនេះអាចរកបាន នៅទីនេះ ។
