Van mondiale instabiliteit tot blootstelling aan bedrijfskosten
Uit de recente verklaring van de minister van Financiën over de reactie van de Britse regering op de oorlog in Iran blijkt hoe snel mondiale instabiliteit zich kan vertalen in dagelijkse bedrijfskosten.
De veerkracht op het gebied van energie, brandstof, voedsel, logistiek en toelevering wordt hierdoor allemaal aangetast.
Het Internationaal Monetair Fonds (IMF) verwacht momenteel dat de groei in het Verenigd Koninkrijk gematigd zal blijven op ongeveer 1,2%, terwijl de inflatie volgens de prognoses tegen het einde van dit jaar zou kunnen stijgen tot 4%.
Tegen deze bredere economische achtergrond lijken de door de minister van Financiën geschetste maatregelen erop gericht de druk op korte termijn te verlichten voor huishoudens, energie-intensieve sectoren en cruciale toeleveringsketens.
Hoewel gerichte steunmaatregelen in bepaalde sectoren tijdelijke verlichting kunnen bieden, is het onwaarschijnlijk dat ze de onderliggende inflatoire druk en kostendruk wegnemen of de noodzaak vervangen voor bedrijven om hun contracten goed te begrijpen, prijsverhogingen van leveranciers aan te vechten en vast te stellen waar volatiliteit hun kostenbasis beïnvloedt.
Hier volgen vijf belangrijke punten uit de recente verklaring:
1. Energievolatiliteit en de 'vernieuwingskloof'
Rachel Reeves vertelde dat veel bedrijven dankzij vasteprijscontracten gevrijwaard zijn gebleven van de recente prijsstijgingen, maar dat sommige sectoren te maken hebben met structurele problemen op het gebied van energiekosten.
Vaste contracten bieden bedrijven vandaag de dag weliswaar bescherming, maar kunnen de gevolgen ook uitstellen. De echte vraag is wat er bij verlenging gebeurt, vooral voor organisaties met meerdere vestigingen, een hoog verbruik of versnipperde leveranciersrelaties.
De kostenverrassing hoeft niet meteen vandaag te komen. Misschien komt die pas bij de verlenging.
2. Blootstelling aan brandstofkosten
De recente verklaring voorziet in gerichte steun voor bedrijven die te maken hebben met brandstofkosten, waaronder een vrijstelling van wegenbelasting voor vrachtwagens gedurende 12 maanden, verlagingen van de accijns op rode diesel voor landbouwers en het goederenvervoer per spoor, en hogere kilometervergoedingen.
Wanneer brandstofprijzen snel stijgen, gaat het niet alleen om de prijs die in het nieuws wordt genoemd. Het gaat erom hoe die kosten doorwerken in vrachtprijzen, brandstoftoeslagen, facturen van leveranciers en contractbepalingen.
Steun voor brandstofkosten is alleen van belang als die daadwerkelijk in de nettowinst terechtkomt.
3. Inzicht in voedselprijzen
Vorige week werd een opschorting van de tarieven op meer dan 100 supermarktproducten aangekondigd in een poging van de regering om de voedselprijzen laag te houden; van de betrokken supermarkten wordt verwacht dat zij de besparingen doorberekenen aan de consument.
Wanneer tarieven worden opgeschort, worden de besparingen niet automatisch in de winst-en-verliesrekening weergegeven. Bedrijven moeten inzicht hebben in de prijzen van leveranciers, contractvoorwaarden en marges op categorieniveau om te kunnen beoordelen of kostenbesparingen daadwerkelijk worden doorberekend.
Een tariefschorsing heeft alleen zin als deze op de juiste plek terechtkomt.
4. Horeca en vrijetijdsbesteding: tijdelijke btw-vrijstelling, maar operationele complexiteit
Reeves kondigde een tijdelijke verlaging van het btw-tarief aan van 20% naar 5% voor zomerse attracties, kindertickets en kindermaaltijden in restaurants en cafés, die geldt van25 juni tot en met1 september 2026.
Voor bedrijven in de horeca en de vrijetijdsbranche kan tijdelijke btw-vrijstelling de vraag stimuleren, maar dit roept ook operationele vraagstukken op: prijsstrategie, aanpassingen aan de kassa, druk van leveranciers, personeelsbezetting, cashflow en de vraag of het voordeel wordt gebruikt om de marge te beschermen of om klanten aan te trekken.
BTW-vrijstelling kan de vraag stimuleren, maar de marge moet nog steeds goed worden beheerd.
5. Kritieke toeleveringsketens en industriële veerkracht
Er werd een fonds van 350 miljoen pond voor de veerkracht van de sector kritieke chemicaliën aangekondigd, evenals een fonds van 120 miljoen pond voor de keramieksector, om de efficiëntie te verbeteren en de energiekosten te verlagen.
Overheidsmaatregelen in de chemische en keramische sector hebben duidelijk gemaakt hoe kwetsbaar sommige sectoren zijn voor energiekosten en kwetsbare toeleveringsketens. Voor fabrikanten is veerkracht niet langer alleen een inkoopkwestie. Het is een kwestie van kosten en bedrijfscontinuïteit op directieniveau.
Kritieke leveranciers vormen tegenwoordig een strategisch risico, en niet langer slechts een post op de inkooplijst.
In een klimaat van zwakke groei, aanhoudende inflatie en voortdurende geopolitieke instabiliteit zijn de bedrijven die het beste met deze volatiliteit omgaan, niet per se de bedrijven die op dit moment de laagste kosten hebben, maar de bedrijven die het duidelijkste inzicht hebben in waar de kosten in de toekomst zullen stijgen.
ERA Group organisaties inzicht te krijgen in hun kosten en te ontdekken waar er besparingen mogelijk zijn. Neem vandaag nog contact op voor een gesprek met een consultant.
