Van wereldwijde instabiliteit tot blootstelling aan bedrijfskosten
De recente verklaring van de minister van Financiën over de reactie van de Britse regering op de oorlog in Iran laat zien hoe snel mondiale instabiliteit kan overgaan van geopolitiek naar dagelijkse economische kosten.
Energie, brandstof, voedsel, logistiek en de weerbaarheid van leveranciers worden allemaal beïnvloed.
Het Internationaal Monetair Fonds (IMF) verwacht momenteel dat de Britse groei gematigd zal blijven, rond de 1,2%, terwijl de inflatie naar verwachting tegen het einde van dit jaar zal oplopen tot ongeveer 4%.
Tegen deze bredere economische achtergrond lijken de door de minister van Financiën geschetste maatregelen erop gericht de druk op huishoudens, energie-intensieve industrieën en cruciale toeleveringsketens op korte termijn te verlichten.
Gerichte steun kan weliswaar tijdelijke verlichting bieden in specifieke sectoren, maar het is onwaarschijnlijk dat hiermee de onderliggende inflatie- en kostendruk wordt weggenomen of dat bedrijven hun contracten hoeven te begrijpen, prijsverhogingen van leveranciers moeten aanvechten en moeten vaststellen waar de volatiliteit in hun kostenstructuur terechtkomt.
Hieronder volgen vijf belangrijke conclusies uit de recente verklaring:
1. Energievolatiliteit en de "vernieuwingsdrempel"
Rachel Reeves besprak hoe veel bedrijven door middel van contracten met vaste prijzen beschermd zijn gebleven tegen recente prijsstijgingen, maar dat sommige sectoren te maken hebben met structurele problemen rond de energiekosten.
Vaste contracten bieden bedrijven vandaag de dag wellicht bescherming, maar ze kunnen de gevolgen ook uitstellen. De hamvraag is wat er gebeurt bij verlenging, met name voor organisaties met meerdere vestigingen, een hoog verbruik of gefragmenteerde leveranciersrelaties.
De kostenstijging hoeft niet vandaag al voelbaar te zijn. Die kan zich pas voordoen bij de verlenging van het contract.
2. Blootstelling aan brandstofkosten
De recente verklaring biedt gerichte steun aan bedrijven die te maken hebben met brandstofkosten, waaronder een vrijstelling van wegenbelasting voor vrachtwagens gedurende 12 maanden, verlaging van de accijnzen op rode diesel voor boeren en goederenvervoer per spoor, en verhoogde kilometervergoedingen.
Wanneer brandstofprijzen snel fluctueren, is het niet alleen de prijs zelf die het probleem vormt. Het gaat erom hoe die kosten worden doorberekend in vrachtprijzen, brandstoftoeslagen, leveranciersfacturen en contractbepalingen.
Brandstofkostensteun is alleen zinvol als het de winst ten goede komt.
3. Inzicht in voedselprijzen
Vorige week kondigde de regering een tijdelijke opschorting aan van de invoertarieven op meer dan 100 supermarktproducten in een poging de voedselprijzen laag te houden. Van de supermarkten wordt verwacht dat ze de besparingen doorberekenen aan de consument.
Wanneer invoertarieven worden opgeschort, verschijnen de besparingen niet automatisch in de winst- en verliesrekening. Bedrijven hebben inzicht nodig in de prijzen van leveranciers, contractvoorwaarden en marges per categorie om te begrijpen of kostenbesparingen worden doorgegeven.
Tariefopschorting heeft alleen zin als het op de juiste plek terechtkomt.
4. Horeca en recreatie: tijdelijke btw-vrijstelling, maar operationele complexiteit
Reeves kondigde een tijdelijke btw-verlaging aan van 20% naar 5% voor zomerattracties, kindertickets en kindermaaltijden in restaurants en cafés, die loopt van 25 juni tot en met 1 september 2026.
Voor horeca- en recreatiebedrijven kan tijdelijke btw-vrijstelling de vraag stimuleren, maar het roept ook operationele vragen op: prijsstrategie, aanpassingen aan kassasystemen, druk op leveranciers, personeelsbezetting, cashflow en de vraag of het voordeel wordt gebruikt om de winstmarge te beschermen of om klanten aan te trekken.
De btw-verlaging kan de vraag stimuleren, maar de winstmarge moet nog steeds beheerd worden.
5. Kritieke toeleveringsketens en industriële veerkracht
Er werd een fonds van 350 miljoen pond aangekondigd voor de versterking van de kritische chemische industrie en een fonds van 120 miljoen pond voor de keramieksector, met als doel de efficiëntie te verbeteren en de energiekosten te verlagen.
Overheidsingrijpen in de chemische en keramische sector onderstreept hoe kwetsbaar sommige sectoren zijn voor energiekosten en fragiele toeleveringsketens. Voor fabrikanten is veerkracht niet langer alleen een inkoopkwestie. Het is een kwestie van kostenbeheersing en continuïteit op bestuursniveau.
Kritische leveranciers vormen nu een strategisch risico, en niet langer slechts een kostenpost binnen het inkoopbeleid.
In een omgeving van zwakke groei, aanhoudende inflatie en voortdurende geopolitieke instabiliteit, zijn de bedrijven die het best met volatiliteit omgaan niet per se de bedrijven met de laagste kosten op dit moment, maar eerder de bedrijven met het duidelijkste inzicht in waar de toekomstige kosten zich zullen opstapelen.
ERA Group Helpt organisaties inzicht te krijgen in hun kosten en te zien waar deze kosten kunnen worden aangevochten. Neem vandaag nog contact op om met een consultant te spreken.
