Is uw marge voor 2026 veiliggesteld, of heeft u gewoon "geluk"?
Arbeidsarbitrage volstaat niet langer. Besparingen op de loonkosten vormen slechts het topje van de ijsberg; daaronder schuilt een stijging van meer dan 45% in de totale eigendomskosten (TCO) op het gebied van tarieven, logistiek en energie.
Je kunt geen beslissingen nemen op basis van gegevens van gisteren. Een blokkade in het Suezkanaal of een nieuw tarief van 10% kan je winstgevendheid binnen enkele dagen tenietdoen. Zonder een „tariefbewuste“ bedrijfsvoering loop je tegenwoordig het grootste financiële risico.
De agenda voor het management vraagt dit jaar om vijf concrete beslissingen:
🟓 Kaart op basis van tarieven: Deel uw productie in op basis van belastingdruk en friendshoring, en niet alleen op basis van arbeidskosten.
⚡ Strategische energie: Leg de prijzen vast met langlopende stroomafnameovereenkomsten en eigen opwekking; beschouw het niet langer als een variabele kostenpost.
🛣️ Logistieke back-up: schakel nu uw „Plan B“-routes en alternatieve havens in.
📝 Veerkrachtige contracten: indexclausules voor CO₂-kosten (ETS) en geopolitieke risico’s.
📊 Kostenanalyse: Simuleer scenario’s in realtime om snel te kunnen handelen, in plaats van op basis van voorspellingen.
Bij ERA Group bieden we u het inzicht dat u nodig hebt om deze afwegingen te maken. Op welke van deze punten gaat u actie ondernemen?
