Eenvoudig gezegd houdt de inkoop van professionele diensten in dat bedrijven diensten inkopen bij professionals of bedrijven in advies- en dienstensectoren, zoals architectuur, advocatuur, accountancy/financieel advies en andere vormen van consultancy. Deze ingekochte diensten zijn doorgaans gebaseerd op een SOW (waarin projectspecifieke taken, te leveren resultaten en tijdschema’s aan de klant worden gepresenteerd) en omvatten de overdracht van kennis of diensten van leverancier naar klant.
Veel bedrijven doen een beroep op professionele dienstverleners om hun activiteiten te ondersteunen, te beheren, te adviseren en uit te breiden, of om taken uit te voeren die om diverse redenen niet intern kunnen worden uitgevoerd.
Volgens de meest recente gegevens van Trading Economics is de dienstensector in zijn geheel goed voor 79% van het Britse bbp, waarbij professionele, wetenschappelijke, technologische, administratieve en ondersteunende diensten 12% van het bbp uitmaken en financiële en verzekeringsdiensten 8%.
Het spreekt voor zich dat ‘professionele dienstverlening’ vanwege het brede spectrum ervan een aanzienlijk deel van de bedrijfsuitgaven kan uitmaken. Maar juist omdat deze diensten immaterieel van aard zijn, is het vaak moeilijk om de waarde voor het bedrijf en de kosteneffectiviteit ervan te beoordelen en te evalueren.
Veel bedrijven doen een beroep op externe dienstverleners om belangrijke onderdelen van hun strategie of bedrijfsvoering te ondersteunen of te waarborgen. Aangezien het gebruik van professionele dienstverlening steeds vaker voorkomt, is de manier waarop u de werkrelatie met uw leverancier opbouwt en ontwikkelt bepalend voor het succes van hun inzet voor de groei van uw bedrijf.
Voor veel bedrijven die professionele dienstverlening nodig hebben, kan het lastig zijn om te bepalen voor welke leverancier ze moeten kiezen. Dit geldt met name wanneer de eisen op het gebied van kwaliteit en behoeften enigszins subjectief kunnen zijn, afhankelijk van de huidige situatie en doelstellingen van uw bedrijf, evenals van de contractuele afspraken die met de leverancier zijn gemaakt. Gezien het huidige uitdagende zakelijke klimaat is het nog nooit zo belangrijk geweest om het maximale uit elke relatie met een leverancier te halen – vooral wanneer deze bijdraagt aan uw algehele strategie.
Als u dus het beste uit uw leveranciers wilt halen, moet u de markt grondig in kaart brengen.
Bij Expense Reduction Analysts begrijpen we de uitdagingen waarmee bedrijven worden geconfronteerd die onder enorme druk staan om te groeien, ondanks de onzekere tijden. Onze experts, gespecialiseerd in diverse sectoren, beschikken over jarenlange ervaring in hun vakgebied en behoren daarom tot de meest gekwalificeerde personen om uw situatie te beoordelen. Zij zetten zich in om uw huidige leveranciersrelaties te verbeteren, zodat u meer waar voor uw geld krijgt, of om u een lijst te bieden met betere alternatieven die financieel en operationeel beter bij uw bedrijf passen. Door een holistische benadering van onze evaluaties te hanteren, analyseren we elk onderdeel van uw bedrijf om gebieden te identificeren die baat zouden kunnen hebben bij alternatieve leveringsoplossingen en gestroomlijnde bedrijfsvoering, wat resulteert in lagere totale kosten.
Met hun tijd, expertise en netwerken werken onze specialisten nauw met u samen om een evaluatie van uw inkoopcapaciteiten uit te voeren. Deze evaluatie biedt een uitgebreid inzicht in hoe uw inkoop van professionele diensten zich verhoudt tot de beste praktijken, terwijl onze periodieke evaluaties ervoor zorgen dat u altijd over de optimale structuur beschikt.
