Barometr zarządzania kosztami 2025: Strategiczne zastosowanie w Ameryce Łacińskiej i Ameryce Środkowej

Odkrywanie możliwości: od złożoności ku odporności

W trudnym otoczeniu, charakteryzującym się utrzymującą się inflacją, zakłóceniami w łańcuchu dostaw,
rosnącymi kosztami pracy oraz napięciami geopolitycznymi, raport „Cost Management Barometer 2025” ujawnia istotną prawdę: firmy nie czekają na stabilizację, lecz podejmują odważne działania. W Ameryce Łacińskiej – a zwłaszcza w Ameryce Środkowej – ten sam duch działania nabiera jeszcze większego znaczenia i staje się jeszcze bardziej strategiczny.

Główne wnioski dotyczące regionu
1. Rentowność jako cel nadrzędny: najpierw efektywność, potem wzrost
93% światowych liderów spodziewa się wzrostu rentowności w 2025 r. W Ameryce Środkowej, gdzie dostęp do
finansowania jest bardziej ograniczony, a wahania kursów walutowe częste, rozwój przy zachowaniu zdrowych marż jest ważniejszy niż
kiedykolwiek wcześniej. Lokalne przedsiębiorstwa już stosują modele ostrożnej ekspansji i selektywnej reinwestycji, zgodne z podejściem „wzrostu przy zachowaniu rentowności”.
Przykład regionalny: firmy z sektora spożywczego i logistycznego stawiają na efektywność przepływów pracy, cyfryzację
zakupów oraz renegocjację umów jako czynniki wpływające na EBITDA, a nie na otwieranie nowych oddziałów.

2. Transformacja nie zatrzymała się, a jedynie zmieniła formę
Raport wskazuje, że inwestycje w technologie, zrównoważony rozwój i talenty pozostają priorytetem, pomimo
ograniczonych budżetów. W Ameryce Środkowej obserwujemy zwrot w kierunku inwestycji „samofinansujących się”, gdzie usprawnienie
procesów uwalnia kapitał na kluczowe projekty.
Z perspektywy ERA Group: pomagamy klientom w znalezieniu tych wewnętrznych źródeł finansowania poprzez
audyt wydatków, Analiza porównawcza oraz zarządzanie nieefektywnymi umowami.

3. Presja kosztowa to nie to samo, co paraliż
Chociaż 86% globalnych przedsiębiorstw planuje podwyżki cen, w Ameryce Łacińskiej pole manewru jest węższe. Konsumenci i klienci B2B są bardziej wrażliwi na ceny. Wymaga to precyzyjniejszego wyważenia ceny, postrzeganej wartości i wewnętrznej efektywności.
Wniosek dla regionu: firmy muszą tworzyć bardziej przejrzyste propozycje wartości, lepiej komunikować powody
dostosowania cen oraz chronić marżę poprzez strategiczne zakupy, kierując się nie wielkością, ale inteligencją.

4. Zarządzanie talentami, odporne łańcuchy dostaw i sprawne podejmowanie decyzji
Barometr podkreśla, jak priorytety na rok 2025 rozkładają się między kwestie związane z talentami, łańcuchem dostaw i kosztami. W krajach takich jak Gwatemala, Honduras czy Dominikana, gdzie niedobór wykwalifikowanej siły roboczej idzie w parze z kruchą infrastrukturą, elastyczność operacyjna stanowi strategiczny atut.
Impuls od ERA: towarzyszymy naszym klientom w redefiniowaniu relacji z dostawcami, integracji
niezawodnych lokalnych dostawców oraz przeprojektowywaniu umów średnioterminowych, które zmniejszą zależność od niestabilnych podmiotów.

5. Technologia i zrównoważony rozwój: od „miłego dodatku” do „niezbędnego elementu”
W ciągu trzech lat światowi liderzy uznają zrównoważony rozwój i technologię za swoje główne wyzwania. W Ameryce Środkowej
choć wiele firm nie sporządza formalnych raportów ESG, to jednak odczuwa presję regulacyjną i rynkową, by działać w sposób bardziej
zrównoważony.
Szansa: inicjatywy takie jak zrównoważone zakupy, redukcja emisji w logistyce, efektywne pakowanie czy czysta energia
są już wykorzystywane jako czynniki wyróżniające na tle konkurencji. W ERA oferujemy ramy oceny ESG, które można wdrażać stopniowo.

6. Cła i handel: ryzyko czy lokalna przewaga?
Raport przewiduje większy negatywny wpływ nowych ceł i fragmentacji handlu. Jednak w Ameryce Środkowej może to oznaczać szansę dla przedsiębiorstw działających w ramach regionalnych łańcuchów dostaw i korzystających z lokalnych dostawców. Podczas gdy ich globalni konkurenci borykają się z barierami, firmy prowadzące działalność lokalną lub regionalną zyskują na elastyczności.
Zalecenie ERA: dla klientów zajmujących się eksportem lub importem przegląd umów CAFTA, DR-CAFTA i umów o wolnym handlu (TLC) może ujawnić
niewykorzystane możliwości lub zachęty. Cł nie zawsze da się uniknąć, ale można je złagodzić.

Wnioski strategiczne
• Nie jest to czas na cięcia, lecz na mądre decyzje.
–> Najbardziej prosperujące przedsiębiorstwa w 2025 roku to te, które przekształcą swoją strukturę kosztów w przewagę konkurencyjną.
• CFO prezesi muszą przejść od roli kontrolerów do roli architektów odporności.
–> Kontrola kosztów nie jest działaniem księgowym, lecz strategicznym.
• Region musi przejść od reaktywnej oszczędności do świadomych inwestycji.
–> A to zaczyna się od ustalenia, gdzie są wycieki, które umowy są nieodpowiednie, którzy dostawcy już nie wnoszą wartości dodanej.

‍