Czy zrównoważony rozwój i optymalizacja kosztów mogą iść w parze? To pytanie od dłuższego czasu nurtuje Alaina D'Haese z firmy eventowej Easyfairs. „Dbanie o własne sprawy jest skuteczne, ale można osiągnąć więcej, angażując w ten proces zrównoważonego rozwoju klientów i dostawców” – mówi ekspert ds. klimatu Serge De Gheldere, dyrektor generalny Futureproofed.
Jaki jest związek między zrównoważonym rozwojem a optymalizacją kosztów?
Alain D'Haese; COO kierownik ds. obiektów w Easyfairs Belgium: „Naszą podstawową działalnością jest organizacja wydarzeń. Pytanie brzmi: jak sprawić, by była ona zrównoważona? Ponieważ obecnie nie mamy innego wyboru, jak tylko uwzględniać kwestie zrównoważonego rozwoju. Z jednej strony otrzymujemy wsparcie ze strony ustawodawcy, na przykład w zakresie ekologizacji floty samochodowej, w czym ERA Group nam ERA Group . Z drugiej strony, jako firma, musimy również świadomie angażować się w działania w tym obszarze. Rok temu kupiliśmy maszynę, która była o sto tysięcy euro droższa od innych opcji, ale zużywała mniej energii. Świadomie wybraliśmy droższe rozwiązanie. Jeśli postawisz na rozwiązania przyjazne dla środowiska, w dłuższej perspektywie to się opłaci.
Serge De Gheldere, dyrektor generalny Futureproofed: „Uważam, że związek między zrównoważonym rozwojem a optymalizacją kosztów jest oczywisty. Wyczerpywanie się surowców i niszczenie ekosystemów to skutek złego zarządzania. W wielu przypadkach energia odnawialna stała się obecnie najtańszą formą energii. Nie jest to więc już kwestia idealizmu czy społecznej odpowiedzialności biznesu”.
Jeśli spojrzysz na sprawę z szerszej perspektywy, skorzystasz z pomocy specjalistów, takich jak ERA, podejmiesz właściwe działania we właściwej kolejności oraz uwzględnisz wszystkie koszty i korzyści, możesz znacznie zaoszczędzić na kosztach, energii, materiałach i emisji CO2. Czasami nieco droższa inwestycja przekłada się na niższy całkowity koszt posiadania, a czasem nawet na niższe koszty inwestycyjne.
Jaką rolę odgrywa Zielony Ład w tym kontekście?
Serge De Gheldere: „Istotnym elementem Zielonego Ładu jest ślad węglowy. Zwolennicy podejścia zorientowanego na przyszłość zalecają uwzględnienie tego w sprawozdaniach finansowych oraz dokładne przyjrzenie się naprawdę dużym pozycjom kosztowym, takim jak materiały, energia i mobilność. Na przykład stworzyliśmy jeden z pierwszych śladów węglowych dla firmy obuwniczej Torfs. Firma ta rygorystycznie wdrożyła opracowany przez nas plan działania. Dzięki wynikającym Oszczędności energii i kosztów utworzyła wewnętrzny fundusz. Wykorzysta go do wstępnego sfinansowania dalszego procesu”.
Alain D'Haese: „Korzystamy ze stoisk wielokrotnego użytku, co oznacza, że praktycznie nie wyrzucamy żadnych materiałów. Jeden wystawca demontuje swoje stoisko, a kilka godzin później przychodzi kolejny, aby złożyć dokładnie to samo: to naprawdę niesamowite. Stoiska pozostają na miejscu; wystawca zabiera ze sobą jedynie swoje logo. Pozwala to zaoszczędzić sporo pieniędzy. Często to właśnie najwyższe koszty mają największy wpływ na emisję CO2”.
Niedawno zainwestowaliśmy 2 miliony funtów w sprzęt, który wcześniej wynajmowaliśmy i który był dostarczany do naszego zakładu z innych magazynów przy pomocy różnych ciężarówek i dostawców. Teraz wystarczy nam tylko przemieszczać sprzęt po naszym magazynie na terenie zakładu. Do tego celu używamy elektrycznego wózka widłowego. Inwestycja ta zwróci się w ciągu czterech lat; firma ERA pomogła nam również osiągnąć trwałe Oszczędności innych obszarach kosztów, takich jak energia i systemy wentylacyjno-klimatyzacyjne.
Serge De Gheldere: „Dbanie o własne sprawy jest skuteczne. Ale robi się to naprawdę interesujące dopiero wtedy, gdy – tak jak Easyfairs – oferuje się nowe produkty i usługi, które sprawiają, że działalność firmy staje się bardziej zrównoważona i pomagają klientom w dążeniu do ograniczenia emisji CO2. Wtedy wyprzedza się konkurencję. To właśnie odróżni zwycięzców od przegranych. Skorzystają na tym firmy, które są elastyczne, potrafią się dostosować i potrafią się odnowić”.
Gdzie leży czynnik wykonalności dla przedsiębiorstw?
Serge De Gheldere: „Nie ma tu żadnego menu do wyboru: czy zrobimy to teraz, czy nie? Czy to trudne lub kosztowne? W przypadku wielu ważnych działań, które musimy podjąć już teraz, uzasadnienie biznesowe jest oczywiste. W przypadku innych działań będzie to droższe, ale firmy po prostu muszą to zrobić, aby uniknąć skutków zmian klimatycznych dla społeczeństwa”.
