Bycie liderem nie oznacza, O nas wszystkie odpowiedzi.
To właśnie O nas kontekst, w którym pojawiają się odpowiedzi.
Przez długi czas myliliśmy przywództwo z kontrolą. Uważaliśmy, że dobry lider to ktoś, kto wie więcej, zabiera głos jako pierwszy lub podejmuje decyzje za wszystkich. Z biegiem lat (i po kilku skomplikowanych projektach) zrozumiałem, że przywództwo polega O nas środowiska, w którym inni mogą lepiej myśleć.
Nie chodzi O nas , ale O nas chaos, tak by wyłoniła się jasność.
„Lider nie jest bohaterem. Jest twórcą kontekstów.” [Paula Molinari]
Z mojego doświadczenia wynika, że oznacza to:
- Tworzenie prostych procesów, które zapewniają autonomię.
- Skupianie się tam, gdzie występuje rozproszenie.
- oraz pielęgnowanie zaufania jako cennego kapitału firmy.
Gdy bowiem warunki pracy są odpowiednio zorganizowane, zespoły nie potrzebują ciągłych poleceń. Same podejmują trafne decyzje.
A to w dłuższej perspektywie poprawia wszystko: wyniki, kulturę organizacyjną, a nawet niewidoczne koszty związane z fluktuacją kadr.
Dobre przywództwo nie polega O nas się O nas , lecz na O nas twoja obecność w każdym szczególe stała się zbędna.
Zgadzasz się z tym? Jak definiujesz przywództwo, które naprawdę przynosi rezultaty?
