To jest temat, który omawiałem w „Argentynie Górniczej” . Mówiłem tam o pilnej potrzebie stosowania wskaźników zrównoważonego rozwoju, CSR, inwestycji i zwrotu – czterech słowach, które często są używane jako synonimy, ale nimi nie są.
Podzieliłem się pomysłem, że gdy mierzymy zrównoważony rozwój, przestaje on być wydatkiem, a gdy go planujemy, przynosi zyski.
Dziękujemy zespołowi Argentina Mining za udostępnienie przestrzeni, a także moim współpanelistkom, Paoli Pavanello i Agustino Ferreyrze Eandi, za prezentację zawierającą techniczny i realistyczny pogląd na to, co wiąże się z zamknięciem kopalni, na kwestie zasobów ludzkich w górnictwie oraz na powiązanie zrównoważonego rozwoju z kosztami.
Ponieważ jeśli czegokolwiek nauczyłem się przez te wszystkie lata, to tego, że dobre decyzje biznesowe są planowane i znajdują odzwierciedlenie w wpływie, jaki pozostawiają po sobie.
Zrównoważony rozwój bez oceny kosztów jest nieosiągalny.
