Kierowane przez człowieka, oparte na wglądzie: brakujące ogniwo między sztuczną inteligencją a rzeczywistością oszczędności

Firmy intensywnie inwestują w sztuczną inteligencję. Jej wdrażanie szybko rośnie. Jednak wymierne korzyści finansowe wciąż nie są gwarantowane. PwC odkryło, że tylko 12% prezesów twierdzi, że sztuczna inteligencja przyniosła korzyści zarówno pod względem kosztów, jak i przychodów, podczas gdy 56% nie odnotowało dotychczas żadnych znaczących korzyści finansowych. McKinsey odkrył, że 88% organizacji regularnie korzysta już z sztucznej inteligencji w jakimś obszarze działalności, a mimo to tylko 39% z nich deklaruje wpływ na zysk przed opodatkowaniem, odsetkami i zyskami (EBIT) na poziomie przedsiębiorstwa.

Sztuczna inteligencja może wzmocnić Optymalizacja kosztów

Sztuczna inteligencja może pomóc organizacjom:

• poprawić przejrzystość struktury wydatków
• identyfikować anomalie i niekontrolowane wydatki
• wsparcie prognozowania i oceny ryzyka
• dostawcy powierzchni i możliwości kategorii szybciej

McKinsey podkreśla rosnącą rolę sztucznej inteligencji w Zakupy / Zaopatrzenie do prognozowania, optymalizacji wydajności i negocjacji z dostawcami.

Ale sztuczna inteligencja nie spełnia oczekiwań oszczędności Samodzielnie

Rzeczywisty oszczędności nadal zależą od:

• osąd handlowy
• relacje z dostawcami
• wewnętrzne dostosowanie interesariuszy
• zarządzanie i walidacja człowieka
• wdrażanie, które zmienia okazję w wynik

Badania McKinsey'a pokazują, że firmy czerpiące największe korzyści ze sztucznej inteligencji chętniej przeprojektowują przepływy pracy, śledzą kluczowe wskaźniki efektywności (KPI), zapewniają odpowiedzialność kierownictwa i definiują obszary wymagające ludzkiej weryfikacji.

Dlaczego to ma znaczenie

W optymalizacji kosztów wiedza ma wartość tylko wtedy, gdy prowadzi do podjęcia działania.

Nadal potrzeba doświadczonych ludzi, aby:

• wyzwanie koszt inteligentnie
• chronić ważne relacje z dostawcami, jednocześnie testując rynek
• wyrównywać Zakupy / Zaopatrzenie , Finanse i operacje
• wdrażać zmiany w realnym świecie
• robić oszczędności stick

McKinsey zauważa również, że współpraca z dostawcami tworzy wartość dzięki zaufaniu, przejrzystości, zarządzaniu i zaangażowaniu międzyfunkcyjnemu, a nie tylko presji cenowej.

GDZIE ERA GROUP PASUJE

ERA Group łączy dane, spostrzeżenia i wiedzę rynkową z wiedzą specjalistyczną niezbędną do dostarczania mierzalnych wyników oszczędności Ponieważ w erze sztucznej inteligencji organizacje, które zwyciężą, nie będą opierać się wyłącznie na technologii. Będą kierować się ludzkimi pomysłami i bazować na wiedzy.

‍