Kierowane przez ludzi, oparte na analizie danych: brakujące ogniwo między sztuczną inteligencją a rzeczywistymi Oszczędności

Firmy przeznaczają znaczne środki na inwestycje w sztuczną inteligencję. Tempo wdrażania tej technologii szybko rośnie. Jednak wymierny zwrot finansowy nadal nie jest wcale pewny. Z badań przeprowadzonych przez PwC wynika, że jedynie 12% dyrektorów generalnych twierdzi, iż sztuczna inteligencja przyniosła korzyści zarówno pod względem obniżenia kosztów, jak i zwiększenia przychodów, podczas gdy 56% nie odnotowało jak dotąd żadnych znaczących korzyści finansowych. Z kolei firma McKinsey ustaliła, że 88% organizacji już regularnie wykorzystuje sztuczną inteligencję w niektórych obszarach działalności, jednak tylko 39% odnotowuje wpływ na wskaźnik EBIT na poziomie całego przedsiębiorstwa.

Sztuczna inteligencja może usprawnić Optymalizacja Kosztów

Sztuczna inteligencja może pomóc organizacjom:

• poprawić Przejrzystość struktury wydatków
• wykrywać nieprawidłowości i Niekontrolowane wydatki
• wsparcie w zakresie prognozowania i oceny ryzyka
• szybciej identyfikować dostawców powierzchni i możliwości w poszczególnych kategoriach

Firma McKinsey podkreśla rosnącą rolę sztucznej inteligencji w obszarze Zakupy / Zaopatrzenie prognozowania, optymalizacji wyników oraz negocjacji z dostawcami.

Jednak Oszczędności sztuczna inteligencja nie zapewnia Oszczędności

Rzeczywiste Oszczędności zależą od:

• wyczucie biznesowe
• relacje z dostawcami
• koordynacja działań wewnętrznych interesariuszy
• zarządzanie i weryfikacja przez ludzi
• wdrożenie, które przekształca szansę w konkretny wynik

Badania przeprowadzone przez McKinsey pokazują, że firmy, które czerpią największe korzyści ze sztucznej inteligencji, częściej przebudowują procesy robocze, monitorują kluczowe wskaźniki efektywności, dbają o zaangażowanie kierownictwa oraz określają, w jakich obszarach konieczna jest weryfikacja przez człowieka.

Dlaczego to ma znaczenie

W optymalizacji kosztów wiedza ma wartość tylko wtedy, gdy prowadzi do podjęcia działań.

Do tego nadal potrzebni są doświadczeni ludzie, aby:

• mądrze zarządzać kosztami
• zachować dobre relacje z kluczowymi dostawcami, jednocześnie badając rynek
• Zakupy / Zaopatrzenie, Finanse i operacje
• wprowadzać zmiany w praktyce
• jak Oszczędności

McKinsey zwraca również uwagę, że współpraca z dostawcami tworzy wartość dzięki zaufaniu, przejrzystości, odpowiednim mechanizmom zarządzania oraz zaangażowaniu różnych działów, a nie wyłącznie poprzez presję cenową.

GDZIE ERA GROUP

ERA Group dane, analizy i wiedzę rynkową z ludzkim doświadczeniem niezbędnym do osiągania wymiernych Oszczędności. W erze sztucznej inteligencji organizacje, które odniosą sukces, nie będą opierać się wyłącznie na technologii. Będą one kierowane przez ludzi i napędzane wiedzą.

‍