Od globalnej niestabilności do narażenia na koszty działalności gospodarczej
Niedawne oświadczenie Kanclerza Skarbu na temat reakcji rządu Wielkiej Brytanii na wojnę w Iranie pokazuje, jak szybko globalna niestabilność może przenieść się z geopolityki do codziennych kosztów prowadzenia działalności gospodarczej.
Wpływ na to mają sektory energii, paliwa, żywności, logistyki i dostawców.
Międzynarodowy Fundusz Walutowy (MFW) przewiduje obecnie, że wzrost gospodarczy w Wielkiej Brytanii pozostanie umiarkowany i wyniesie ok. 1,2%, podczas gdy prognozy wskazują, że inflacja do końca roku może wzrosnąć do poziomu 4%.
Biorąc pod uwagę szerszą sytuację gospodarczą, środki przedstawione przez Kanclerza wydają się mieć na celu złagodzenie krótkoterminowej presji na gospodarstwa domowe, energochłonne gałęzie przemysłu i kluczowe łańcuchy dostaw.
Jednakże, chociaż ukierunkowane wsparcie może zapewnić tymczasową ulgę w określonych przypadkach, Branże , jest mało prawdopodobne, aby wyeliminowało to presję inflacyjną i kosztową lub wyeliminowało potrzebę zrozumienia przez przedsiębiorstwa swoich umów, kwestionowania podwyżek dostawców i identyfikowania miejsc, w których zmienność wpływa na ich bazę kosztową.
Oto pięć najważniejszych wniosków płynących z niedawnego oświadczenia:
1. Zmienność cen energii i „klif odnawialności”
Rachel Reeves omówiła, w jaki sposób wiele firm zostało zabezpieczonych przed ostatnimi podwyżkami cen dzięki umowom o stałej cenie, ale niektóre Branże borykają się z problemami strukturalnymi związanymi z kosztami energii.
Stałe umowy mogą chronić firmy już dziś, ale mogą też opóźnić skutki. Prawdziwe pytanie brzmi, co się stanie przy odnawianiu umów, zwłaszcza w przypadku organizacji z wieloma lokalizacjami, wysokim zużyciem lub rozproszonymi dostawcami.
Szok cenowy może nie nastąpić dzisiaj. Może poczekać na odnowienie.
2. Ekspozycja na koszty paliwa
Najnowsze oświadczenie oferuje ukierunkowane wsparcie dla przedsiębiorstw narażonych na koszty paliwa, obejmujące 12-miesięczne wakacje od podatku drogowego dla pojazdów ciężarowych, obniżki akcyzy na czerwony olej napędowy dla rolników i przewoźników kolejowych oraz wyższe stawki za przejechane kilometry.
Gdy koszty paliwa szybko rosną, prawdziwym problemem nie jest tylko cena nominalna. Chodzi o to, jak te koszty wpływają na stawki frachtowe, dopłaty paliwowe, faktury dostawców i klauzule umowne.
Wsparcie finansowe za paliwo ma znaczenie tylko wtedy, gdy osiągnie ono poziom minimalny.
3. Przejrzystość cen żywności
W zeszłym tygodniu rząd ogłosił zawieszenie ceł na ponad 100 artykułów spożywczych dostępnych w supermarketach, aby utrzymać niskie ceny żywności. Oczekuje się, że wspomniane supermarkety przyjmą to zobowiązanie oszczędności do konsumentów.
Gdy cła zostaną zawieszone, oszczędności nie pojawiają się automatycznie w rachunku zysków i strat. Firmy potrzebują wglądu w ceny dostawców, warunki umów i marże na poziomie kategorii, aby zrozumieć, czy koszty oszczędności są przekazywane.
Zawieszenie taryf ma znaczenie tylko wtedy, gdy dotrze ono do właściwego miejsca.
4. Gościnność i wypoczynek: tymczasowa ulga VAT, ale złożoność operacyjna
Reeves ogłosił tymczasową obniżkę podatku VAT z 20% do 5% na letnie atrakcje, bilety dla dzieci i posiłki dla dzieci w restauracjach i kawiarniach. Obniżka ta będzie obowiązywać od 25 czerwca do 1 września 2026 r.
Dla operatorów branży hotelarsko-rekreacyjnej tymczasowa ulga VAT może wspierać popyt, ale stwarza również pytania operacyjne: strategia cenowa, zmiany w punktach sprzedaży, presja dostawców, obsada kadrowa, przepływy pieniężne oraz to, czy ulga jest wykorzystywana do ochrony Marża lub przyciągnąć klientów.
Ulga w podatku VAT może zwiększyć popyt, ale Marża nadal wymaga zarządzania.
5. Krytyczne łańcuchy dostaw i odporność przemysłowa
Ogłoszono utworzenie Funduszu Odporności na Krytyczne Substancje Chemiczne o wartości 350 milionów funtów oraz funduszu o wartości 120 milionów funtów dla sektora ceramicznego w celu poprawy efektywności i ograniczenia kosztów energii.
Interwencja rządu w sektorze chemikaliów i ceramiki podkreśla, że ujawniono pewne Branże Dotyczą one kosztów energii i kruchości łańcuchów dostaw. Dla producentów odporność nie jest już tylko kwestią zaopatrzenia. To kwestia kosztów i ciągłości na poziomie całego przedsiębiorstwa.
Kluczowi dostawcy stanowią teraz ryzyko strategiczne, a nie tylko pozycję w procesie zaopatrzenia.
W otoczeniu słabego wzrostu, ciągłej inflacji i ciągłej niestabilności geopolitycznej, przedsiębiorstwa, które najlepiej radzą sobie ze zmiennością, to niekoniecznie te, które ponoszą obecnie najniższe koszty, ale te, które mają najwyraźniejszą wizję tego, gdzie będą się kumulować koszty w przyszłości.
ERA Group pomaga organizacjom uzyskać jasność co do kosztów i zobaczyć, gdzie można je zakwestionować. Skontaktuj się aby porozmawiać z konsultantem już dziś.
