Od globalnej niestabilności do narażenia na koszty biznesowe
Ostatnie oświadczenie ministra finansów dotyczące reakcji rządu Wielkiej Brytanii na wojnę w Iranie pokazuje, jak szybko globalna niestabilność może przełożyć się z geopolityki na koszty codziennej działalności gospodarczej.
Wpływ to zjawisko odczuwalne w takich obszarach jak energetyka, paliwa, żywność, logistyka oraz odporność dostawców.
Międzynarodowy Fundusz Walutowy (MFW) przewiduje obecnie, że tempo wzrostu gospodarczego w Wielkiej Brytanii utrzyma się na niskim poziomie około 1,2%, a inflacja może wzrosnąć do około 4% do końca bieżącego roku.
W tym szerszym kontekście gospodarczym środki przedstawione przez ministra finansów wydają się mieć na celu złagodzenie krótkoterminowej presji na gospodarstwa domowe, branże energochłonne oraz kluczowe łańcuchy dostaw.
Jednak choć ukierunkowane wsparcie może przynieść chwilową ulgę w poszczególnych Branże, jest mało prawdopodobne, by wyeliminowało ono podstawowe czynniki inflacyjne i presję kosztową lub zastąpiło konieczność, by przedsiębiorstwa analizowały swoje umowy, kwestionowały podwyżki cen dostawców oraz identyfikowały obszary, w których wahania cen wpływają na ich strukturę kosztów.
Oto pięć najważniejszych wniosków płynących z ostatniego oświadczenia:
1. Zmienność cen energii i „klif odnowy”
Rachel Reeves wspomniała, że wiele firm uniknęło skutków ostatnich podwyżek cen dzięki umowom na stałą cenę, jednak niektóre Branże strukturalnymi problemami związanymi z kosztami energii.
Umowy na czas określony mogą dziś zapewniać firmom ochronę, ale mogą też opóźniać skutki zmian. Prawdziwym pytaniem jest to, co stanie się w momencie przedłużenia umowy, zwłaszcza w przypadku organizacji posiadających wiele lokalizacji, charakteryzujących się wysokim zużyciem lub rozproszonymi układami z dostawcami.
Szok cenowy może nie nastąpić już dzisiaj. Być może ujawni się dopiero przy przedłużaniu umowy.
2. Ryzyko związane z kosztami paliwa
W najnowszym oświadczeniu zaproponowano ukierunkowane wsparcie dla przedsiębiorstw narażonych na koszty paliwa, w tym 12-miesięczne zwolnienie z podatku drogowego dla pojazdów ciężarowych, obniżki podatku od czerwonego oleju napędowego dla rolników i przewozów kolejowych oraz podwyższone stawki za przejechane kilometry.
Kiedy ceny paliwa gwałtownie się zmieniają, prawdziwym problemem nie jest sama cena katalogowa. Chodzi o to, jak zmiany te przekładają się na stawki frachtowe, dopłaty paliwowe, faktury dostawców i postanowienia umowne.
Dopłata do kosztów paliwa ma znaczenie tylko wtedy, gdy przekłada się na wynik finansowy.
3. Przejrzystość cen żywności
W zeszłym tygodniu ogłoszono zawieszenie ceł na ponad 100 produktów spożywczych sprzedawanych w supermarketach w ramach rządowych działań mających na celu utrzymanie niskich cen żywności; oczekuje się, że supermarkety te przeniosą Oszczędności konsumentów.
W przypadku zawieszenia ceł Oszczędności pojawiają Oszczędności automatycznie w rachunku zysków i strat. Firmy muszą mieć wgląd w ceny dostawców, warunki umów oraz marże na poziomie kategorii, aby zrozumieć, czy Oszczędności przenoszone na klientów.
Zawieszenie ceł ma znaczenie tylko wtedy, gdy dotrze do właściwego miejsca.
4. Hotelarstwo i rekreacja: tymczasowe zwolnienie z podatku VAT, ale złożoność operacyjna
Reeves ogłosił tymczasową obniżkę stawki VAT z 20% do 5% w odniesieniu do letnich atrakcji, biletów dla dzieci oraz posiłków dla dzieci w restauracjach i kawiarniach, obowiązującą od25 czerwca do1 września 2026 r.
W przypadku podmiotów z branży hotelarskiej i rekreacyjnej tymczasowe zwolnienie z podatku VAT może wpłynąć na wzrost popytu, ale rodzi też szereg kwestii operacyjnych: strategię cenową, zmiany w punktach sprzedaży, presję ze strony dostawców, kwestie kadrowe, przepływy pieniężne oraz to, czy przyznane ulgi zostaną wykorzystane do zabezpieczenia Marża do przyciągnięcia klientów.
Zwolnienie z podatku VAT może pobudzić popyt, ale Marża trzeba dbać o Marża .
5. Kluczowe łańcuchy dostaw i odporność przemysłowa
Ogłoszono utworzenie funduszu na rzecz odporności w zakresie kluczowych substancji chemicznych o wartości 350 milionów funtów oraz funduszu dla sektora ceramicznego o wartości 120 milionów funtów, mających na celu poprawę wydajności i obniżenie kosztów energii.
Interwencje rządowe w sektorach chemicznym i ceramicznym wyraźnie ujawniły, jak bardzo niektóre Branże narażone na wahania kosztów energii i niestabilność łańcuchów dostaw. Dla producentów odporność nie jest już tylko Zakupy / Zaopatrzenie . Stała się ona problemem dotyczącym kosztów i ciągłości działania na poziomie zarządu.
Kluczowi dostawcy stanowią obecnie ryzyko strategiczne, a nie tylko pozycję Zakupy / Zaopatrzenie .
W sytuacji słabego wzrostu gospodarczego, utrzymującej się inflacji i ciągłej niestabilności geopolitycznej przedsiębiorstwa, które najlepiej radzą sobie z wahaniami koniunktury, to niekoniecznie te, które obecnie ponoszą najniższe koszty, ale te, które mają najjaśniejszy ogląd sytuacji i potrafią przewidzieć, gdzie w przyszłości będą rosły koszty.
ERA Group organizacjom uzyskać jasny obraz kosztów i zidentyfikować obszary, w których można je zoptymalizować. Skontaktuj się nami już dziś, Skontaktuj się porozmawiać z konsultantem.
