Wszystkie posty
Koszt oszczędności milionów euro: dlaczego zrównoważone zaopatrzenie i inteligentna produkcja to Twój kolejny krok
.jpg)
Świat zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Zmiany klimatyczne, napięcia geopolityczne i zakłócenia w łańcuchach dostaw wywierają presję na firmy. Choć niektórzy postrzegają to jako zagrożenie, w rzeczywistości stanowi to szansę.
Zrównoważone zaopatrzenie i inteligentna produkcja to nie puste slogany, ale strategiczne wybory, które decydują o tym, kto będzie liderem (a kto pozostanie w tyle). Na swoim eksperckim blogu Ronald Batenburg wyjaśnia, jak prowadzić zrównoważone zaopatrzenie w firmie.
Europa stoi na rozdrożu. Baza przemysłowa skurczyła się o jedną czwartą między 2000 a 2024 rokiem. Zależność od dostawców spoza Europy i paliw kopalnych naraża nas na kryzysy. Dlatego też, w ramach Czystego Ładu Przemysłowego, Komisja Europejska jest w pełni zaangażowana w reindustrializację, zazielenianie i optymalizację kosztów.
Ponadto rośnie presja na surowce: kurczą się zasoby słodkiej wody, lasy znikają, a surowce stają się coraz rzadsze. Stanowi to bezpośrednie zagrożenie dla ciągłości. Jednocześnie innowacje otwierają nowe rynki: inteligentne, zrównoważone rozwiązania przyciągają nowych klientów i zmniejszają zależność firm od zmiennych cen i importu.
Czym są zrównoważone zamówienia publiczne (i dlaczego oznaczają coś więcej niż „bycie ekologicznym”)?
Zrównoważone zaopatrzenie oznacza podejmowanie świadomych wyborów w całym łańcuchu dostaw: od wyboru materiałów i transportu po warunki pracy. Na przykład, od 2020 roku Philips kupuje wyłącznie drewno z certyfikatem FSC lub PEFC do produkcji opakowań i wymaga od dostawców uczestnictwa w Programie Zrównoważonego Rozwoju Dostawców . Rezultat: redukcja emisji CO₂, niższe koszty odpadów i silniejsze relacje z dostawcami.
Interface (producent płytek dywanowych) wykorzystuje przędzę w 100% pochodzącą z recyklingu, a nawet opracowuje produkty o zerowej emisji dwutlenku węgla . Dzięki temu udało im się pozyskać dużych międzynarodowych klientów, takich jak Google i ING.
Inteligentna produkcja jako drugi filar
Inteligentna produkcja opiera się na technologii, danych i automatyzacji, żeby pracować efektywniej, zwinniej i w sposób bardziej zrównoważony. Pomyśl o Przemyśle 5.0: wykorzystaniu AI, IoT i robotyki do optymalizacji procesów, w połączeniu z ludzką wiedzą i tworzeniem wartości społecznej.
Efektywność energetyczna również odgrywa istotną rolę, na przykład poprzez przejście na energię słoneczną i wiatrową lub odnawialne źródła ciepła. Lokalizacja (bliższe położenie produkcji na rynku) zmniejsza ryzyko i skraca czas dostaw. ASML wykorzystuje cyfrowe bliźniaki i czujniki IoT do konserwacji zapobiegawczej, co skraca przestoje i ogranicza ilość odpadów. Fabryka lodów Unilever w Hellendoorn działa częściowo w oparciu o energię odnawialną i wykorzystuje inteligentne oprogramowanie, aby zmniejszyć ilość odpadów o 15%.
Jakie są konkretne rezultaty zrównoważonych zakupów i inteligentnej produkcji?
Firmy, które koncentrują się na zrównoważonych zakupach i inteligentnej produkcji, czerpią widoczne korzyści ze swoich wysiłków. Na przykład, przeprojektowanie opakowań i wykorzystanie bardziej zrównoważonych materiałów w firmie Philips doprowadziło do znacznych oszczędności. oszczędności milionów euro. Ta transformacja otwiera również drzwi komercyjne: dzięki zrównoważonemu podejściu Interface uzyskał dostęp do międzynarodowych przetargów, którym konkurenci nie byli w stanie sprostać.
Ponadto, przeniesienie produkcji do bliższych lokalizacji zmniejsza zależność firm od złożonych, globalnych łańcuchów dostaw. Krótsze terminy dostaw i mniejsza podatność na zakłócenia zwiększają odporność na kryzysy. Co więcej, organizacje, które wykazują zrównoważony rozwój, budują silną markę pracodawcy i mają większe szanse na przyciągnięcie młodych, zmotywowanych talentów.
Z jakimi wyzwaniami mierzą się firmy?
Droga do zrównoważonych zakupów i produkcji nie jest jednak pozbawiona wyzwań. Często wymagane są znaczne początkowe inwestycje w technologię, badania i rozwój oraz certyfikacje. Co więcej, w wielu Branże trudno jest uzyskać wiarygodne dane z całego łańcucha, co oznacza, że mierzenie rzeczywistego wpływu pozostaje skomplikowane.
Ponadto firmy muszą radzić sobie ze złożonymi i zróżnicowanymi przepisami, które mogą się znacznie różnić w zależności od kraju. Niepewność co do okresu zwrotu z innowacyjnych rozwiązań również sprawia, że niektóre organizacje wahają się.
Dlaczego niektórzy jeszcze tego nie robią
Niektóre firmy nadal koncentrują się na krótkoterminowych wynikach, co utrudnia uzasadnienie długoterminowych inwestycji. Ponadto często brakuje wiedzy na temat dostępnych dotacji i programów, takich jak Horyzont Europa czy Fundusz Innowacji . Czasami pojawia się również obawa, że działania na rzecz zrównoważonego rozwoju zakłócą trwające procesy.
Jednocześnie rośnie presja ze strony klientów i partnerów w łańcuchu dostaw, aby działać bardziej ekologicznie. Rządy oferują hojne dotacje i korzystne opcje finansowania, co czyni sytuację inwestycyjną bardziej atrakcyjną. Co więcej, podjęcie natychmiastowych działań często zapewnia przewagę konkurencyjną w przetargach i na rynkach eksportowych.
Eksperci porównują ten moment do pierwszej rewolucji przemysłowej, ale z jedną zasadniczą różnicą: teraz chodzi o wzrost w równowadze z planetą. Firmy, które teraz wybierają zrównoważony rozwój, sourcing i inteligentna produkcja budują solidne, przyszłościowe i dochodowe przedsiębiorstwo.
Nie czekaj i nie zmieniaj
Pytanie zatem nie brzmi, czy branża się zmienia, ale jak szybko i mądrze do niej dostosować. Zrównoważone zaopatrzenie i inteligentna produkcja to nie projekty luksusowe, lecz klucz do przyszłościowego biznesu.
Firmy, które zaczynają dziś, będą liderami jutro: bardziej wydajne, bardziej rentowne i atrakcyjniejsze dla klientów i inwestorów. Wybór należy do Ciebie: czy będziesz trzymać się starych schematów, czy obierzesz kurs na czystszą, mądrzejszą i bardziej odporną przyszłość?
5 szybkich kroków, aby rozpocząć
1. Zmapuj swój aktualny wpływ – zmierz zużycie energii, przepływy materiałów i emisję CO₂ w całym łańcuchu.
2. Wybierz wykonalne i szybkie rozwiązanie – na przykład przejście na materiały opakowaniowe pochodzące z recyklingu lub rozwiązanie oszczędzające energię.
3. Zaangażuj dostawców i klientów – sformułuj wspólne cele zrównoważonego rozwoju i porozumienia dotyczące monitorowania.
4. Skorzystaj z dotacji – rozważ Horyzont Europa , SDE++ i regionalne fundusze innowacyjne.
5. Zacznij od małych kroków i szybko zwiększaj skalę – zacznij od pilotażu, ucz się i wdrażaj skuteczne rozwiązania na szeroką skalę.
Wskazówka: Zaplanuj sesję wewnętrzną w ciągu 30 dni, aby omówić te kroki i jutro zdecydować, od czego zacząć.
