CFO už nie CFO strážcom nákladov. Je architektom tvorby hodnoty.
Najnovšia správa spoločnosti Oliver Wyman Forum a burzy NYSE potvrdzuje trend, ktorý každý deň pozorujeme v našich rozhovoroch s finančnými riaditeľmi:
👉 Rast a optimalizácia nákladov už nie sú protichodnými cieľmi. Sú to dve strany tej istej stratégie.
Niektoré údaje, ktoré ma obzvlášť zaujali:
✅ 70 % finančných riaditeľov zaraďuje stratégiu a transformáciu medzi svoje hlavné priority.
✅ 64 % považuje rast za hlavný faktor ovplyvňujúci hodnotu pre akcionárov, avšak 60 % zaradilo riadenie nákladov medzi svoje tri najdôležitejšie strategické priority.
✅ 80 % považuje umelú inteligenciu za prioritu pri transformácii finančného oddelenia, hoci len 8 % uvádza, že ju zaviedlo vo veľkom meradle.
Môj hlavný záver je jasný:
Otázka už neznie, ako znížiť náklady, ale ako uvoľniť zdroje na financovanie rastu.
Optimalizácia nákladov už nie je len obranným opatrením, ale strategickým nástrojom na alokáciu kapitálu. A práve v tejto oblasti CFO úloha CFO dôležitejšia ako kedykoľvek predtým: rozhodovať o tom, kam investovať, čo transformovať a ako premeniť finančnú disciplínu na konkurenčnú výhodu.
V ERA Group to neustále ERA Group : organizácie, ktoré dosahujú najlepšie výsledky, sú tie, ktoré ušetrené prostriedky premieňajú na schopnosť investovať do inovácií, talentov a udržateľného rastu.
Myslíte si, že vstupujeme do desaťročia, v ktorom budú prevládať strategicky orientovaní CFO tých, CFO sa zameriavajú na kontrolu?
Úplnú správu na túto tému nájdete tu.
