Vsako leto se pojavijo novi poslovni trendi, saj organizacije sprejemajo in dajejo prednost spremembam v prizadevanju za rast in uspeh.
Leto 2020 je bilo še posebej zanimivo leto za preobrazbo podjetij, saj je pospešilo spremembe, ki bi sicer trajale desetletja, da bi se uveljavile, in uvedlo nove prakse, kar je izpostavilo področja, kjer so bili alternativni pristopi bistveni.
Kakšni pa so trendi za vodilna podjetja v letu 2021 in naprej? Oglejmo si nekaj strategij, ki jih vodilni poslovni vodje izvajajo kot odziv na trenutne izzive in pripravo na prihodnost.
Nadaljnje omogočanje dela na daljavo
Morda je bila ena najbolj razširjenih sprememb v poslovnem svetu, povezanih s COVID-19, prehod z dela zunaj pisarne na delo od doma.
Čeprav delo na daljavo ni več nujno, ga mnoga podjetja še naprej ohranjajo; to je pomemben trend, ki ga lahko pričakujemo v prihodnosti poslovanja.
Delo na daljavo ne le zmanjša stroške podjetja, saj odpravi potrebo po najemu fizičnih pisarniških prostorov za polni delovni čas, ampak so mnogi zaposleni izrazili željo po delu od doma vsaj del delovnega tedna.
Ta trend je lahko povezan tudi z vse večjim poudarkom na dobrem počutju in zadovoljstvu zaposlenih pri delu, saj vodje in odločevalci posvečajo več pozornosti temu, kaj si njihovi zaposleni želijo (namreč fleksibilne delovne ureditve) in resnično upoštevajo njihove potrebe.
Odvisno od organizacije lahko prednosti dela na daljavo vključujejo tudi povečano produktivnost. McKinsey ugotavlja, da je več delodajalcev, ko so se zaposleni med pandemijo še naprej prilagajali delu na daljavo, začelo opažati nekoliko boljšo produktivnost kot pri delu iz pisarne.
Vzpon hibridnega dela
Ker se organizacije še naprej prilagajajo realnosti dela na daljavo, hibridno delo postaja vse bolj privlačna možnost.
Hibridno delo v bistvu omogoča večjo fleksibilnost za zaposlene: obstajajo dnevi, ko lahko delajo iz pisarne in tesno sodelujejo s člani ekipe, in drugi dnevi, ko lahko uživajo v večji svobodi in udobju dela na daljavo.
Verjetno bomo začeli s spodbujanjem hibridnega dela soočati kot ključni dejavnik pri privabljanju in ohranjanju talentov.
Dajanje prednosti enakosti spolov
Razprava o enakosti spolov na delovnem mestu ni nič novega. Številne študije kažejo, da je pandemija nesorazmerno prizadela ženske, zato mnoga podjetja razmišljajo o tem, kako lahko resnično preoblikujejo korporativno kulturo in ustvarijo pozitivno, bolj produktivno okolje.
Dajanje prednosti enakosti spolov ni zgolj družbeno vprašanje: namenjanje potrebnih virov za odpravljanje neenakosti na delovnem mestu je dobro za gospodarsko rast. Ustrezne spremembe odpirajo vrata več priložnostim in novim perspektivam, kar koristi vsem.
Dokazano je tudi, da so ženske, ki si prizadevajo za enakost spolov na vodstvenih položajih, tako pred pandemijo kot zdaj bolj produktivne in imajo boljše duševno počutje, poleg tega pa imajo bolj zaupljive odnose z vodji in se počutijo bolj podprte.
Bistveno je zagotoviti, da so zaposleni in vodje obveščeni o implicitnih in nezavednih spolnih pristranskostih. Programi usposabljanja in dostop do virov zagotavljajo, da so vsi člani organizacije bolj ozaveščeni o vprašanjih, povezanih z raznolikostjo, in o tem, kako morda nezavedno prispevajo k nevključujočemu delovnemu okolju.
Delodajalci bi morali upoštevati tudi analizo obsega razlike v plačah med spoloma v podjetju z izvedbo celovitega pregleda plač. Temeljita analiza pomaga zagotoviti, da moški in ženske na enakovrednih delovnih mestih prejemajo enako plačilo, in poudarja področja, ki jih je treba izboljšati.
Na tej stopnji bi morala podjetja preveriti tudi, ali imajo moški in ženske enake možnosti za pogajanja o višjih plačah, da bi preprečila nadaljnje povečanje razlike v plačah med spoloma.
Vlaganje v raznoliko vodstvo
Ena najpomembnejših sprememb, ki bi jih morale organizacije upoštevati kot del te preobrazbe, je vlaganje v ustrezne talente, ki dokazujejo zavezanost spodbujanju enakosti in raznolikosti.
Spodbujanje večjega števila žensk na vodstvene položaje dokazuje, da lahko vodje v praksi uporabijo svoje znanje o vključevanju enakosti spolov in raznolikosti v samo tkivo organizacije.
Sprejemanje pospeševanja digitalne transformacije
Digitalne inovacije so v zadnjih letih v porastu, vendar je poslovni svet med pandemijo doživel znatno pospešitev digitalnih praks.
V okviru digitalne transformacije je treba upoštevati številne dejavnike, saj se podjetja vse bolj zanašajo na tehnologijo za temeljito spremembo delovanja v celotni organizaciji.
Procesi se digitalizirajo v vseh kanalih strank in dobavni verigi. Številna podjetja se zavedajo, da tehnologija zdaj igra osrednjo vlogo v najboljših poslovnih praksah in ni pomembna le za stroškovno učinkovitost.
Med bistvenimi spremembami, ki jih povzroča digitalna tehnologija, so funkcije v oblaku, odločanje na podlagi podatkov, avtomatizacija, učinkovita prisotnost na spletu in družbenih medijih ter eden najhitreje rastočih trendov: e-trgovina.
Sprejemanje e-trgovine
Ker je na spletu več strank, so jim morala podjetja slediti, še posebej, ker je osebno trgovanje postalo težje.
Ta premik k kanalom e-trgovine bo verjetno postal le še bolj pomemben, saj bodo stranke še naprej uživale v udobju spletnega nakupovanja in bodo družbeni mediji postali vse bolj sestavni del nakupovalne izkušnje.
Navsezadnje se vodilna podjetja še naprej učijo iz preteklih izzivov in se nanje odzivajo na produktiven, v rast usmerjen način, hkrati pa upoštevajo širšo sliko in razumejo, kaj jim verjetno prinaša prihodnost.
Izvajanje učinkovitega načrta za zmanjšanje stroškov je bistvenega pomena za podjetja, ki želijo dati prednost omogočanju temeljnih sprememb in prerazporeditvi potrebnih virov za omogočanje znatne rasti.
Če želite izvedeti več o tem, kako vam lahko ERA pomaga prepoznati in optimizirati priložnosti za rast, Kontakt naša ekipa strokovnjakov danes.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
